erp，即企业资源计划系统，是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供的管理平台。它是一种跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理系统。殊不知，erp发展到如今这个比较成熟的阶段，也是经历了30多年的发展变革才有的。那么您知道erp的发展经历了几个阶段吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

erp的发展，经历了以下四个阶段：

一阶段：

20世纪60年代，早期的erp是基于物料库存计划管理的生产管理系统。erp系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料;通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。

二阶段：

20世纪70年代，erp经过发展形成了闭环的erp生产计划与控制系统。erp基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求;基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划;从而解决库存物料订货与组织生产问题。erp以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。

三阶段：

20世纪70年代末和80年代初，物料需求计划erp系统软件经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划erp Ⅱ的生产管理方式。在erp Ⅱ中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。erp Ⅱ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。erp Ⅱ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，erp Ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于erp Ⅱ系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。

四阶段：

20世纪90年代以来，erpⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划erp系统软件。与erpⅡ相比，erp除了包括和加强了erpⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。erp所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。

综上所述，就是erp发展经历的四个阶段。目前，随着erp应用的不断深入，一方面，我们要尽快建立健全的erp项目评价体系;另一方面，应用erp的企业也应积极开展项目评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示erp应用状况，有利于erp的推广应用和应用水平的提高。