企业数字化转型升级，通俗说就是利用互联网、大数据工具，来对内部结构、流程、业务模式和员工能力等方方面面进行深化变革，提升内部运营效率，降低人力成本。那么，中小型企业如何数字化转型?

　　一、中小型企业为什么要数字化转型?

　　—疫情倒逼企业数字化转型，一些中小商贸企业，正因为拥有自己的订货平台，实现了客户线上订货交易，避免人与人接触，才能在疫情期间不受影响甚至销量有所提升。而不能适时调整的企业必将淘汰，那些活下来的甚至在疫情期间得到飞速发展的企业，让我们深刻意识到了互联网的重要性，意识到了数字化转型的迫切性，而现在正是最佳时期，利用这段时间找到企业正确数字化转型方式，用互联网技术武装企业，实现后疫情时代“弯道超车”。

　　—企业数字化转型是大势所趋，举个例子，比如购物，线上购物已经逐渐成为主流，颠覆了传统线下零售;比如出行，网约车已经出现了好几年了，它正在颠覆传统出租车行业;这些都说明了企业数字化转型的浪潮是不可逆转的，是大势所趋，市面上更多的平台也正在探索通过共享模式开放自身资源，联合打造一体化转型服务，支持中小微企业降低数字化转型成本、缩短转型周期、提高转型成功率。

　　二、泛普软件—中小企业如何数字化转型?

　　1、核心业务管理

　　梳理主体业务，把核心业务先管起来。例如，制造业的核心业务一般为“销售-采购-制造-库存-财务”，就可以实施一些轻量级的甚至是开源的ERP系统，把进销存和财务管理起来。

　　2、数字化办公

　　实现办公自动化，把审批流放到线上。这个典型的软件就是OA了，目前主流的OA软件在审批功能上都差不多。

　　3、增添系统

　　根据企业情况，选择其他外围系统。其他常见的系统，像MES、SCM、CRM等等一堆。上线这些系统需要有充分的规划，考虑好与现有系统的对接，不然后面会是灾难。

　　4、找到合适的合作伙伴

　　中小企业现在想做数字化转型，基本的想法是找软件咨询公司，但是目前市场上大多的咨询公司都只是提供“碎片化供给”，而且是基于某具体软件方案。

　　总之，企业数字化转型是个涉及管理、财务、内控、流程、信息化等多方面的内容领域，所以找到一家具有数字化转型全局观的咨询公司长期合作，至关重要，可以少走很多弯路。​​​​