7月13日，长江电子召开ERP（企业资源计划）项目建设启动会。长江电子ERP系统建设项目是公司推进信息化建设的重要任务，通过企业供产销、人财物等资源整合，建立并形成业财一体化生产经营管理平台，实现业务经营信息准确、实时、透明在线反映。公司党委书记、总经理、ERP项目建设总指挥李长江出席会议并讲话。

李长江指出，ERP项目建设是公司推进信息化建设的一项重要任务，也是公司实现高质量发展的重要抓手。公司信息化建设，特别是 ERP项目建设是公司立基础、降成本、提效率、防风险的有效举措。推进ERP项目建设要坚持“业务为主，IT为辅”原则，信息化建设主责在每个业务单元，要各司其职、各自负责；要坚持“循序渐进、持续优化”原则，正视当前工作基础和后发优势，逐步摸索，不断推进。

李长江强调，公司从发展规划的重布、组织架构的重构、人才体系的重建、企业文化的重塑到初心使命的重拾，包括ERP项目建设等都是为公司未来5年、10年、15年的发展打下坚实基础，要有功成不必在我、功成必定有我的爱厂情怀，把工作做扎实，确保“蓄势夯基年”取得成效。

李长江对项目建设提出五点要求：

01

要重视，信息化建设作为“一把手”工程，从公司领导层面到各个部门负责人层面，再到具体执行的层面，都要重视起来，重视是推进工作的前提条件。

02

要协同，项目组本身、项目组和各部门之间要协同开展工作。

03

要认真，练就“严谨”的工作作风，态度认真全身心的投入工作，细节决定成败。

04

要融合，ERP系统要与公司的管理实际深入融合，与内外的经验要融合，工作上要融入，感情上要融合。

05

要保密，从程序上把保密的规则完善好，以契约制的方式，各自履行好保密职责，实施过程中要始终绷紧保密这根弦。

会上，公司总经理助理马卫军宣读了成立ERP项目实施小组的通知。实施单位江苏用友网络科技有限公司详细介绍了ERP实施策略及工作计划，会议明确了项目中的重点、难点问题，对项目的关键事项、里程碑节点及工作计划进行了安排部署。

公司ERP项目实施小组成员，用友网络江苏区副总经理朱海山及项目组全体成员参加会议。ERP项目建设启动会的召开，标志着长江电子信息化建设进入了一个新的历程，将为公司数字化转型和建设科技性创新型高新技术企业奠定坚实基础。

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