哪家ERP系统最好？这是很多准备上线ERP系统企业最关注的问题。

对于哪家ERP最好的问题我想说的只有一句：是最合适的就是最好的。

企业ERP选型的确是件令人头疼的事，因为不懂所以只能盲目听信广告，在ERP选型过程中有些企业以会计为主导，有些以仓管为主导，有些以生产主管为主导，还有些以采购为主导。尽管各部门领导们都在努力，但最后大部分企业还是以失败告终。本人十多年来多次参与企业ERP选型工作，现在此同大家分享一些失败与成功经历和经验。

企业计划上ERP系统前必须明白什么是ERP系统。

很多人或许认为ERP系统只是一套软件，购买了就可以对照说明书使用，企业存在的各种矛盾会随之消失，企业管理从而得到提升（当初我们就有这个错误的理解）。可直到我们ERP系统失败再成功以后我才真正明白，原来ERP系统应该是由ERP系统提供商派顾问根据我们企业或行业特点建立一套科学的管理体系，设定工作流程，然后借助ERP软件把我们的工作行为规范起来。所以单凭广告来购买的XX版，K什么，U什么的确太过盲目了。

目前国内ERP市场鱼龙混杂。一类，为进销存软件；二类，BOM加进销存；三类，为会计使用凭证处理软件，即财务软件，这类软件公司纯属卖帐务处理的工具软件，他们也打着ERP系统的旗号全国各地铺设代理商销售盒装软件（而他们的代理商大部分没有企业管理经验，或是计算机技术员，或会计专业毕业人士)。当然市场上也有些行业ERP系统做得比较好，比如服装行业、医药连锁行业等。

下面我分享一段ERP系统选型经历，2005年，我在广东韶关一家企业做网络管理员，当时有幸参加了公司的ERP选型工作。选型过程中，我们叫了国内几家知名的ERP公司过来演示系统。过来的都是售前顾问，他们跟我们演示的是PPT,陈述的内容大致为企业上ERP系统后库存将如何优化、企业资金管理如何优化，订单能增加百分之几十、产品成本会降低25%以上等等。听完，我们对企业未来的发展充满了信心，顿时感觉战斗力十足。于是很愉快的我们斥巨资和国内名气最大的ERP系统提供商签下了合同，并支付了大部分费用。到项目实施时我们才知道这其实就是个进销存加财务软件。使用过程中，企业生产无法上线，因为系统中没有我们实际生产所需要的解决方案。最后只剩下会计的凭证和报表在使用，采购和仓库一直都无法正常运行，库存报表大部分为负数。我们把ERP公司技术员找来，他们却推卸责任说是我们的管理有问题。我当时就反问他：就是因为管理有问题才花巨资购ERP管理系统的，而你们却解决不了我们的管理问题，这样的系统有何用？当时你们承诺我们的都是空话？最后问题还是没有解决，多次找售后无果，以致拖了一年多。

没办法我们又把原来参加竞标的另一家K某系统叫来演示，这次我们强烈要求看软件。结果与我们用过的系统大同小异，此时公司高层对于上ERP系统几乎不抱信心，认为ERP纯属概念炒作。

直到2008年，一个同事的朋友推荐深圳蓝灵通ERP系统给我并鼓励我们看他们演示。他们是由顾问老师在我们工厂先调研了两天，然后向我们各部门领导陈述并演示了针对我们企业管理需求的ERP系统解决方案。这时各领导才又像看到了希望，互相点头但是这次更谨慎了，决定先签订试用合同，双方经过三个月的协作，公司从业务订单处理，采购管理，生产管理，仓库管理，供应商及客户往来比以前有了前所未有的改观。原来公司开会时常发生争吵现象，现在几乎没有了。这样系统总算成功上线了。那年在年终总结会上我们老总还特别说了一句：蓝灵通ERP系统成功上线，给了我们继续走信息化管理的信心。

2012年我来到东莞一家韩资玩具厂工作，当时公司已经使用了国内某ERP系统，又是闲置状态，这次我引荐老板使用蓝灵通ERP软件，几年下来系统使用顺畅。

综上所述，本人以为，选择ERP不能只看广告品牌。ERP系统是一个服务项目，而不仅仅是一款软件产品。上ERP系统就像病人找医生，一个好的医生可以快速找出病因，并提供有针对性的治疗方案。企业上ERP也类似，ERP软件公司具备优秀的ERP顾问才是我们客户成功上线的保障。