多年许可证代办经验，服务范围遍布青山湖区、青云谱区、红谷滩新区、高新开发区、新建区、东湖区、西湖区、昌北经济开发区、小蓝经济开发区、南昌县、象湖。等成都各大主城区和郊外，成功服务300 企业客户专。拥有团队、价格透明合理，无隐形费用，高性价比服务、体制内人员常年指导；标准化、流程化、多对1专属顾问服务；享受担保服务和提供退款保障机制。后续服务完善，定期沟通、团队服务、信息共享、政策指导。

一般公司

项目单一、信息不及时、管理能力差、

服务不标准；企业在行业中处于被动局面，缺乏长线经营能力；价格机制不成熟和经营能力低下；经营出现低价不保质，高价不办事的情况。

说了这么多，人力资源服务许可证代办，一般需要多少钱呢？这个问题，只能仁者见仁智者见智了，为了避免同行的恶意竞争，在这里就不明确说明，欢迎来电咨询！！

南昌市人力资源许可证及劳务派遣的经营许可证办理可以交给我司代办相关业务，从业经验多年，并且我们在业内具有深远 的影响力和良好的客户口碑。

我们提供从工商公司注册、人力资源服务许可证代办，劳务派遣经营许可证代办、地址服务、记账报税等一系列服务，帮助企业打造、完善企业品牌，创造更大的品牌势能，提升企业竞争力，人力劳务行业服务上百家企业办理经营许可证，服务好，费用便宜并且有保障，有需要的企业主随时拨打了解实际情况，欢迎来电咨询！！

随着经济的不断发展，市场对人才的需求量也不断加大，这种时候人力资源公司注册条件，人力资源服务行业也开始发挥自己独特的作用了。那么，人力资源服务许可证备案到底应该如何做呢？

根据资质管理规定，人力资源服务许可证的办理还是比较困难的，接下来，就给大家简单讲解一下关于南昌市人力资源许可证办理的相关事宜，一起来看一下吧！

人力资源服务许可证，是由省级机关受理，是由省人力资源和社会保障厅核实批准颁发的许可证之一，主要用于规范人力资源服务和人力资源职介行业，是人力资源服务（人才中介）机构设立的必要前提条件。也是规范人力资源服务行业、提高人力资源服务行业门槛的有力保障。

代办人力资源服务许可证的流程：

1、先去工商局网上“一窗通”核准公司名称，人力资源公司一般名称：南昌**人力资源服务有限公司、南昌**企业管理有限公司等；

2、有实际的办公场地的房产证明（加盖所有者的章或者签字），租赁合同；

3、网上登记审批办理工商营业执照，此时的营业执照经营范围可以写成（参考）：企业管理咨询；商务信息咨询；市场信息咨询与调查(不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验)；电脑图文设计;展览展示服务；人工装卸服务(除危险品及专项规定)；企业营销策划；仓储服务(除危险品)；保洁服务；物业管理；园林绿化。

4、递交五个人员的身份证信息、手机号码和简历证明；

5、提供五个人员的劳务用工合同和社保缴费证明；

6、实际验资10万以上的验资报告；

7、连同工商营业执照和公章等一起递交材料到人力资源社会保障中心;

8、审批办理出《人力资源服务许可证》；

1、免费在线咨询（确定您具体需要办理的证件类型）

2、商务合作洽谈（为您定制专属服务方案）

3、基础资料准备（协助您准备相应的资料）

4、提交审核（有不满足条件的事情就交给我们来搞定）

5、成功拿证

财务共享服务中心在最近两年越来越火爆，越来越多的企业建设财务共享服务中心，但是发现了一个普遍的现象，不少企业做了一个费用报销系统(或电子报账系统)和影像管理系统，或者做了部分的业务共享，就说建设了财务共享服务中心。咦~真是这样吗？

也有很多朋友和我说，也买了一些财务共享的书回来看了，上面写的太理论化，看完还是不太懂什么叫财务共享服务中心。（PS：有人说作者会不会觉得书不写的高深一点，不理论化点，让人看不懂，那才叫有水平呢？我是这样认为的，理论在于实践~人家花了这么多时间写的，想让你多看几遍呀：）

财务共享服务中心是一个宽泛的大概念，它是一种全新的集中式财务管理模式，它是一系列软件系统的集成，它是一种全新的组织架构形式，也是一系列标准化、规范化流程的结合体。它以集中财务管理、统一管理标准和流程、加强内控、减少人员、节约成本等一系列目标为目的。当然每家公司建设财务共享服务中心的目的都不一样，一开始不一定要包括全部目标，适合公司的发展规划就好，可以边建设边优化。

今天就用比较通俗易懂的方式来讲一讲财务共享服务中心到底是个啥。

1财务共享是财务和税务的共享

虽然财务共享在国外发展了30余年，非常成熟，但在中国，由于本土的特点，财务共享会有一些不同点，特别是在税务方面会存在明显的不同，在国内，税务工作有开票、认证、申报、税务管理。这些工作表现在财务共享服务中心时，开票是属于应收的一部分、认证抵扣是应付业务的一部分，也有企业将申报放在总账业务中管理。如果开票、认证、申报等税务工作进行共享管控，会给共享服务中心带来效率极大提升，人员的大量减少，流程的大幅度优化，风控风险的大幅度降低。所以通俗来讲，如果财务共享服务中心只实现传统意义上的核算集中管理，是不够的，财务共享在国内应该叫财税共享会更贴切一些。

2财务共享是全业务共享

从业务共享角度来讲，财务共享不是单单的费用共享，也不是核算集中，还应该包括应收，应付，资金，资产，单证，总帐，税务等各业务的共享，是一种全业务共享形态的体现。

3财务共享是自动化的体现

很多财务共享服务中心建立后，将人员从各个地方抽调到共享来，搞人海战术，甚至觉得共享中心要有上百人，几百人，人员越多共享服务中心就越牛，这是非常不正确的。后面会讲到，财务共享是各种系统的组合集成，集成的一个很重要的目的就是实现自动化，减少人员的工作量和手工介入，也是减少风控一个重要的技术手段。

目前可以实现自动化的关键点主要有：凭证自动生成、资金自动支付、发票扫描识别自动录入和自动审单、增值税发票集中认证自动化、自动三单匹配和过帐、开发票自动化、纳税自动申报、核销(清帐)自动化、对账自动化等。PS:有自动化需求请找A-Share爱共享

4财务共享是一系列软件的组合集成

电子报账系统不是财务共享服务中心，可以这样理解：用电子报账系统和影像管理系统，一般主要费用的共享，应收、应付业务、总账等只实现了集中或者部分共享。如果是使用OA和影像管理系统，则一般只能实现费用共享或者核算。特别是有些企业的费用只占整个集团开支的一小部分，应付或者应收等业务占财务管理的大部分工作量时，如果只使用一个电子报账或者OA，则明显会存在短板。

财务共享是会计核算系统、网络报销系统、影像系统、档案管理系统、银企互联系统、应收共享系统、应付结算共享系统、发票管理系统、预算系统、资金管理系统、员工绩效管理系统、税务共享系统等各种管理系统组合集成的实现。

5财务共享是战略性的高阶规划设计

很多财务共享服务中心在系统建设时，出现一个需求做一个系统来解决，最终共享服务中心成为了一个蜘蛛网状系统，导致系统运行效率低，稳定性很差，管理不方便等情况。

所以建设财务共享服务中心时，需要站在较高的角度来战略性考虑，进行完整的高阶的设计，一期、二期、三期…需要如何建设，怎样建设做出详细的规划方案。后期系统的建设时，需要充分考虑到系统之间的整合性，一致性。

6财务共享是一系列标准化的流程

财务共享一个非常重要的特征就是将财务工作进行了规范和标准化处理。通过端到端的流程梳理，实现横向和纵向流程一体化贯通，并通过共享实现关键环节的高效标准化处理和集中管控。主要包括了预算、费用报销、应收、应付、总账管理、资产管理、资金结算、税务管理等流程，有经验的咨询公司，可以将流程设计做到4级流程，整个业务流程达到几百上千个。

这些流程的设计，实现业务与财务职责合理分工、总部与下属单位的合理权限设计，最终实现业务财务一体化，确保业务活动在财务结果上的实时反馈；业务流程中体现财务对业务的监督和决策支持。

7财务共享是一种新的组织架构

财务共享将财务的一些工作职能从各个分子公司的财务部剥离出来，归并到共享服务中心，分子公司一些岗位也将被取消，必然会从在企业内部带来非常大的变革压力。这样必将会牵扯到权利的重新分配，牵扯到利益问题，所以需要对集团财务组织体系进行很好的规划。

也就需要清晰划分财务共享服务中心与本地财务支持的职责分工，需要理清哪些工作放在共享服务中心，哪些工作放在本地，哪些工作放在业务分析和支持部门，哪些工作放在财务规划和管控部门等都是必须考虑的问题。

8财务共享服务中心是共享内外共同体

很多人以为，共享服务中心只是共享内部的事情，只要把共享服务中心建设好就够了，其实不然。共享内部和共享外部是密切相关的。

比如说：费用报销和各地的员工有关系，共享服务中心经常发生员工邮寄报销单据扯皮的事情；应收共享和客户有关系，开票前需和客户进行对账，确认等工作；应付共享和供应商有关系电子报账系统，供应商开票前需要进行定单、收货单、对账单确认等工作，否则造成退票，三单匹配有问题等工作，会增加共享服务中心的工作量。

所以要想建设好财务共享服务中心，需要充分考虑到共享内部和外部的各种关系。

9财务共享不是财务集中

财务共享服务中心也不是财务集中，两者概念上也有很大的不同。

财务集中是简单地将企业旗下所有分、子公司的财务职能放到总部进行管理，从而达到总部能够更加有效管理控制子公司经营；

财务共享服务中心是可以实现业务数据的共享，一个人可以做多个分，子公司的业务，实现业务、数据的共享，从而达到人员减少人目的。财务共享也实现将一部分现有的财务职能集中到一个新的半自主的业务单元去完成，有的财务共享服务中心甚至可以是一个单独的法人主体。

10财务共享服务中心不是财务共享中心

财务共享中心是为了内部企业服务，仅仅是将一些核算等工作进行集中，以共享方式实现财务的管理。

财务共享服务中心重点体现在服务，服务表示有服务水平协议，按照服务收费等。最终形态可以是承接外包服务的。

11财务共享不是流水生产线、不是三级部门

在不少人的印象中，财务共享服务中心是个核算中心，认为它是一个财务流水生产线。也在有的公司，财务共享服务中心是隶属于财务部下的三级部门，级别并不高。

其实，财务共享服务中心可以有更好的表现方式，它可以是一级部门、决策部门，甚至是一家独立的法人公司，也可以是大数据中心、利润中心、管理中心。

这是之前发布在FSSC的文章