电梯构图：

电梯行业的管理问题：

1、产品BOM建立复杂

电梯制造主要是非标产品的制造，但是相同系列的产品或者部件的相似性，只要改变一下部分部件和材料尺寸即可，如何提升物料编码的效率非常重要。

2、工序非常多管理复杂？

压铸、冲压、铸造、机加、抛光、表面处理、装配或包装，车铣镗磨刨，外发处理等如何快速解决？生产过程和委外的过程，需要给车间下达明确的派工指令，并附件图纸，生产部门才能正确的生产。

3、材料成本难管控，如何控制好原材料成本？

每个订单都能进行成本核算，进度管理，随时随地都能了解到每个订单的成本，进度和维护的情况。

4、装箱业务及包装出货的管控？

电梯需要到客户现场进行安装，所以需要将所有的部件装箱后发到客户现场，装箱的业务比较繁琐，容易造成疏忽，要求有比较明晰的清单，还要清楚哪些已经发到现场，哪些还没有发，物料的进行如何等？

5、电梯设备售后效率如何提高？

如何管控各阶段的效率，通过数据分析解决问题？售后费用进行统计，对出现的异常进行分类分析，可以根据维修的异常，进行生产制造的改善和提高！

6、材料现场管理比较麻烦？

很多的材料属于需要按照电梯合同对应的项目进行管理，所以部分材料也需要单独管理，同时生产过程，材料变更也比较频繁，如何快速的记录变更的数据，同时核算成本！

7、如何快速报价提升竞争力？

电梯成套安装，对配套的要求高，通过增加库存满足现场的安装配套要求，增加库存成本，装箱的责任非常重要，一般会存在边设计，边生产，经常由于设计变更导致生产计划调整，多个项目同时运作。

解决办法：

目前没有统一的ERP管理系统，通过引入哲霖ERP管理系统一套更先进，来提升公司的管理效率与管理要求,整合公司资源，提升信息化转型和升级，给提供先进的管理平台，规范管理、减低运营成本。

各部门相关人员通过哲霖ERP管理系统随时了解到销售、采购、仓存进出过程中的原始数据及记录，并通过统计、跟踪、分析，提高进销存过程中物料管理的透明度，使购销计划和价格更加合理，从而减少呆料、降低库存、控制物料成本，让管理者随时掌握公司的运营情况。价格管理、 供应商、 物料对应审核才可以有效使用。且可以调用每次审核历史记录，采购订单引用的价格只能是该物料最后一次审核的价格 采购订单审核限制下，给该供应商的该物料不是系统有效价格的最低价，则设条件审核订单。

装箱和生产进度管理比较麻烦，因为物料比较多，管控物料的进度和生产情况，装箱的管理也比较乱，引入哲霖ERP管理系统，提升各部门的管理效率。

通过哲霖ERP管理系统对生产加工过程跟踪，改变人工追查订单，手工录入加工时间和人员信息变为自动生成，提高信息准确率和及时性。希望通过工艺与实际加工产能的系统控制分析，合理调整加工计划，促进效率改进与提升。

东莞哲霖信息科技有限公司（简称为：哲霖软件）是一家定位于机械行业的高科技互联网数据公司，专注于企业管理信息化软件平台 研发、咨询、实施及服务。