JIT库存管理系统解决方案
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库存管理系统
通过白码库存管理系统可以轻松管理商品库存，出入库计算与记录，流程化及标准化管理，角色职责及部门权限合理分配，帮助采购部门根据生产计划。
免费试用 JIT库存管理系统是一种在制造过程需要之前移动材料的库存管理。该技术减少了在仓库中存储过多材料的需要，并且当每个操作与后续操作紧密同步时效果最佳。企业需要了解有关此JIT库存管理系统方法的更多信息，以及如何将其应用于您的业务。 JIT库存管理是什么？准时(JIT)库存管理，也称为精益制造，有时也称为丰田生产系统(TPS)，是制造商用来提高效率的库存策略。该过程仅在生产货物需要时订购和接收用于生产和客户销售的库存，而不是之前。准时制供应链旨在通过完善订购材料的时间来减少时间延迟和成本。目标是手头上的材料不超过你当时需要的数量，而且不少于你的需要。这简化了流程，降低了存储成本，并迫使企业深入了解其供应链。
在除JIT以外的方法中，客户需求的任何异常峰值都会被安全库存抵消。安全库存还为生产故障、质量问题和其他不可预见的问题提供保险。另一方面，通过JIT库存管理系统，企业试图完美地同步其运营，从而不需要增加安全库存。
JIT库存管理系统的目的根据需要订购库存意味着公司不持有任何安全库存，并且它以持续低库存水平运作。该策略可帮助公司降低库存持有成本、提高效率并减少浪费。JIT要求制造商对其产品的需求进行非常准确的预测。JIT库存管理是一种积极的成本削减库存管理策略，尽管它也可能导致缺货。JIT库存管理系统的目标是通过降低非必要成本来提高公司的投资回报率。存在一些相互竞争的库存管理系统，包括短周期制造 (SCM)、连续流制造 (CFM) 和需求流制造 (DFM)。JIT库存管理系统代表了对旧的“以防万一”策略的转变，在该策略中，生产商持有更大的库存和原材料库存，以防他们因需求增加而需要生产更多单位。
JIT库存管理技术的历史管理技术起源于日本，通常归功于丰田。然而，许多人认为日本的造船厂率先开发并成功实施了这种方法。它的起源被视为三方面：日本战后缺乏现金，缺乏大型工厂和库存的空间，以及日本缺乏自然资源。因此，日本人“精简”了他们的流程，JIT库存管理系统诞生了。关于JIT/TPS的过程和成功的消息于1977年传到西方海岸，并于1980年开始在其他发达国家实施。
JIT库存管理系统如何运作？任何优化供应链的目标都是在客户需要时提供他们想要的东西。理想情况下，企业可以在花费尽可能少的钱的同时实现这一目标。JIT库存管理系统只是一些供应链专业人士用来完成这项工作的一种工具，以应用于企业可能执行的许多其他操作，可以应用于人力资源和会计部门，以确保最有效地利用时间和资源来完成手头的任务。
尽管JIT库存管理系统对许多与供应链和财务密切合作的人来说很有吸引力，但这种做法很难实施。为了拥有优化的供应链，组织必须在客户需要的时候提供他们想要的东西，并尽可能少花钱来完成这项工作。这些客户可能是内部客户或外部客户。无论哪种情况，JIT库存管理系统最重要的方面之一是了解这些客户的需求。理解这种需求的关键是沟通。沟通可以是直接的，也可以利用企业资源计划(ERP)和材料资源计划(MRP)等系统。
了解客户需求后，下一步就是与供应商建立牢固的关系。您将依靠该供应商在您需要时准确地为您提供所需的东西。大多数供应商无法立即分发供应品，因此成功的JIT库存管理系统取决于企业确切知道他们需要多早订购材料才能在需要的最佳时刻到达。虽然理解客户需求和供应商关系的想法在概念上很简单，但在现实生活中完善这些理解要困难得多。
JIT库存管理系统的好处JIT库存管理系统的优势包括允许制造商缩短生产周期，并在需要时快速轻松地开发新产品。使用JIT库存管理系统的公司不再需要维护巨大的仓库空间来存储库存。公司也不再需要在生产原材料上花费大量资金，因为它只订购它需要的东西，从而腾出现金流用于其他用途。
IT库存管理系统旨在通过仅在流程中需要时才移动材料来降低与流程相关的成本。一个管理良好的 JIT 系统可以显着降低成本，例如与将材料放在手头直到需要时相关的存储成本。JIT库存管理系统的挑战在于它不能很好地适应需求波动和生产过程中断，但低代码开发技术又可以很好的解决这个问题。低代码开发技术由于其快速开发的远离，可以随时更变需求而不耽误时间。
使用JIT库存管理系统需要考虑的问题JIT库存管理系统有时会导致供应链中断。只需要一个原材料供应商出现故障，不能按时交货，就可以关闭一个制造商的整个生产过程。超出公司预期预期的客户订单可能会导致零件短缺，从而延迟向所有客户交付成品。
通过计算压缩的交货时间并降低安全库存库存的成本，您可能会提出一个有吸引力的预测。JIT库存管理系统似乎可以保证更短的交货时间和更低的库存成本。但是，要真正了解这种供应链方法的影响，请考虑维护系统和通信的间接成本，以了解需要及时交付哪些材料和组件。当出现影响供应的生产问题或质量问题，或者突然造成供应短缺情况的需求高峰时，即时方法可能会导致意外和未预算的成本超过最初的预测。客户需求的波动也会破坏 JIT 方法的性能。费用、生产中断和其他问题最终可能对业务运营产生严重的负面影响。在许多情况下，由于需要对即时实践中的失败做出反应，供应商将需要牺牲客户供应。他们可能不得不牺牲某些产品，或者如果他们无法满足他们的需求，他们可能不得不牺牲整个客户群。在这些情况下，JIT库存管理系统的隐性成本很难衡量，但随着时间的推移，它们已导致许多公司和供应链组织放弃将准时制作为可行的运营流程。
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