ERP沙盘实训总结（1500字）ERP沙盘实训总结（1500字）ERP沙盘实训总结近一个星期的ERP沙盘模拟实训，让我受益匪注，虽然ERP的课时很少，但通 过这次短期的实训，较深刻的了解和体会到ERP的基本运作及其磴要性。ERP实训开始，我们是分0人一小组，其中CE01名，财务总监1名，釆购主管 1名，生产总监1名，营销总监1名。我很荣幸被我们组选为CEO,也将要以最大努力带着我们组在比赛中拿到好的成绩。在刚开始进入实训时，脑子里根本没有 这次实训的概念，儿乎不知道该要做什么，经过第一星期的经营后，我对此次实训 有了更深刻的了解和教训。对于组员的分工和自己将要完成的任务有了较清楚的认 识。实训是十个组进行正式比赛，经营六年。起先的起始年在老师的带领下，把起 始年走完。然后我以CEO的身份带领组员按照流程及规则经营下去。在儿乎完全开 放的环境下，充分发挥我们的潜力，并且，这次的ERP沙盘模拟实训主要考验的是 我们的计划和组织安排及协调能力，在第一个星期的实训中体验到团队的力量，所 以我们一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通过分工,基本上确定了一个企业的重要人事框架。CEO对整个企业进行全面掌握和协 调，销售总监负责市场预测和产品定位，运行总监负责生产和进行生产预测和计 划，采购总监负责物料采购和预测采购il?划，财务总监负责财务报表和财务预算等等。

我们这次模拟的企业主要是进行预测和il?划，这两个过 程的重要性决定着企业的命运，而生产的过程则是在一切步骤正确前提下完成的, 整个企业的存亡关键就在于决策层的战略，决策层的战略出了问题，操作层无论多正确，也会影响企业的整个命运。同时，对于市场订单也要有较准确的预测和计 划，这样才能在有限的资源下完成既定的U标，否则也会浪费资源和造成亏损。在比赛之前我就以多种方案进行了两年的预测，在多种方案中选择了比较有发 展潜力和资金能周转的一种，我认为这种方案是比较好的，我认为第二年一季度就 主要生产P1研发p3,在第二第三季就可以生产了，同时还投入一条柔性线到第二 年三季度来生产p3产品。到期末开拓区域和国内市场，然后长贷130治 短贷20M,为下年产品研发和市场开拓，以及广告费投入和原料的购买而作充足的准备。总之，在我这个方案中到第四年，我们产品P1、p3都已生产并且产能相较多，区域、国内都已开发，所以在适度的广告费的投入下拿到了很 好的订单，在这种1W况下，在如此大的生产能力下我们下年的销售额将会很大。一 星期的比赛很快就过完了，我们六年的经营也接近尾声，山于20XX年的实际订单 与预测的有所差距，导致预期U标未能达到。

在这个比赛中学了很多，到最后也很遗憾，未能达到我们那个U标我负很大的 贵任。但是乂想想，这只是一个游戏，不管结果怎么样，我们都努力了，特别是我 们公司得每一个成员，他们都比我辛苦，我很感谢她们，没有他们我也不会取得今天这个成绩。在这个过程中，CEO负责 着整个企业运营的预算和管理。在这个过程中，我对财务预算的重要性深有体会, 若不是有较系统正确的财务预算，整个企业的运行将无法控制在有限的资金下，那 么生成计划也将无法完成，最后导致的后果将是企业无法生存下去。同时，运行总 监的生产计划也很?要，若没有生产计划，我的财务预测也无法进行，并且导致市 场预测和产品定位无法正确控制。我们之所以能取得好成绩，是因为我们眼光看得比较远，每次都做好年度预算 和生产il?划，同时较准确的开发市场和预测产品定位，本来照预算可以破学校记录 的，但是山于儿方面的失误，而未能达到U标，所以在反省的时候只有遗憾，在这个比赛中体会到一个企业的 决策层对于企业的生死存亡至关重要，企业的健康运行得益于正确的战略和预测及 有效的计划。在比赛中，觉得日子过得好快，比赛中虽然累过，思考过，在公司经营中遇到 困难也烦过，但是最后取得好成绩，能在每个成员中看到微笑，我也很满足了，因 为能看到每个人成功的喜悦，作为CEO也尽力了，在这里我也希望我组每个成员在 以后的人生路上也走得如此辉煌。

会计高职(3)09-1班 黄河第二篇:ERP沙盘实训总结4500字通过两周的学习与演练，我们对物流电子沙盘有了一定的认识和感悟。在模拟 企业的主要运作过程中，我们了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业 务流程等。ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们 在分析市场、制定战略、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的 全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，乂可以让我们身 临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险 与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。我们小组山四人组成，分四个角色,分别为:CEO(总经理)、C00(运营总监八CSO(营销总监)、CFO(财务总监)。一.团队成员任务分工总裁(CEO),负责制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈利(亏损)状况。营销总监(CSO),负责预测市场制定销售il?划;续约、竞标，并取得匹配的客户订单;沟通营运部门按时交货;监督运费的回收。财务总监(CFO),负责筹集和管理资金做好现金预算;管好用好资金付各项费用；核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。运营总监(C00),负责企业营运管理工作协调完运输调度，控制运输成本保持运输正常运行;及时交货组织选址建仓，扩大企业运输能力组织