建筑工程行业竞争激烈，要想获得企业的快速发展，管理人员不得不寻求更好的、更先进的管理方式来提升企业的竞争力。中小型建筑工程企业虽然人数和部门少，但发展灵活且扩张迅速，急需使用适合自己特点的企业管理软件。

　　一、衡量中小型建筑企业需要ERP管理系统的依据

　　集中管理还是分散管理?规模化和专业化的演进给建筑企业带来了负面影响，即管理的分散化。无论专业管理做得多好，数据总是分散在数百个文档中。那么，ERP的意义就在于使企业在规模化、专业化之后，借助信息系统回到集中管理的状态。因此，中小型建筑企业在考虑是否上ERP时，需要问问自己的老板，日常运营中是否能基本实现集中管理，或者是否能容忍分散管理带来的问题。

　　实时数据有没有麻烦?在经营过程中，老板必须随时掌握各种经营数据。比如材料预算、需求计划、采购计划是什么?咨询老板仓库，可能需要和财务部确认。如果你发现这个数字比仓库说的要大。这时候就会有一些疑问，这就是数据的麻烦。ERP的好处之一就是实现同步管理，解除类似的烦恼。

　　需要精细化管理来掌握真实的经营情况?在没有ERP管理的企业中，老板们通常通过下属的汇报来了解和掌握经营情况。这种上报方式最大的弊端是，当数据量很大时，只能粗放式管理，而不能精细化管理。ERP系统可以实现精细化管理，实时掌握每个环节的情况。

　　因此，没有说中小建筑企业不需要实施ERP。ERP系统可以帮助中小型建筑企业解决一些实际问题，提高其管理水平，帮助其达到一个新的高度。

　　二、泛普ERP管理系统应对中小型建筑企业的价值

　　1.数据管理

　　数据实时关联，自动反映到报表中。数据报表可以实时反映到销售报表中，帮助管理者掌握销售业绩，清晰掌握客户款项情况，便于管理未收款。

　　2.自定义定制

　　根据各职位或部门业务的不同，可以设置不同的权限。通过权限设置，规范各部门和各职员的业务，限制输入、查看、修改、删除资料的权限。及时随着业务变化更改设置，有效应对业务变化。

　　3.业务关联

　　ERP里包括公司涉及到的各方面业务，软件可加强各部门之间的关联和部门协同。在一个ERP系统里就可以实现多个业务互通互联，不会造成数据的丢失、错乱和遗漏。

　　4.简洁易上手

　　泛普ERP系统初始化的过程、还是使用过程，都比较简单，容易在计算机水平不高的生产部门推广使用。软件要在企业内部走得顺、铺得开，培训、实施的难度低是非常重要的。

　　泛普ERP管理软件实施，不仅能够解决现存的问题，同时也推动了企业的信息化建设，加快了企业的信息化发展，提高企业在市场中的竞争力，为中小建筑企业获得长足稳定发展提供保障。