在如今这个快节奏的时代里，为了满足企业的后期的持续性发展，不同行业的企业经常需要使用专门设计的软件系统来完成任务和管理运营，ERP就是其中的一种。ERP是对企业资源进行全面集成，实现跨组织、跨区域、跨部门信息整合的现代化管理系统，包含营销、客户、项目、销售、合同、采购、库存、生产、产品、售后、财务、人资、办公等等很多功能，通过对企业资源的集成和优化资源配置，帮助企业达到效率和效益大化。那么您知道ERP项目实施阶段包括有哪些内容吗?下面蓝灵通ERP小编为您介绍：

ERP项目实施阶段包括有以下内容：

1、确定项目组织

ERP项目实施团队成员主要由信息技术部、财务部等主要部门的领导或业务骨干组成。

2、实施准备

在进行ERP项目实施之前，需要先建立明确的规章制度并且严格按照制度开展工作。其次，本阶段的主要任务是完成系统安装、系统管理人员硬件使用和维护培训、项目实施人员培训。在实施顾问的指导下，根据系统要求组织、准备和输入数据。

3、数据准备

在运行ERP之前，要准备和输入一系列基本数据，包括主数据和业务数据，需要做大量的分析和研究工作。主数据是指由其它操作流程选择并在系统财务和业务的不同模块之间共享的记录数据，包括会计科目、客户、产品、银行、人员等信息。业务数据是指在系统切换点需要记录和结转以反映企业状态的业务和财务数据，包括所有财务账簿余额、业务分类账余额等信息。

4、业务流程重组BPR

BPR业务流程重组是指对业务流程进行基本的反思和彻底的设计，以实现成本、质量、服务和响应速度等关键性能的突破。这是ERP实施的一个重要组成部分，只有通过业务流程再造，找到不合理的业务流程用新的正确流程取代，才能发挥ERP的作用，提高业务实现的效率，为企业创造利益。

5、操作培训

这一阶段主要任务是操作培训，面向企业各个应用环节的操作人员，由于ERP的操作涉及方方面面，所以分部门、分岗位地进行有针对性地培训，培训结合上机操作，详细介绍相关窗口、功能按钮、字段含义、报表内容等，操作培训需要较长的时间进行。

综上所述，就是ERP项目实施阶段所包括的一些内容。ERP是一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，它把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营。