erp论文3000篇一：ERP论文题目：浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势姓名：****号：201120460105班级：1124601专业：信息管理与信息系统浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势摘要：企业资源计划ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一。系统阐述了ERP的发展历程、功能特点和核心思想，分析了ERP产品在我国的应用状况，讨论了ERP系统的国内外未来发展趋势。关键字：ERP发展历程国内应用发展方向一、引言现阶段，国内制造业信息化建设的一个重点是利用企业资源计划系统ERP（EnterpriseResourcePlanning)实现企业资源管理信息化。虽然国内外有许多商品化的ERP软件在不断推向市场，软件的功能和应用范围也在不断拓宽，但网络化和经济全球化时代下的制造业之间的竞争焦点已经从单个企业之间的竞争转为跨企业的从原材料供应商、生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。如何在供需价值链中找准自己的最佳定位，如何提高企业自身和虚拟产业链的核心竞争力，将是现代企业竞争的主题。这就要求ERP不断突破自身的局限性，以适应新形势下加强企业管理，提高企业运营效率，增强企业竞争力的需要。

二、什么是ERP：ERP是企业资源规划(EntERPriseResourcePlanning)的英文缩写,由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的。其核心思想是供应链管理，它打破了传统企业管理的思想，从供应链范围去优化企业的资源，充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合。三、ERP的发展历程：ERP的发展历程大致可以分为四个阶段：1、MIS系统阶段(ManagementInforma-tionSystem)MIS系统被称为管理信息系统，主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。经过发展，MIS系统逐渐合成了决策支系统和经理支持系统。这类系统可支持多种决策模型，以辅助预测规划，产生可能的求解方案erp论文，并对方案进行评估。2、MRP阶段(MaterialRequirePlanning)MRP的雏形系统是20世纪60年代发展起来的一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。MRP实现了物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。一般包含以下模块：主生产计划模块、物料需求计划模块（MRP）、物料清单模块、库存控制模块、采购订单模块等模块。

基本MRP是建立在有足够资源来满足生产地假设之上，但由于实际生产中，不可能有足够能力资源和物料资源，因而时常导致生产计划无法完成。为了保证生产计划符合实际，出现了闭式MRP。闭式MRP在基本MRP的基础上，把需要和可能结合起来，增加了能力需求计划，是系统具有生产计划1浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势与生产能力的平衡过程。3、MRP阶段(ManufactureResourcePlanning)MRP是在MRP的基础上发展起来的反应企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。MRP通盘考虑了财务会计和供应链,将MRP的信息共享程度进一步扩大,使生产、销售、财务、采购、工程等紧密结合在一起,在原有主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、物料管理(库存与采购)的基础上增加了产品成本管理和财务管理,从一定意义上讲,MRP实现了企业物流、信息流和资金流三流的集成。4、ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

成为企业进行生产管理及决策的平台工具。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。ERP主要包含以下几大模块：（越来越多的ERP软件加入了人力资源管理模块）(1)财务管理模块。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。(2)生产控制管理模块。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业确定它的一个总生产计划，经过系统层层细分下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准。(3)物流管理模块。物流管理是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合。该模块包括分销管理、库存控制、采购管理、批次跟踪管理。四、现有ERP存在的问题从第一批国外企业管理软件厂商进入我国带动企业管理软件在我国的发展，到国内软件厂商的转型及发展已经历了十多年的历程。

在这个过程中，我国企业也在逐渐转变管理体制，进行制度创新，革新管理手段，为ERP的实施提供了客观条件，同时信息技术的高速发展也为ERP软件的应用提供了更为宽广的舞台。所以当前的形势是ERP浪潮汹涌而来，不少国外ERP软件不仅出现在我国市场上，许多我国软件公司也都把触角伸向了ERP域。但是，纵观整个我国市场，我国的企业信息化还处于成长阶段，我国的企业管理软件还不是很成熟，市场的潜力也非常大。我们认为，在当前很多软件公司进军ERP领域的关口，结合当前管理思想的深化和管理方法的完善，明确ERP在我国的发展方向，从而推进我国企业浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势2信息化的发展，是非常必要也是非常重要的。许多企业在购买和应用ERP软件时，目标很明确，就是要提高生产效率，规范企业管理，取得更好的经济效益。但企业在实施ERP的过程中，却不尽人意，出现了这样那样的问题。实施以后，软件的功能也没有发挥出来。是不是软件的质量有问题?尤其是国产软件，是不是性能还不够成熟?经验证明，国产ERP软件在实施过程中出现这样或那样的问题，并不是软件不好用，而是软件本身与企业的管理思想没有结合起来。我国的企业信息化建设从20世纪70年代开始起步，如今进入了快速发展阶段。

经过大力推广和普及，ERP已经被广大企业用户所普遍接受。但占大多数的中小企业大多在准备或尚未考虑阶段，并且实施的企业的效果并不理想。因此ERP概念虽然已经普及，但我国ERP应用还处在普及的初级阶段。ERP在我国普及过程中，成功的案例屈指可数。这也说明了其中存在不少问题，主要有以下几个问题：1.ERP不能满足网络时代特征的要求。随着互联网时代的到来，电子商务(EC)的兴起，数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Internet/Intranet、B/S 体系结构 的ERP 软件系统还处于初始阶段，对电子商务的支持也尚未成熟。传统ERP 系统不能适 应跨地域异地应用，更不能为虚拟产业联盟提供从供应商到合作伙伴和客户的有效管理手 2.企业的ERP 与供应链结合不紧密。ERP 虽然是面向供应链管理,但其重心仍在企业内部。 激烈的买方市场竞争中,客户已经成为企业兴衰的关键。如何以客户为中心,提高客户的满 意度和忠诚度是ERP 系统要改善的一个重要环节。 3.ERP 系统无法满足企业个性化管理的需求。随着管理理论和IT 技术的不断创新、市场 需求的不断变化，企业流程也必然随之而改变，而目前ERP 还不能动态地满足企业流程 变化的需要，必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。

虽然一些ERP 公司(如 BAAN公 司)正在进行动态企业建模(DEM)的探索，但都还处于初级阶段。 4.ERP 与EC 的集成程度低。尽管很多企业开展了电子商务业务，但是由于EC 系统与ERP 系统没有进行集成，使得从EC 平台上获得的销售定单、市场信息不能及时传递到后台 ERP 系统中，前台的EC 系统与ERP 系统不能共享信息，造成前后台信息的脱节，这就导 致客户满意度的下降，甚至失去客户。 亓、ERP 的未来发展趋势 （1）、国外ERP 发展趋势 在2000 年，也就是ERP 概念提出10 年之后，GartnerGroup 在原有ERP 的基础上扩展 后，再一次提出了一个全新的概念―――ERPII：通过支持和优化企业内部和企业之间的协 同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应 用系统。为了区别于ERP 对企业内部管理的关注，Gartner 在描述ERPII 时，引入了“协同 商务”的概念(CollaborativeCommerce，3 浅析ERP 在企业信息化建设中的未来发展趋势 简称C2Commerce)：企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的 交互过程。

实际上，ERPII 定义了一种新的商业战略，它由一组行业专业化的应用组成， 通过它们建立和优化企业内部和企业之间流程、协作运营和财务运作流程，从而将客户和 股东价值优化。GartnerGroup 指出，虽然近年来ERP 仍然呈现出高速增长的势头，并为 越来越多的企业所重视和应用，但是新一代的信息化管理企业资源计划 ERPII SAP、Peo2pleSoft 等企业的产品中出现。其特征是： 一方面，企业正在由纵向、高度集成、注重内部功能优化的大而全模式向更灵活、更专注 于核心竞争力的实体模式转化，从而使企业可以在整个供应链和价值网络中优化其经济和 组织结构；另一方面，企业在Internet 网上的B2B B2C的电子商务应用正在由单一的 销售、采购行为转向从消费者到生产者、从供应商到生产者之间的协同商务全过程。在协 同商务的协作世界中，企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力，更对企业与 协作伙伴之间的信息协作提出了极高的要求。因此，所谓ERPII，其核心是指企业从过去 主要强调内部运作转向企业之间的外部协作，即协同商务。 （2)、国内ERP 发展趋势 同国际上发达国家相比，目前在中国谈论ERPII 还为时过早，因为电子商务强调企业之间 的合作和交易，在企业内部业务流程重组尚未完成之前，企业无法有效地将内部流程、外 部市场和合作伙伴集成起来。

但是，ERP 在我国呈现出良好的应用和发展势头，随着联想、 海尔等一批国内知名企业的成功采用，ERP 带来的先进管理思想正在被不同行业企业所学 习和效仿。被ERP 遗忘的角落―――中小型企业，也开始纷纷引入ERP 来帮助企业自身提 高竞争优势。随着ERPII 系统逐渐取代传统ERP 系统__成为企业资源管理的主流发展趋势， 国内在ERP 系统的开发和应用方面，需要在以下两个方面有所突破。 (1)、在ERP 的开发技术上有新的趋势和突破。 A、中间件技术(如OPC 技术等)的运用。 OPC 技术是处于平台与应用之间具有标准的协议与接口的通用服务子集。应用该技术，开 发人员无须对不同的设备和系统平台设计不同的代码，只要采用标准化的中间件作为基础 构件就可迅速地开发出具有良好的可扩展性、高可用性和可移值性的企业管理软件。这一 技术是实现异构环境中工具、应用和服务的分布式管理，建立大型软件系统和集成电子商 务计算环境的最佳途径之一。中间件技术的应用使ERP 产品的更新速度和行业化速度大 大加快，产品的开发成本也将大大降低。 B、开发平台由F/SC/SB/S 结构逐步转移。 目前国内的大多数产品基本上完成了由F/SC/S 结构的转型，但由 浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势4 篇二：ERP 管理系统论文 毕业设计（论文） 装订顺序:（1）封面（2）毕业设计（论文）成绩评定记录表 （3）标题、中文摘要及关键词（4）正文 （5）参考文献（6）附录

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一

新建帐

1、点击登录系统管理——点击系统下拉菜单注册——弹出系统管理员登录对话框(管理员Admin，密码为空)——确定;

2、点击系统管理账套下拉菜单——建立——输入账套号——设置账套名称——设置账套径——设置会计期间——点击下一步——输入单位信息——核算类型——点击下一步——基础信息——科目编码设置长度。

3、点击权限——操作员——增加操作员并设置密码

4、点击权限——设置帐套操作员的权限

5、修改账套：以账套主管的身份注册，并选择相应的账套后——点击系统管理菜单下的修改——修改账套信息

6、引入输出账套：系统管理下——引入、输出文件前缀名UfErpAct(引入时要账套号不能相同，以免覆盖账套)

二

总帐系统

1、总账——系统初始化——设置会计科目——录入期初余额——设置凭证种类

填制凭证：点击增加修改凭证——填制凭证下修改作废、整理凭证——填制凭证窗口——制单——作废/恢复(作废凭证编号保留，但不能修改、审核，但要参加记账否则月末无法编者结账，通过整理可清除作废凭证，并对未记长凭证重新编号)若已结转则要先消审。消审：取消对帐——换人——审核——点击凭证——成批取消审核若没结转损益，改完凭证直接审核记账结账若已结转损益——作废损益凭证——凭证删除

2、填制凭证：点击增加修改凭证——填制凭证下修改作废、整理凭证——填制凭证窗口——制单——作废/恢复(作废凭证编号保留，但不能修改、审核，但要参加记账否则月末无法编者结账，通过整理可清除作废凭证用友财务软件，并对未记长凭证重新编号)

3、审核凭证：退出总账账套重新注册更换操作人员进入账套——总帐系统——审核凭证——选择要审核的凭证(若有错则标错后修改)——记账。

4、结转期间损益：期末——转账定义——期间损益——输321——期末——期间损益结转——勾选要结转科目生成结账凭证——退出选操作人员登录——审核——记账

5、月末处理或期末——结账

6、现金日记账、银行日记账设置：总账系统——系统初始化设置——会计科目——编辑——指定会计科目——设置现金日记账、银行日记账科目

7、支票登记簿：初始设置选项——勾选支票控制——总账——系统初始化——设置“票据结算”——出纳——支票登记簿——银行——新增

8、出纳业务期末处理期初未达账：—出纳——银行对账单——银行对账期初录入——银行——银行对帐期初对话框——启用日期、输入余额——单击对账单期初/日记账期初未达项

9、反结账：期末——结账——CTRL+SHIFT+F6

10、反对账：期末——对账——CTRL+H凭证——恢复记帐前状态消审：取消对帐——换人——审核——点击凭证——成批取消审核若没结转损益，改完凭证直接审核记账结账若已结转损益——作废损益凭证——凭证删除

11、年度结账：注册——选定需要进行建立新年度账套和上年的时间——系统管理——年度账——建立——进入创建年度账——确认

12、年度账的引入前缀名为uferpyer：系统管理——年度账——引入

13、年度账结转：注册——系统管理(此时注册的年度应为需要进行结转的年度，如需将2005年的数据结转到2006年，则应以2006年注册进入)——年度账——结转上年数据

14、清空年度数据：注册——系统管理——年度账——清空年度数据——选择要清空年度——确认

三

UFO报表设置

1、报表处理：启动UFO创建空白报表——格式菜单下——报表模板——数据——关键字设置、录入(左下角有格式和数据切换)——编辑菜单——追加表页

2、报表公式设计：格式状态下(若数据状态下求和则不能生成公式)——自动求和选定向左向右求和

3、舍位平衡公式：数据——编辑公式——舍位公式——舍位平衡公式对话框(舍位位数为1，区域中的数据除10;为2则除100。——舍位计算时——数据——舍位平衡

4、查看报表公式：数据——公式列表框——导入(可导入其他文件中的报表公式——导出可将当先前选中的公式TXT文件或批命令文件(*.SHL)

5、报表审核：数据——审核

6、表页管理：增加表页——编辑——插入——表页;追加表页：编辑——追加——表页;删除表页：编辑——删除——表页;表页顺序：数据——排序——表页;表页交换：编辑——交换——表页;查找表页：编辑——查找

四

固定资产设置

1、固定资产设置：点击固定资产图标——设置初始化资料——基础设置——(资产类别设置、部门设置、部门对应科目设置、增减方式设置、使用状况设置、折旧方法设置、卡片项目设置、卡片样式设置、原始卡片录入——输入固定资产情况，日期格式采用年—月—日)——修改固定资产卡片——卡片管理下——双击记录行——单击修改

2、卡片：固定资产增加、减少计提折旧——处理——计提本月折旧处理——对帐、批量制单(若在选项下没有勾选选项下的业务发生后立即制单、月末结账账表管理——分析表——统计表——账簿——折旧表

五

打印设置

总账——凭证——凭证打印——打印设置——专用设置——左250右43上299下200字体100间距290勾选打印凭证分割线

一些常用的用友T3,T6,U8财务软件快捷键如下：

F1帮助（在线帮助）

F2参照（光标所在字段的参照）

F3查询（在账表及列表中调出查询条件窗）

F5增加（新增一张凭证或单据）

F6保存（保存单据、凭证或账表格式）

F7 会计日历

F8 成批修改（850 新增功能）

F9 计算器

F10 激活菜单

F11 记事本

F12 显示命令窗（850 新增功能）

Ctrl+F3 定位（用于单据、列表和报表界面）

Delete 删除

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Ctrl +H 反记账

Ctrl+Shift+F6 反结账

Ctrl+ Alt+ G 修改固定资产折旧额