采购总监工作总结

采购总监工作总结 篇一：采购总监工作总结 作为采购总监的主要任务是需要在年初制定出采购计 划,决定采购的原料的品种及数量。要注意的是原料订单一 旦确认，也不可以修改。所以下原料订单时更要确保订单的 准确性。避免计算失误。因为 P1,P2,P3,P4,的原材料不同， 采购提前期也不同。

PI 的原材料为 R1,P2 的原材料为 R1+R2， P3 的原材料为 2R2+R3，P4 的原材料为 R2+2R3+R4。而且原 材料采购的采购规则中， R1 和 R2 是提前一个季度订购的， 而 R3 和 R4 是提前两个季度订购的。要根据订单的提前期确 定订购的时间。保证原材料满足产品的正常生产 与其它部门要做好交流，和生产总监交流确定生产线的 增减情况，及时获知生产线预测要用来生产什么产品的信息， 和财务总监商讨用来购买原材料的资金情况。从而对产品生 产所需要的原材料进行预测和预定，在沙盘经营过程中，有 很多不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一 季度变更新的生产设备或者生产确定数量的 P2，P3，但因为 公司转变产品市场，或者市场对商品需要的变化，需要临时 改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和 订单的交付而随时保持变动。以保证产品能正常生产不出现 问题。否则要采用材料的紧急采购，以两倍的价格购买原材 料，会给公司带来不必要的损失。在公司经营到第六年时， 因为生产线在下完订单后临时进行转产，没有事先考虑原材 料可能不足的情况，导致生产无法继续。差了一个原材料， 最后用两倍的价格进行紧急采购，造成不必要的损失。因此 在计算过程中，采购总监必须保持高度的清醒，认真计算， 使得在资金紧张上的情况下，既保证原材料满足产品的正常 生产，又不产生库存积压。

采购总监的其它工作，就是协助生产总监生产计算产能， 协助营销总监交货，选择订单，协助财务总监登记采购材料 的费用等等。在我们的公司 Dream 的电子沙盘中我还担任操 作电脑的工作，对一年度的公司运营进行电脑操作，让我觉 得当任这个简单的操作工作也是需要细心和冷静的，才不会 出现操作失误。当时第一次操作因为我的大意没有让产品进 行生产，错过生产机会，用掉了一次重头开始的机会。我心 感惭愧。但团队仍旧包容我的错误，鼓励我。但我个人在沉 稳冷静方面确实还要多做锻炼，不能遇事慌张。

最后我觉得沙盘极需要团队具有合作精神，手工盘时我 们分工不明确，经验缺乏，导致成绩不理想。电子盘我们吸 取教训， 早早进行计划， 各司其职， 先规划好下一年的经营， 再根据现场随机应变。终于取得班上第二名的成绩。对于采 购总监的职位，虽然看似很无足轻重，但也在公司生产与经 营中发挥了很大的作用。

一旦采购出错， 公司生产就会问题。

公司也会因此蒙受重大损失。所以不论什么职位都要认真做 好自己的工作。团结完成，成功就不会遥远！ 篇二：采购总监个人总结报告 仿真综合实习 实习报告 院 系： 专 业： 学 号： 姓 名： 中华职业学院 市 场 营 销 XX05006464 李映坤 胡良书 XX 年 6 月 27 日 指导教师： 提交日期： 实习公司/机构编码：___制造 1______ 目 录 一、公司基本情况介绍 2 (一)公司概况 2 (二) 个人职责 2 二、个人工作情况总结 三、岗位自评 3 2 四、个人能力认识及职业规划 4 五、收获及建议 个人总结报告 一、公司基本情况介绍 (一)公司概况 4 制造 1（智造工厂股份有限公司）是一家位定位高端 的电子产品制造股份有限公司，优秀的团队是我们公司的

ERP沙盘模拟采购总监实习报告

ERP 沙盘模拟采购总监实习报告一个选修课程时间真的非常短，好像刚刚开始，但是却已经结束了。本次 课程所选类容完全不在自己选修课所在范围内，当走进教室，才发现 ERP 是有意 义的，并不是说沙盘模拟就是本次课程的内容！一开始上课时，大家都满脑子的 雾水，应为作为 A 组成员，大家都是满脑子艺术！突然来个企业运营，对于我们 来说是个不小的挑战， 老师带完我们运营完初始年， 我们就开始自己运营操作了， 整个流程都是大家的团队思想和意见,所以大家讨论的都很积极，虽然并没有很 专业的见解和方案！ 我选择了采购总监，应为我觉得采购总监也是团队的一核心成员，缺少采 购总监，整个企业将极可能停产。作为一个采购总监，主要是对生产材料的供应 有所保证， 不能再运营过程中出现材料供应短缺。

在运营时一旦出现原材料短缺， 那么生产会受到极大的影响！ 于此同时， 作为采购人员， 要必须尽量保持零库存， 从而减少现金占用量！ 虽然我们 A 组在最后的结果中没有变成最坏， 但是不得不说的是我们前三年 的操作运营，几乎面临破产的金融危机！由于以前没有接触过这方面的知识，前 三年我们组处于半迷糊状态， 一直是懂与不懂。直到第三年我们组拿到了一百多 个币的销售收入，并且拿到了国内市场的老大，当时就充满了激情，采购的时候 都想着那一堆堆的“钱” 。运营第一年当推到第一个季度准备采购时，就在为订 单琢磨，是不是我们应该产能多少就采购多少。当然这个是必须的,不仅这样能 最大的运用流动资金到其他方面去，而且能最大可能的不去借贷款，更不用说高 利贷了!到了第四年，P3 产品对市场的需求变大了，所以采购变得越来越复杂， 比如一个 P3 需要一个 R2 和一个 R3 作为原材料，加上 P1P2，整个采购过程就变 的复杂起来。不过我们有着比较强的团队精神，当我采购遇到错误时，队员会马 上提醒我,避免不必要的损失。

经过这次 ERP 沙盘模拟课程，我感到自己收获了不少，我深刻感受到没有 小角色，只有小人物，在 ERP 模拟中，采购总监是最不起眼的。作为一个后勤人 员，采购没有冲锋陷阵，建功立业的机会，只有默默无闻的影藏在后面。当库存 不足时，大家才会注意到你，责备整个公司的损失都是采购总监的责任。所以这 是个有过无功的职位。

当然我觉得我们组虽然不是最强的，但是还是用实力证明 了我们 A 组！ 我从此次课程意识到了团队精神的可贵！ 在实验过程中， 由于紧张和压力， 大家的心里都不是很正常， 在说话做事的时候难免会伤害到别人，我们组就出现 过几次内部冲突，但是考虑到企业利益，大家最终化干戈为玉帛了。ERP 沙盘模 拟为我们提供了一个了解企业经营的平台， 大大激发了我们学习企业管理知识的 激情，让我们在乐趣中将所学的只是运用到实践中去。在这短短的四天里，我学 到了比这个学期还要多的知识！

ERP沙盘模拟实战采购总监个人体会

ERP 沙盘模拟实战 C 公司采购总监个人体会通过今天一天的六年沙盘模拟实战， 让我感受到了这个实战的真正意义所在， 同时也发 现了我本人暴露出的很多问题。

虽然我没有经历前一周的培训及训练， 我以为今天会很难跟上进度， 因为我以前对这个 从未涉及。但结果却比我想象中的好，在旁观了一年的模拟实战，我慢慢胜任并且明白了采 购总监的职责所在，不得不说这一切离不开 CEO 及生产总监对我的悉心指导。在我熟悉了 这一切后我开始在第二年中摸索的进入了状态。

采购总监要做的事看似不难， 只要管好原材 料进购就好。

但看似简简单单的任务却处处充满了陷阱， 一不留神就步入陷阱导致材料过剩 或材料不足。在今天六年的采购中，我犯了两个低级错误。一个是生产 R 产品时 M2 的一 个周期与 M3 的两个周期订单，我把 M2 也计算成两个周期，导致材料的剩余。第二个错误 是最后一年的材料进库忘记算生产周期时间，导致最后第四季度截止还有产品在生产线上， 导致公司严重产品剩余，还好这是模拟，要是在实际中，这将是一笔不小的损失。通过今天 的模拟，我发现我还不够细心，想的不够全面，思想不够理智，有时会被一大堆数据弄晕。

我想这就是我最缺乏的， 而以后在社会上必须要用到的技能， 所以我以后要好好弥补这方面 的缺陷。最后我感谢这门课，让我学到的不仅仅是 ERP 决策的能力，还有以后在社会上必 须用到而且学不到的技能。C 公司采购总监 XXXX

沙盘采购总监个人总结报告

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