什么是SRM系统 SRM供应商管理系统简介
什么是SRM系统 SRM供应商管理系统简介
SRM系统
SRM系统
一套完整的SRM管理系统，打造了从供应商管理，到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。通过对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，帮助企业管理切实有效降低了成本，大幅提升了利润。
免费试用 SRM是供应商关系管理(Supplier RelationshipManagement)的英文缩写，它是一种致力于企业实现与其上游供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，是旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。SRM系统简介
SRM是Supplier Relationship Management的缩写，SRM系统即供应商关系管理系统。基于企业采购相关业务，涵盖企业、供应商管理、寻源、招标、供应链协同等方面，为匹配企业数字化转型全面需求，与供应商建立长期、紧密的业务关系。通过扩展协作互助、共同开拓和扩大市场份额、降低产品前期的高额成本,从而实现双赢。
白码采购管理系统以供应商关系为中心，通过对供应商的采购业务、合同、订单等全过程评估，实现企业在业务、系统和人三个层面的协同，帮助改进企业采购管理。
通过不断的积累和更新，来不断改善与优化供应商关系，从初次合作关系升级到战略合作联盟关系，降低企业采购成本，提升企业采购效率。
SRM系统有什么作用
为什么说它是一种先进的管理思想和方法呢?在过去，作为买方的很多人认为只要我有购买需求，卖家自然会找上门来，为我提供服务，而企业无需下太多的功夫去关心与供应商之间的关系。但随着经济的飞速发展，许多企业发现，通过努力巩固供应商关系使采购部门成为组织机构，其重要性与通过货源开发和采购智能节约成本来提高财务成绩一样，具有战略意义。所以要实现企业与供应商长期合作的关系、双方的价值最大化，企业就要对与供应商的关系做管理与维护。SRM系统的主要作用如下：
1. 对企业：规范公司内部采购流程
1)对采购员工来说，使用SRM系统可以对订单协调和交付计划一目了然，从而有针对性地跟踪订单和督促供应商，从而大大提高了工作效率。
2)对采购主管而言，在定期对买方进行评估、跟踪买方的业务和工作效率时，通过SRM可以跟踪订单管理和采购来源，从而清晰明了地查看所有卖家的业务情况，并定制考核指标，系统再根据指标进行科学评估，简化了管理模式。
3)对公司管理者：通过SRM系统的业务报告和采购分析清晰可见，随时随地进行查看业务运营，为下一步的业务决策提供重要的参考依据。
2.对供应商方
供应商不再需要专门的人员与采购企业的相关部门(包括财务部、采购部、质量部)不断打交道，通过SRM可以及时共享对账协调和采购门户信息，可以及时查看采购企业的库存信息，从而降低库存风险，帮助企业很好地防范运营风险。
SCM供应链系统=srm+CRM+WMS，其中srm系统板块能为企业提供一体化的数字化采购协同管理平台，充分满足客户不同类型的采购需求。经过多年打磨，产品功能模块齐全，满足客户需求，成熟度高，适用性和稳定性强。srm系统能满足企业全流程的供应商管理需求，供应商信息披露、询报价、收发货、采购订单与生产计划协同。
SCM供应链系统能帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络，实现供应链全流程可视化，全面提升供应链效率。
管理系统是为达到组织目标，针对管理对象，由具有特定管理职能和内在联系的各种管理机构、管理制度、管理过程、管理方法所构成的完整的组织管理体系。在企业中，这个总系统可分为计划经营，生产技术、劳动人事、财务成本和生活服务等子系统。
它们之间，既有区别，又有联系。子系统的目标要服从企业管理系统的总目标。各个子系统的作用不是平列的，其中有一个子系统对实现总目标居中心地位，起主导作用。把企业管理看作一个系统，就能够采取系统分析的方法，综合研究企业的各项专业管理，把生产经营活动的内部条件和外部环境、定量分析和定性分析有机地结合起来，选择最优方案，提高经济效益，促进生产发展。
综上所述，SRM系统是企业与供应商为实现双方利益最大化，企业对供应商进行全阶段管理的系统，且在实时供应链部署层面，最好选用专业团队(如白码供应商管理系统)，可以为企业和供应商带来：改进采购战略、缩短周期时间、降低流程成本和单位价格的商业价值。
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