企业管理向来是企业发展的重要一环，只要做好企业的管理工作，企业发展就会事半功倍。中小企业虽然规模小，业务复杂度没那么高，但是ERP管理系统实施所面临的问题并不比大企业少。

　　一、中小企业实施ERP系统管理遇到的问题

　　员工不配合，执行难。许多中小企业在实施ERP项目管理系统的过程中，员工不愿意配合，唱反调，导致软件实施进度受阻，甚至实施失败。大企业的管理制度非常严格，所以实现一个新的软件相对简单，只需要匹配业务流程即可。而中小企业的员工很容易觉得使用软件增加了工作量，受到了约束，需要花费时间和精力去学习，容易产生排斥心理，很难推动软件的实施。如果老板有权威，下定决心，做好员工的思想工作，就比较容易实施。

　　企业不知道自己想要什么，要求也不合理。ERP实际上是软件厂商根据市场情况定制的一种标准化的先进管理模式。许多中小企业的管理模式存在一些问题。ERP软件用于改革，但他们不知道自己想达到什么效果。所以在实施的时候，会有很多不合理的要求，导致难以实施。比如有些企业会要求ERP符合其混乱的业务流程，这实际上是本末倒置，会导致实施困难。

　　中小企业发展迅速，需要持续的服务。中小企业需求易变，企业发展快。也许这个月，他们只需要管理采购、销售和存储。下个月，他们可能计划开设工厂。明年，他们可能会有几个销售部门。在这个过程中，会出现各种新的问题，需要持续的服务支持和实施。虽然这有利于与客户更深层次的合作和接触，但对于软件公司来说，这也是一个很大的成本，而且会增加实施的难度。

　　二、针对中小企业泛普ERP提醒在实施中一定要注意：

　　1.需求合理

　　企业在上ERP系统之前，必须清楚自身的现状，明确引入ERP项目的目的。这样，选型和实施才能做到有的放矢。企业必须在需求定义时将问题细化，明确实施次序、实施重点，对于中小企业而言，定义需求的原则是好用、实用，不要盲目追求“大而全”。

　　2.专业性

　　企业选择ERP软件进行企业管理可以帮助企业在专业的方向找到专门的管理方法进行企业管理。企业管理并不是一成不变的，市面上的企业管理软件例如仁和ERP可以针对企业的发展进行改进，是对企业最专业的管理方式。

　　3.长久性

　　因为企业的管理并不是暂时的管理，是具有长久性的。企业即使在使用一段时间企业管理系统之后也可以随时对系统进行微调或是大调。只要在保持原有框架结构不变的情况下，都可以根据企业的实际需求随时进行更改。即使后期需要调整更改也可以随时完成，非常方便。

　　泛普ERP系统可以满足原材料、商品、道具、财务结算等业务。帮助企业实现数字化管理。是企业信息化转型升级不可或缺的重要工具。