怎样进行供应商绩效管理,供应商绩效管理系统-

供应商绩效管理系统解决方案

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供应商管理系统

白码的这套供应商管理模板可以查看供应商的等级、类别、基本信息、联系人信息、商品信息等，帮助企业有效收集要用于战略业务决策的信息。

免费试用 供应商绩效管理(SPM)是一种业务实践，用于衡量、分析和管理供应商的绩效，以努力削减成本、降低风险并推动持续改进。这是任何临时劳动力管理计划的一个重要方面。 供应商绩效管理的最终目的是找出潜在问题及其根本原因，以便尽早解决这些问题。

为什么供应商绩效管理对您的业务很重要？

大多数公司依靠供应商提供的及时交货、降价和服务质量来获得更多利润。因此，供应商绩效管理的成功与否直接影响到整个供应链的质量。

这就是为什么必须建立一个有效的机制来增强它、加速它的改进并确保服务和/或产品的质量。

通过对供应商绩效的评估和比较，企业可以确保和保持尽可能最好的服务，并淘汰不符合绩效要求的供应商。

不仅如此，供应商绩效管理还为供应商了解客户的需求和期望奠定了基础。这可能会导致供应商的绩效和能力不断增长的增值战略合作伙伴关系。未来成功的力量取决于双方通过最佳技术和业务流程获得和保持市场领先地位的能力。

供应商绩效管理将供应商细分、风险管理、指标管理和后果管理的组成部分结合在一起，以提供可操作数据的一致、客观的方法积极管理重要的供应商关系。

然后，该数据可用于您的业务，以便就供应商选择做出明智的决策。

使用供应商绩效管理系统的好处

增强的供应链可见性

更好的供应链可见性让您更接近供应链的脉搏，为您提供更好的方法来预测和避免代价高昂的供应链中断。

供应商问责制

供应商绩效管理系统的向您的供应商表达期望和KPI验收标准。这反过来又使供应商能够对自己的绩效和活动负责，因为从一开始就建立了具有理想绩效的透明框架的伙伴关系。

供应商主导（启用）创新

65%的创新是供应商和合作伙伴主导(ISM)。向合作伙伴传达绩效和创新抱负的重要性，欢迎他们更公开地分享他们的独特见解、特定行业的能力和创新能力。请记住，您的供应商是其领域的专家；这就是您首先开始与他们合作的原因。供应商绩效管理系统流程将帮助您系统地倾听和吸收他们所说的内容！

质量绩效（产品和服务）

对供应商质量（偏差、投诉、索赔、项目质量等）的系统测量、报告和分析将帮助您剔除未达到要求的供应商，并为您的最终客户提供更优质的产品和服务。

增加采购商与供应商的合作

供应商绩效管理系统提供了一个通用平台来加强采购商与供应商的关系和合作。如前所述，简单的事情，比如以明确的期望开始供应商关系，可以证明建立信任、尊重和共同目标。

更快地发现最佳和最差供应商

利用技术来衡量和分析供应商绩效KPI将为您的团队提供更好的数据可视化方法，从而更好地发现表现最佳和最差的供应商。

使采购决策更加以数据为导向

优先考虑系统和数据驱动的决策。供应商绩效管理系统将为您提供做出更多数据驱动决策所需的洞察力，但如果您选择根据这些洞察力采取行动，它仍然需要EI（情商）和HI（人类智能），使您成为采购领域的才华横溢的专业人士第一名。

根据业务目标调整团队

有时更广泛的业务计划可能会让人感觉很遥远。在您的采购团队内就供应商绩效管理框架、系统和流程进行协调，将使您的团队更全面地了解供应商绩效对更广泛业务的影响（例如绩效如何为节约、创新、品牌价值创造机会）创造、竞争优势等）。

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