ERP被提出已有30余年，相较于新概念、新技术，这套管理思想下诞生的管理工具略显沉稳，围绕着业务财务一体化思想，为企业的人财务产供销提供全过程管理，并没有颠覆性的改变；

工具和技术的高度稳定，意味着行业从业者的流动性很小，技术人才过剩，竞争变大的情况。对于高速发展的大环境，ERP从业者们，或者怀揣着梦想，或许经历着迷茫，但ERP行业者们仍然有宽广的出路，下来我们就来聊聊。

按照市场的供给关系，将ERP行业者发展道路分为demander（需求方）与supplier（供应方）两条线路进行分析。

demander（需求方）

业务：

企业需要经营得更好，必然后提高管理水平，应用ERP管理工具，通过工具辅助去做好日常经营中发生的产供销等业务，这其中就必然产生大量的岗位需求，小到具体业务的ERP操作员，大到业务线的经理/主管，发展路线不言而喻。

财务：

对于ERP工具来讲，业务为财务服务，产出财务数据报表，那么日常的账务登记，资金管理就又诞生了新的岗位，会计&出纳，大型企业需要经验丰富的财务总监，指导企业合理经营，这对于有财务背景的ERP工作者是一个好的选择。

运维：

软件工具如同一台机器，机器运转久了需要拧拧螺丝，补补机油，那么软件运行久了也会出现各种故障，如数据需要修复、服务器需要扩展、逻辑需要配置等等等。ERP软件运维也是大型企业中必备的岗位。

supplier（供应方）

咨询&实施：

当ERP从业者具备了相当丰富的行业经验，就能够结合市面上出名的ERP工具，进行展开咨询工作，为有需求的企业进行出具咨询方案，以及实施工作，目前市面上门槛较高的就比如SAP实施顾问。

产品经理：

有句话讲的是小型企业用SaaS，大型企业搞自研，对于行业个性化程度高的企业，会由内部自己研发满足业务的ERP管理系统，又或是周边的供应链管理系统，当具备了ERP的基本理论，再加之产品设计的工具，便可以进入到这样一个行业。

售前&代理：

有需求就有供应，供应者要拿下需求者就少不了销售这样的环节，大型ERP厂商会设置专门的售前部门，为客户出具售前的解决方案，这是承接后续咨询&实施的前置条件。

对于ERP售前的发展，最终目标还能朝着代理方向，与优秀的ERP厂商合作，建立实施团队，实现ERP销售+实施自主完成。

培训：

对于ERP领域的长久从业，如果ERP从业者已经形成了一套完整的知识体系，且有分享的兴趣，那么输出独家的培训资料/媒体也是一条充满挑战和未知的路线。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，别问路在何方，路自在脚下，Just do it without doubt！