建筑工程ERP软件的应用不仅是全员化的使用，更是对企业管理模式的变革，在实施过推广过程中必然会遇到各种问题，甚至是来自内部的各种阻力，因此组织协调和执行力是建筑工程ERP软件项目落地的基本保障，是确保建筑工程ERP软件成功实施的前提条件。

　　一、企业拥有信息化经验对ERP管理软件的影响

　　一般来说，企业有一定的信息化经验，软件的规划可能会更合理，对厂商建设项目中ERP软件项目的服务能力会提出更高的要求，服务难度会更大。为了取得良好的效果，企业应该更多地依靠自己的经验，而不是依赖ERP软件制造商的建设。建筑ERP软件的实施是对产品、技术、厂商体验和用户体验的综合考虑。

　　在建筑工程ERP软件项目的实施过程中，软件项目负责人需要协调各部门的之间的关系，协调与软件厂商之间的关系，负责组织不同部门需求的收集、分析，负责对建筑工程ERP软件使用过程中问题的收集，组织相关人员对建筑工程ERP软件进行测试，协调厂商对相关问题的解决处理，组织内部的培训和使用推广等。有组织、有计划、有条不紊的进行建筑工程ERP软件项目实施，不同的用户单位存在较大的差异。

　　选择性地使用ERP系统可以有效地保证企业管理信息化建设持续稳定的动力支持，并能从根本上提高企业管理的速度水平，尽可能地减少企业管理过程中出现偏差的可能性。在充分优化企业信息收集、整合、处理阶段模式选择的同时，保证企业交换数据和信息资源方式的多样性。由于使用了ERP系统，公司内部各部门之间的信息交换过程相对简单，显著提升了公司内部信息交换的实际效率。同时也在很大程度上保证了公司管理层获取信息资源的真实性和及时性，从而进一步促进公司企业管理者准确了解公司目前的实际经营情况，并对存在的问题提出科学合理的解决方案，从而对公司未来的经营和发展方向快速做出判断和决策。

　　二、泛普ERP管理系统对信息化建筑工程的影响

　　1.项目规范化

　　根据ERP系统中预设的不同管理流程进行项目管理。所有与项目相关的管理，如计划、资源配置、预算分析、成本归集、项目收入、归集、项目估算、物资采购等，均已根据要求在ERP系统中配置了相关管控模式，项目部管理人员可根据系统要求进行维护。只要按照系统的要求对业务模块进行维护，系统就会根据业务类型的不同，自动触发相应的审批流程，流程完成后提供预设的报表供管理人员进行动态分析，从而全面实现项目的动态管理，实时了解各个项目的建设和生产状况。

　　2.成本管理

　　在项目的整个生命周期中，ERP系统应关注并即时维护项目预算和成本的相关数据，利用信息技术准确、及时地收集、汇总、存储、查询和搜索公司及下属单位的数据，及时提供各种统计、分析报告和账册，使相关业务处理实现网络信息化，解决公司及各单位物流、资金流、信息流的传递和交换问题。最重要的是实现在建项目。

　　3.风险管控

　　通过ERP系统的项目分析与数据追溯功能，能够在第一时间分析与判断项目存在的管理问题，大幅度地提高了项目部与所属单位出现问题时的应对效率，有效控制了项目风险，保障了项目收益。泛普ERP管理软件可以帮助企业避风险、提效益。

　　作为企业建筑工程ERP软件用户，可以通过泛普ERP软件的应用不断提升自身的信息化经验，在结合企业不同时期的需求完善建筑工程ERP软件功能，也可以融合业务管理提升企业的业务管理能力，从而实现在多个方面提升企业信息化的综合效果。