目前，数字化转型已成大势所趋，通过信息化的项目管理帮助企业实现对工程施工物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。多数工程企业开始实施数字化转型，那么数字化转型需要做什么准备?

　　一、企业数字化转型需要做的准备

　　1、转意识

　　要以客户为中心，思考为何要做数字化转型，其次，要以业务为主导，要以架构为牵引。数字化转型是系统性工程，要想做好数字化转型，就必须打破企业传统的垂直业务体系，而以往的业务体系一般是基于技术专业化职能分工形成的。

　　2、转模式

　　模式转变是数字化转型变现最重要的手段，对中小企业而言数字化程度越高，生命力越强。数字化不仅帮助企业有效降低各类运营风险，而且推动企业技术创新和模式变革，有助于企业形成网络化协同、个性化定制等“互联网+制造”新模式。

　　3、转组织

　　企业的数字化转型除了企业中必不可少既懂数字化又懂业务的人才，也要有一个相对固定与独立的组织来承接。因为企业的数字化转型是以业务为主导，所以在转型过程中需要由业务人员和信息技术人员组成一体化团队，基于统一的数字平台，共同承担业务设计、数据分析和信息技术开发等数字化转型工作。

　　4、转方法

　　企业在数字化转型过程中，需要从过去围绕着流程建“烟囱式”IT系统，变为对象、过程、规则的全量全要素的数字化，通过服务化的IT来快速响应业务变化。

　　二、泛普软件—数字化工具如何帮助企业转型?

　　—提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作。

　　—降风险：对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场。

　　—控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。

　　—管过程：加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。

　　总的来说，将信息化合理的应用到工程施工的项目管理中，可以实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，提升企业竞争力。