国家电网公司的ERP建设经历了准备阶段、业务流程实施阶段、试点应用阶段和推广使用等4个阶段,目前进入了深化应用阶段。该阶段以大量的ERP功能增强、集成应用、流程拓展、报表定制等二次开发为主要特点。越来越多的客制化开发需求对分布在各网省的ERP系统提出了严峻的挑战,如何有效的管理开发需求、合理的调配开发资源、安全的进行变更传输、降低变更部署的风险,减少开发管理的成本是国家电网IT部门当下面临的一个重要课题。针对上述问题,本文提出了基于ITIL的变更管理和发布管理标准,使用SAP的工T服务管理平台产品Solution Manager建设ERP开发集中管控系统来解决。解决方案管理器保证了对于变更的完全控制及变更的透明化,提供了预定义的变更管理流程及工作流,采用了SAP在传输管理上的最佳实践。使用该系统可将开发人员、开发对象、开发流程、质量管理、传输管理等有机的统一到在线流程中来。实现该系统的核心在于梳理流程、角色和节点状态。本文在论述系统的流程分析、设计以及实现过程中,先进行需求分析、流程分析及角色分析,提出系统建设目标并根据实际情况进行了产品选型和系统架构的设计,然后针对重要流程详细论述了配置实现的过程。通过对系统性能的测试和运行结果的分析,证明了ERP开发集中管控系统的稳定性和可行性,从而也证明了该系统设计的合理性。最后对论文工作进行了全面总结,并提出了自己对于下一阶段系统功能扩充的看法。