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随着ERP系统实施的浪潮，各个领域的企业都在竞相实施ERP项目，希望通过ERP系统来提高企业的管理水平，给企业带来更高的效益，但是由于企业管理水平和发展现状的不同，项目实施效果差异较大。ERP项目无法按计划进行。为了帮助企业高效实施ERP项目，海客宝软件在总结相关管理经验的基础上，给出一些意见作为参考。

很多制造企业之所以实施过程困难，大部分都是遇到这几点问题，首先是管理基础比较薄弱，很多中小型私企还在实行家族式管理方式，其次是受到市场波动影响，还有就是业务形式千变万化，加深了管理难度。那如何才能顺利且有效推进ERP系统的实施呢，快速提升ERP系统的实施效率呢？

一、强有力的执行力

ERP管理系统实施之后，会对企业各个业务流程进行重组优化。因此项目实施小组需要有一个比较有威望、懂业务并且熟悉企业管理的领导作为领导的核心，这样才能够更好的解决ERP系统实施过程中出现分歧等问题，其次，项目实施小组还要有可执行的计划和及时有效的沟通，很多企业在开展工作时，往往是根据市场变化而变化的，如果采用这种实施方式，很难把握实施进度。

二、做好基础工作

很多企业的自身条件不是很适合实施信息化管理改革，企业信息程度较为落后，因此在实施ERP系统之前，要对员工进行培训，在培训过程中，在内容上要册子于基础培训和理念培训，时间上可以采用集中培训或者穿插培训的方式，从而在ERP管理系统正式上线之前，在企业中营造信息化管理范围。

三、分清楚主要矛盾

ERP管理系统的实施工程比较复杂，在实施过程中可能会遇到各种各样的问题，此时项目实施小组应该分清楚问题主次，保障项目的实施速度。另外，企业还要明确当前管理过程中的主要问题是什么，从而找到改革方向，提高ERP系统的实施效率。

为了保证ERP系统实施的成功率，企业可以参考以上措施实施，提高项目的运行进度和效果，保证项目的质量。充分发挥ERP系统的最大作用，为企业带来效益。

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