14erp生产计划书范文3erp作为一个利用现代企业的先进管理思对一个企业而言，经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。本文是范文网小编为大家整理的erp生产计划书范文，仅供参考。erp生产计划书范文篇一：制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种：综合计划、主生产计划、与物料需求计划。结合计划是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性假设。一、什么是mps?mps处于计划蝽中什么样的地位?它的来源是什么?主生产计划(ma俄sterproductionschedulemps)在确定每一个具体产品在每一个具体时间的生产垠计划;计划的对像一般是最终产品。erp系统计划的真赙正运行是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车鼻间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先由主生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间ざ计划与采购计划，所以，主生产计划在erp系统中启到捧承上启下的作用，实现从宏广到微观计划的过渡与连接院同时，主生产计划又是联系客房与企业销售部门的桥梁。主生产计划的来源：141、客户订单、预测、备品备プ件、厂际间需求、客房选择件及附加件、计划维修黉件二、什么是粗能力计划(rccp)主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(rough-cutca琮pacityplanning)进行校验粗能力计ㄞ划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需秤求计划，它的计划对像中针对设置为关键工作中心的工作埽能力，计算量要比能力需求计划小许多。

粗能力计划与约没束理论的思想相一致，即关键资源和瓶颈资源决定了企业裆的产能。只依依靠提高非关键资源的能力来提高企业的产昔能是不可能的。主生产计划与关键资愿的能力之间的矛珑盾进行协调与平衡：1、改变负荷：重新制定计划，延锃长交货期，取消客户订单，减少订货数量。、改变能力：更改加工路线，加班加点，组织外协，增加人员和机器嗍设备。三、什么是时段、时区、和时界?时段：时段骨就是时间段落，间隔、时间跨度，划分时段14只是为了说明迂在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定的广时间段的间隔汇总计划量，产出量与需求量，便于对比计碴划，从而可以区分出计划需求的优先级别。时段划分越细牢越能体现出各个计划批次的优先级，便于控制计划，同时有效地利用企业资源。时区：时区是说明某一计划的产忧品在某时该处于该产品的计划跨度内的时间位置。时区1：是产品的总装提前期的时间兀跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过箝时区以外的时间跨度为时区2。时区3：超过时区2瓴的为时区需求时界：(dtf)时区1与时区2的分界点为需求时界。计划时界：(ptf)时区2的分界点为计划时界。

计划确订时界：(fptf渝)也即计划时界，实际提前期。四、批量规则?批量规则表示做mpsmrp计划时，计算物品的计划下达告数量所使用的规则分静态批量规则与动态批量规则;批崭量规则：最大批量：当计划下达数量大于此批量时，系贲统取此批量作为计划下达量。最小批量：当计划下达量垅小于此批量时，系统取此批量14作为计划下达量。固定批量：每次订货计划数量按一个固定值下达，一般用于订货滥费用较大的物品。直接批量：完全根据计划需求量决定的订货量。固定周期批量：固定周期批量指每次订货的铷间隔周期相同，但批量数不一定会相同。倍数批量：如踯果需求量小于批量，则按批量计算;如果需求量大于批量倦，则按批量的倍数计算。批量周期：批量周期指如果桩物品按周期批量订货时，订货的周期。批量：批量物体品按批量时的数量，系统在做计划生成时，可根据批量规洙则和批量自动计算订货数量，批量的增量是此位毛榄需求量(grossrequirement):毛冯需求量指初步的需求数量，系统会根据计划参数的设置进蛹行计算。计划接受量(scheduledrece麦ipts):计划接受量指前期已经下达的正在执行中袋的订单，将在某个时段的产出量。

预计可用库存量(projectedavailablebalancpab):预计可用库存量指在某个时段的期未库馅存量，要扣除用14于需求的数量，平衡库存与计划;公式穆：预计可用库存量本璨时段计划执接受量-本时段毛需求量计划产出量沉;净需求量(netrequirements):辊计算净需求量要综合毛需求量和安全库存量，并考虑期甄初的结余与本期可能计划产出的数量。公式：净需求量般前一时段末的可用库存量本时段计划接收量+安全库存量。计划产出量(p捷lannedorderreceipts):当爰需求不能满足时，系统根据设置的批量规则计算得到的供效应数量称为计划产出量，些是的数量是建议数量，不是计划投入量(plannedordereleases)：根据计划产出量，物品的提前期及物品的合格率等计算出的投入量称为计划投入量，可供销售量(available);在某一个时段内，物品的产出数量可能会大于订单合同数量，这个差值就是可供销售量。公式：可汇供销售量该时段的订单衷总合。装配提前期：主生产计划的提前期是产品的装溏配提前期，它小于时区的时间跨度。五、主生产计划计算流程1、计算毛需求量-位于时区1、计算毛需求量-位于时区2时：毛需求量狱等于订单量与预测量的最大值;、计算毛需示量-位于用时区3时：毛需求量等于预测量;六、确订mps在翥制定了初步的mps后，再进行粗能力平衡，最后提出mχps方案，经过相应的审核批准，经保证mps符合企业镄的经营规划，1、提供对初步的mps分析。

、向负多责部门提交初步的mps及其分析。、批准mps，将峰正式的mps下达给有关部门。erp生产计划书范文弘篇二：一.前言对一个企业而言，经营计划的制订与妖否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的掣高低。erp作为一个利用现代企业的先进管理思对一个勤企业而言，经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关耖系到该企业生产、经营效率的高低。erp作为一个利用现代企业的先进管理思想，同时借助技术手段，为企业提沤供经营、决策的全方位、系统化的管理平台，其设计思想冼自然也是以计划为主线而展开的。一14般来说，erp计划搽管理体系大致可以分为销售计划、生产加工计划、主生产灌计划、能力需求计划和物料需求计划等几个层次。其中，嗔主生产计划(简称mps)是erp系统计划的牵头模块祗，它是物料需求计划、能力需求计划和成本运作的主要模墚块，它决定着企业未来的工作负荷、库存投资、生产安排き和交货时间，为车间制造与采购等工作提供计划方向，贯穿直到完成交货为止的整个生产制造过程。二.主生产毡计划的定义主生产计划是mrp的一个重要的计划层蔡次。粗略地说,主生产计划是关于将要生产什么的一种孪描述,它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作蜢用。

主生产计划是生产 部门的工具,因为它指出了将要生诜产什么。同时,主生产计划 也是市场销售部门的工具,因醺为它指出了将要为用户生产什 么。所以,主生产计划又是迟联系市场销售同生产制造的桥梁, 使生产活动符合不断变滏化的市场需求,又向销售部门提供生 产和库存的信息,起 着沟通内外的 作用。为了透彻地理解主 生产计划,我们块先来介绍一些容易混淆的概念: 1.销售预测 销售预绻测是生产规划和主生产计划的原始输入信息,它 不考虑物甾料和能力的可用性问题 .生产规划生产规划是按乳产品类规定生产率。主生产计划由生产规 14划转化而来,它携是按最终产品或 产品的组件来进行描述的。 .装配计契划 主生产计划和装配计划在某些方面是相同的,例如对迩面 向库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产桌品 可以确定的面向订单生产的产品,二者是相同的。但对莸于面向 订单装配的产品,主生产计划和装配计划则是不同针的,前者描 述的是构成最终产品的组件,后者则 指出产桀品的最终结构。 .由计算机自动生成的计划方案 有些倦人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生 产成本菟、库存记录等数据输入到计算机中,就可以自动生成主 生煜产计划,这实在是一种误解。

主生产计划包括了许多来自奄人 的经验的决策,这是无法由计算机来完成的。制订和调整主生 产计划的责任在人,而不在计算机,而且这是一个］手工的过程, 是应当特别强调的。 三.为什么要有主生夤产计划 erp 生产计划书范文篇三： 在整个erp 系统中，供应链系统是整个企业运行的基础， 一般来说，它坦包括有销售及分销子系统、采购及外协子系统、 物流及库瀚存管理子系统、生产计划及执行子系统、设备维护 子系统鼍和质量管理子系统。其中，生产计划及执行系统处于 整个供应链的核心，其功能的强弱，直接影响整个供应链的 运翟行效果，因此众多的管理软件设计者，都将它作为产品的亡 14开发重点。 作为一个高效率运行的系统，一般来讲，它盂必须有以下 特点： 1、有一个完整的应用组织构架，可篌以同任何现有企业 组织结构对应起来。 、是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系 统的全部功能，完布整地集成各种应用领域的所有业务功能， 支持客户订单快い速处理。 、支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企狺业各组织 实体之间的分销需求计划。 完整的应用组织构架 完整的应用组织构架是一个erp 制造管理系统的基钯础， 它决定了这个制造管理系统的信息应用层次和相关功 深度。

一般来讲，企业关系数据模型使系统可以非常鸬灵活地用以下组织实体设定任何已有企业结构： 公司(々法人实体)，业务领域; 控制组，利润中心; 销售组菜织，采购组织; 工厂; 存储货位，仓库。 用户可以膊选择并组合这些组织实体来制订你特定的企 业结构。 10 14从苄规范化的角度将企业分为公司和工厂两个层次，再从 业务仙角度分为控制组和利润中心，这样可以方便地制订二维 的楂企业结构，并进一步完善组织机构和业务流程。 公司层是财务的主要层次。但是当你需要的时候，可以 在任何业犊务领域生成资产负债表及损益表，已从不同的角度 对整个蠡企业进行多维的分析。 控制组可以是一个或多个公司。 在一个控制组里，利润 中心表示获利性及财务责任的范围 采购组织是为企业结构中指定的工厂承担采购物料和也服务的组织层次，可以在这个层次同供应商洽谈采购条款。 销售事务处理在销售组织中进行。用户可以为一个或氏多 个工厂或公司指定一个销售组织。在这个层次里可以定 品的销售价格，以及回扣、折让及交货条款，还可议以进一步将销售组织分解为几个单元组织，如销售 地区、市场领域或各种行业。 工厂层对 mrp mps是很重要的。工厂可以是一个生 产场所或根据分销资源计划(d 侗rp)概念的需求计划场所。

在每 个工厂定义物料清单(姣bom)及工艺路线，核查物料的可用性 及其价值也在工茧厂层进行。 对于库存管理的控制，较合理的是用二维方挝法处理存 货。用存储货位描述入库商品，而具体的物料搬骆运在仓库中 说明。 11 14存储货位部署在各个工厂。通过这种部署，可以直接将 存货连接到特定公司，库存总是分配到锘存储货位。 仓库表达综合的存储地及物料搬运系统。仓介库管理系统 进一步将之分解到各个组织及技术单元，称为禽存储类型 (storage type)。存储类型定义惧有不同存储方法、组织机构和 各种功能的区域。例如高架裱区、料箱区、收货区及提货区，