《你知道吗？55%到75%的ERP实施项目是没有成功的Ⅰ》

PART.4组建优秀、专业的实施团队

项目实施不能靠个人，需要组建一个优秀的，专业的团队，从头到尾的处理项目实施工作。团队中，项目经理、开发工程师、测试工程师、实施工程师和需求分析师是在实施环节中起到至关重要的几个角色。同时，也需监管整个团队的实施过程。

实施团队最终确定后，根据企业的需求，集思广益，以确认哪种系统适合企业的需求。如果对企业现有 ERP进行升级，需要确认升级或者改进的功能范围。

当然也要充分认知到企业参与信息管理团队现有的瓶颈和企业运营方面可能面临挑战。基于以上的认知，要充分考虑到未来企业的发展，不要只局限于眼前，要做面向未来的ERP实施。

PART.5 项目规划、预算和工作量

根据企业ERP的实施目的、愿景、时间表和其他重要细节，ERP供应商可以勾画出预算和实施计划。同时更加对现有系统的检查，了解迁移数据所需的工作量。重要细节，以便他们可以勾勒出预算和项目计划。

ERP系统实施过程中的投入资金，每个项目都是不同的。不同的预算也决定了定制化的程度。预算非常高的企业一般希望推进定制化的解决方案，预算低的企业选择的是标准版ERP+部分定制化的解决方案。

因此，在ERP实施过程中，制定项目规划、实施流程和预算应该同时进行。

PART.6 重视培训

ERP系统将投入使用，ERP供应商必须要为企业的员工提供足够的培训。通过培训课程向企业员工讲解有关使用ERP的所有内容，同时同企业管理者沟通，鼓励员工在新系统上工作，避开旧流程。

PART.7 系统维护和支持

为了使企业的ERP系统保持高效运行，要确保定期对系统进行维护，并根据需要升级其组件。这样企业需要组建一个内部维护管理团队（很多人会从事在甲方的运维工作），或者由ERP供应商提供专业的维护服务。

无论是部署全新的ERP系统还是更新ERP，成功的实施都将提高企业的生产力。ERP系统将简化企业的运营成本，并使企业的日常工作流程更加高效。为了降低实施后的风险并充分发挥系统的潜力，企业必须特别注意数据迁移和员工培训部分。