2023-03-16,

　　供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。对供应商的管理主要包括以下方法：

　　一、供应商管理原则和制度

　　1、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

　　2、对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

　　3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

　　4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

　　5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

　　二、供应商管理的主要办法

　　1、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

　　2、公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

　　3、公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

　　4、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

　　5、公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

　　6、公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

　　三、泛普软件供应商管理系统的好处

　　1、保证商品质量

　　商品质量对企业至关重要，关系到企业的正常生产经营。SRM供应商管理系统的应用可以帮助企业选择更合适的供应商。

　　2、缩短交货周期

　　企业可以通过SRM系统与供应商共享质检信息，全程透明。企业可以准确掌握库存等信息，保证服务水平，缩短交货周期，降低制造成本。

　　3、优化采购管理系统

　　通过SRM系统优化企业的采购管理系统，可以帮助企业改善与供应商的关系，使采购流程标准化、透明化，提高采购效率。同时也能更好的降低企业的采购成本。

　　4、提高客户满意度

　　无论是制造型企业还是服务型企业，最终目的都是服务客户，满足客户需求，实现既定效益。因此，顾客满意是企业非常重要的一个环节。SRM系统可以刺激客户需求，帮助企业实现降本增效，同时提高企业竞争力和客户满意度。

　　供应商协同管理平台可以改善与供应链上游供应商的关系，实现与供应商建立并保持长期紧密合作伙伴关系的管理思想和软件技术解决方案，以及改善企业与供应商关系的新型管理机制。在与企业采购业务相关的领域中实施。目的是通过与供应商建立长期紧密的业务关系，整合双方的资源和竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高成本，实现双赢的企业管理模式。

本文来源：泛普ERP系统《供应商管理的主要办法》，联系时请告知在ERP导航(www.ERPask.com)看到的。,ERP系统