首页 ERP百科 ERP系统,工程erp企业管理软件(工程类erp系统)

ERP系统,工程erp企业管理软件(工程类erp系统)

ERP百科 62
2023-03-16,

  随着社会经济不断发展,为满足各行业的发展需求,工程管理系统功能正在逐步完善。结合目前工程管理系统的实际现状,在施工过程中依然会出现较为显著的问题,影响着工程施工质量有效提高及工程成本管控。建筑工程管理人员需采取有效应对措施对问题进行及时处理,从而提升建筑工程管理系统的全方位发展,增加工程施工效益。

  一、工程企业管理存在的问题

  1、工程企业没有项目质量管理意识。在施工过程中,一些工程企业为了赶进度、节约成本,随意更改设计图纸,带来一定的安全隐患;一些工程企业在采购原材料时为了节约成本,或者在施工中使用材料时偷工减料,严重影响工程质量;质量管理部门没有重视工程质量的管理。它没有对施工中使用的材料质量进行检查,也没有对施工过程进行严格监督,也没有对完工的工程进行严格验收。

  2、信息技术使用效率低,建筑业在我国发展迅速,在社会经济中发挥着支柱作用,其技术更新速度也与日俱增。工程施工技术是施工企业的核心基础,是决定工程质量和企业效益的施工管理体系。大多数施工企业的管理人员对工程信息技术的重视程度不高,对信息技术的掌握程度很低,在实际工作之初无法将其应用于工程建设,给工程质量的可靠性带来了潜在的危险。

  3、工程监理没有发挥应有的作用,工程监理主要是对工程质量进行监督和控制,其工作是建立在建设单位配合的基础上的。也要求监管人员具备一定的专业素质。在实际的工程监理工作中,大多数建设单位不配合工程监理工作的开展,工程监理多被建设单位架空。监理人员的专业素质和综合素质不高,难以有效开展监理工作,使得工程监理流于形式。另外,工程监理单位没有明确统一的质量监控体系和标准,导致监控没有依据。

  二、工程企业管理的对策

  1、强化项目质量管理意识

  如果项目建设单位没有项目质量管理意识,就难以在项目建设中实施质量管理,进而难以保证项目质量。工程管理人员需要加强自身的工程质量管理意识,使其认识到工程质量管理在施工中的重要性,进而将质量管理融入到施工的各个环节,有效保证工程质量。不仅管理人员,施工人员也需要具备一定的工程质量管理意识,让施工人员通过培训认识到工程质量管理的重要性,进而在施工中控制施工质量。

  2、信息管理

  信息化管理可以让部门之间的信息交流更加便捷,数据对比更加清晰。将其引入到施工项目管理中,相关人员在制定计划时可以充分考虑各种因素,从而制定全面的施工计划,节约成本。比如在选材上,经过信息化管理,可以比较材料的成本和质量,方便选材;在项目的规划中,信息管理可以详细了解施工技术的不足之处,并做出改进,提高施工效率。信息化管理还可以节省大量的人力物力,优化资源配置,减少施工中的安全隐患。

  3、重视完善工程监理的职能

  工程监理是工程质量管理中非常重要的一部分,因此必须重视和完善工程监理的作用。监理的有效发展需要一支高素质、高效率的监理队伍,这就要求注重监理人员的专业素质和综合素质,通过培训可以提高他们的工作能力。监理过程中,监理组应严格按照管理制度和监理计划的要求,定期监督施工情况,总结汇报施工中存在的问题,提出改进措施。

  三、泛普软件-工程ERP管理软件给企业带来哪些好处

  1、规范化、标准化管理,实现信息共享

  我们在没有使用工程ERP管理软件之前,经常会出现针对同一个项目,不同的部门给出不同数据结果。这其中主要的原因就是没有实现信息共享。各自为政、互不相通,造成了大量的资源浪费。而工程erp管理软件的使用首先就建立了一个共享平台,项目参与人员可随时查看各项数据,清晰知道每一个项目的进行情况。

  2、打通经营各环节,有效利用企业资源

  资源分配不均,资源使用不合理造成企业资源浪费和成本增加。工程erp管理软件的使用实现了对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制,一旦发生与预期不符的情况可发出预警,提高了项目风险的抵御能力,对整个项目的正常进行也是一种保障。

  3、有效控制企业成本,增加项目利润

  如何利用信息化控制企业成本,成为企业取胜的又一个关键。在项目进行的过程中,会出现很多动态的、变化的因素,因此常会出现项目完工后利润没有达到预期的情况,这也是没有做好成本控制的问题。使用工程erp管理软件之后,我们可以对每个环节的项目成本进行监控,使项目成本的完成情况在预期可控的范围内。

  4、强化企业员工的信息化管理意识

  工程erp管理软件信息是创造附加值和财富的源泉,信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源,把握市场机会,做出正确决策,增进运行效率,最终提高企业的竞争力水平。

  总之,加强建筑工程的管理水平,可以直接提高建筑工程质量。在实际建筑施工过程中,有各种各样的因素影响着建筑工程管理,通过对风险因素的列举和解析,尽量规避风险发生的可能,以提升我国整体建筑工程质量。

本文来源:泛普ERP系统《工程erp企业管理软件》,联系时请告知在ERP导航(www.erpask.com)看到的。,ERP系统
     版权声明:本文内容源于互联网搬运整理,2023年03月16日入库,仅限于小范围内传播学习和文献参考,不代表本站观点,请在下载后24小时内删除,如果有侵权之处请第一时间联系我们删除。敬请谅解! E-mail:c#seox.cn(#修改为@)