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你真的了解持有库存系统吗？

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库存管理系统

通过白码库存管理系统可以轻松管理商品库存，出入库计算与记录，流程化及标准化管理，角色职责及部门权限合理分配，帮助采购部门根据生产计划。

免费试用 供应链库存的优化可以通过使用至少两个度量单位来评估：货币价值和时间（小时、天、周、月）。此外，您还必须考虑：您的供应链成本是多少？您的供应链能够以多快的速度为您的客户提供服务？确保您的供应链能够交付给您的客户的一种方法是尽可能多地持有库存。但持有库存意味着花钱。投资库存可以帮助您的供应链节省时间——但持有库存是供应链资产还是供应链负债？ 什么是库存持有成本？

您的库存成本无法通过简单地计算出您为该库存支付的费用来计算。例如，如果产品A花费您20元，而您拥有一万件产品A，这是否意味着您的库存持有成本为20,000元？不，你花20,000 元购买那一万件产品A只是你的起点。库存持有成本包括：仓库空间成本、该仓库空间的公用事业成本、保险、安全。这些是与持有该库存相关的实际成本。

库存持有成本与客户准时交货

如果您想保证您能够在客户下单后立即发货，请保留库存，很多很多的库存。 如果您确保准备好客户可能订购的所有物品——以防客户订购，那么您可能会100%准时交货。 然而，花所有的钱来确保你有库存可能不是你能做出的最谨慎的供应链举措。库存持有成本是无声的供应链杀手。当您掌握优化的库存水平不多也不少时，您可以：从供应商处订购尽可能少的库存，通过减少库存采购来减少应付账款，缩小仓库的大小（平方英尺、公用事业成本、人员/安全性）。

库存持有成本和库存周转

库存周转率是供应链管理中的一个重要指标，也是库存持有成本问题的一个重要推论。 在供应链管理中，没有太多的指标可以描述为“越高越好”，但库存周转就是这种情况。交货时间长和商品成本高是“越高越好”不适用的例子。库存周转率通常以“一年中补充库存的次数”来衡量。一是库存周转数错误。这意味着您在任何给定时间都持有一年的库存。 十二是一个更好的库存周转数。这意味着您持有大约一个月的库存。

每年 12 次或通常更低的库存周转意味着您：更频繁地出售您的库存、更频繁地从您的客户那里收集、每次需要购买库存时花费更少、在任何给定时间持有更少的库存、降低您的库存持有成本。这就是这样做的方法。通过增加库存周转率来降低库存持有成本。

如何优化我的库存系统？

优化的库存系统可帮助您在客户需要时交付客户想要的东西，并尽可能少花钱来完成这项工作。您可以持有更多库存，以帮助最大限度地提高客户的准时交货——但这些增加的库存水平会增加库存持有成本。还有什么比你必须在仓库面积、保险、公用事业和安全上花费更多的钱？ 使用供应链管理工具帮助降低库存水平，同时降低您的库存持有成本。 您可以通过以下方式降低库存：交期管理、客户需求管理、供应商关系管理。通过了解和优化您的供应商提前期，您可以将这些提前期传达给您的客户。使用强大的库存系统，您可以使客户的订单与供应商的交货时间保持一致，并降低库存水平。

下一级供应商关系管理甚至可以让您和您的供应商平衡供应商所有权和您自己的库存。如果您可以让您的供应商为您持有库存，您可以将这些库存持有成本转嫁给他们。

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