在近十年的中国经济统计结果中，中小企业始终占据着“五六七八九”的份额，即“贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量”。中小企业的成长和发展不仅是社会发展的生力军，也是中国经济实现高质量发展的重要基础。

　　谈及中小企业的生存和成长，焦点往往聚集于国家的金融、融资、税收、出口等政策扶持。鲜有人会注意到中小企业自身的可盈利能力、合规化、创新力和综合管理能力。研究表明，89.5%以上的中小企业仍旧处于手工管理、EXCEL管理阶段，未实现无纸化运营，更从何谈及数字化运营。

　　公司的财务人员应该去做数据分析的工作，但大量时间花费在手工做账、开票等基础工作上。销售数据作为公司的命脉，都存在一线销售的脑子里，企业发展被人员绑死，管理者又没有清晰的数据来筛选和激励。员工和老板很容易就变成了敌人而不是战友。排产计划做不好，厂房里半成品堆积如山，刚刚完成一批订单，现在又被通知要插单

　　中小企业ERP现状在市场化经济高度渗透、竞争环境加剧，以及人口红利逐渐减少的背景下，国内企业同样不得不通过改进业务流程、提高管理水平来提升企业的有效性及企业效率，从而对ERP等管理软件提出长期化、持续化需求。近年来主流管理软件厂商所察觉到的需求向好，也许只掀开了企业信息化需求的冰山一角。

　　中小企业ERP现状根据CCID预测，中国管理软件市场未来3年将以17.5%的年均复合增长率稳定增长。到2013年，中国管理软件市场规模将达到223.54亿元。其中，ERP软件增速达到16.7%。这一增速将超过世界上大多数国家。在2003-2008年间，新加坡、日本和美国的ERP增长分别是7.3%、5.6%和3.7%。中小企业ERP现状ERP不仅仅是管理软件，而是管理思想的体现。在市场经济发展的三十余年中，千万中国企业在管理实践和业务模式上进行了不断的摸索和尝试。

　　一、中小企业市场ERP实施的现状

　　从权威市场调查机构调查的结果来看，中小企业所用的ERP软件相对简单，大部分只是应用了整个系统的一小部分，大多数经营产品的企业，只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统，很少有企业实现了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及调查情况看，施行ERP过程存在的下述问题：

　　(1)企业IT环境差、企业专业ERP人才缺乏。

　　企业缺乏精通IT的人才。目前企业ERP应用面临的主要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要，缺乏人才是ERP实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。

　　(2)对ERP的认识存在误区。

　　认为ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫做“ERP施工队”;认为施行ERP是ERP服务商的事，企业施行ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。