对内部控制体系而言，ERP管理系统是自控控制和信息与沟通的一个重要组成部分，面对企业所面临的风险而言，企业仍需要通过建立内部控制体系，提高风险管理水平，规避和弱化企业经营管理过程中遇到的各类风险。

　　一、实施ERP对内控管理的作用

　　基于ERP系统，在企业内部控制管理过程中，所有的数据和信息都可以集中处理，在信息化条件下用编程代替内部控制模式。此外，计算机可以辅助管理者完成许多基本任务，有效地削弱了系统的组织控制功能，使原来的结构控制策略被程序控制系统所取代。ERP系统的应用使企业的内部控制环境更加科学，具有较高的可靠性和可行性。就像设置输出控制功能一样，对操作程序的准确性提出了更高的要求。因此，ERP系统应用于企业内部控制管理时，既要具备识别信息错误的能力，也要合理设置操作权限，避免无关人员实施程序操作，提高内部控制的有效性。

　　通过ERP系统，企业管理者可以及时掌握和分析企业的采购、生产、销售、库存信息，加强对物流的跟踪和控制，使决策者实时了解企业的经营情况，及时发现问题并有效处理，从而提高决策管理水平。此外，ERP管理系统在企业中的应用，有效地改变了传统的、有限的业务处理方式，使企业各部门各司其职、各尽所能，充分保证了各环节业务信息的全面、及时、畅通，使决策者能够准确、有效地做出相应的战略决策。

　　二、泛普ERP管理系统加强内控管理的方法：

　　1.降低审计风险

　　在ERP管理系统下，纸质审计逐渐消失。针对这种情况，应该以磁盘和光盘为主要载体进行存储。也就是说，在确认签字人的过程中，审计机关要对原始数据存储介质进行备份，或者在不同部门之间形成数据库。这样就可以保证对部门和单位进行有效的监督，审计线索可以全方位保留，从而降低审计风险。

　　2.设置系统权限

　　总体上，ERP管理系统应以企业组织结构和员工岗位职责为主要出发点，设置员工系统操作权限和信息查询。我们还应该建立员工责任制，然后明确他们的责任和义务。这样才能保证企业内部结构和员工的岗位得到有效的设置和划分，同时将不相容的岗位分开。职责分工控制的主要目的是发现人员在履行职责过程中的失误，减少失误和滥用的可能性。

　　3.信息的可靠性

　　对于ERP管理系统来说，供应链是核心。因此，从供应链的角度来看，可以拒绝不规范的操作步骤。在企业的实际业务过程中，经济业务主要是以信息为基础，然后在部门之间进行有效的传递。同时，企业系统地规范经济业务流程，保证环节信息的可靠性。此外，会计流程将得到规范，这将有利于会计工作提取信息。

　　4.信息沟通与反馈

　　在企业发展过程中，信息沟通是应对这种情况的有效措施。在信息沟通中，要保证信息真实，及时沟通。在某种程度上，信息和沟通是内部控制系统的生命线，它可以为管理层监督活动提供一定的措施。

　　泛普软件通过ERP管理系统来加强内控管理的方法。我们通过ERP管理系统来做好企业的内部控制体系的构建及加强，可以在很大程度上，有效地企业的全面发展。