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1、《企业资源计划（ERP）精练教材》北京交通大学经济管理学院张真继2004年10月第一章：ERP的管理思想第一节：ERP理论的形成企业资源计划（EnterpriseResourcesPlanning,ERP）是由美国GarterGroupInc.咨询公司首先提出的。ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥有的资源（人、财、物、信息等）进行综合平衡和优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，取得最大的经济效益。ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。基本MRP是在库存定货点法的基础上形成的。一、定货点法20世纪40年代初期，西方经济学

2、家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。早在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置—个最大库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的，安全库存量也叫最小库存量，即物料的消耗不能小于安全库存量。为了不出现物料短缺而影响生产的情况出现，则应该在安全库存量的基础上增加—定的数量库存，而不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，因为物料的供应需要一定的时间（即供应周期，如物料的采购周期、加工周期等），所以必须有一定的时间提前期。在安全库存量

3、的基础上增加的库存量作为物料订货期间的供应量，就应满足这样的条件：当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量。这种控制模型必须确定两个参数：订货点、订货批量，如图1.1所示。这种模型在当时的生产环境下也起到了一定的作用，但随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到了一定的限制。下面是订货点应用的条件：l物料的消耗相对稳定；l物料的供应比较稳定；l物料的需求是独立的；l物料的价格不是很高。应该说，定货点法受到许多条件的制约，而且不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，这样产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。为此，

4、在20世纪60年代中期，美国的管理专家约瑟夫·奥里奇（JosephA.Orlicky）博士提出了“物料独立需求和相关需求”的学说，在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供需要的数量”的认识，发展并形成了物料需求计划（MRP）的理论，即基本的MRP。二、基本的MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）在“物料独立需求和相关需求”的学说基础上，基本MRP提出物料的定货量要根据需求来确定，这种需求应考虑产品的结构（即产品结构中物料的需求量是相关的），以实现“既要降低库存erp教材，又要不出现物料短缺”的思想。基本MRP主要解决间歇生产的生产计划和控制问题。在间歇生产的情况下

5、，如何保证生产计划高效运行，保证及时供应物料以满足生产需要，是生产管理中的重要问题，这个问题解决不好，就会造成又库存积压，又物料短缺的情况。MRP主要用于制造业，其要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方。这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也体现了这种特点，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方”）出发，实现了物料信息的集成。制造业的经营生产活动表现为一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，该产品是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原

6、材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造部件，是生产部门的业务。MRP的基本功能是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。物料需求信息由以下四个要素组成：l需要什么；l何时需要；l需要多少；l何时订货。物料的需求信息、产品结构、采供提前期、库存信息是运行MRP的四项主要数据。这些数据的准确度，决定了MRP的有效性。美国生产与库存控制协会（APICS）在1960年前后研制出了第一套物料需求计划MRP软件系统，其代表了现代企业资源管理系统的初步形成。MRP一般包含以下模块：l主生产计划（MasterProductionSchedule，简称MPS）模块；l物料

7、需求计划（MRP）模块；l物料清单（BillOfMaterial，简称BOM）模块；l库存控制（InventoryControl）模块；l采购订单（PurchasingOrder）模块；l加工订单（ManufacturingOrder）模块等。三、闭环MRP基本MRP是建立在下面两个假设的基础上：一是生产计划是可行的，即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现；二是假设采购计划是可行的，即

做ERP管理需要学那些知识？

ERP系统非常庞大非常繁琐，你首先要知道你想要开发的这套ERP系统都是由哪些部分组成的，才能知道需要什么技术、要学哪方面的知识。萊垍頭條

对于简单的ERP来说，大体上的架构可以是C/S或B/S模式，配合3-Tier或n-Tier，包括客户/浏览器端、服务器端、数据库端、终端数据端、数据再处理端等等。萊垍頭條

单从这几方面来说，需要学的知识有：萊垍頭條

1.服务器端开发语言：ASP、JSP或PHP等等任选一种。垍頭條萊

2.客户端开发语言：Java、C++、C#、VB等等任选一种。萊垍頭條

3.浏览器端开发语言：HTML/CSS/Javascript等等。萊垍頭條

4.数据库技术：mysql、Oracle等等任选一种。垍頭條萊

5.辅助技术：数据通信格式、网络通信技术、分布式系统技术等等。條萊垍頭

6.数据采集技术：嵌入式开发、条形码、2维码、RFID等等。萊垍頭條

7.数据分析技术：数据挖掘、OLAP、CBR等等。萊垍頭條

8.企业财务管理知识：财务核算、财务报表等等。條萊垍頭

总之，做一套ERP系统需要掌握的知识非常多。举个例子吧，德国的SAP是世界上最成功的ERP软件供应商，拥有超过16000名本土员工，参与ERP软件开发的工程师超过1000人，他们的ERP还包括人力资源管理、客户关系管理、风险管理等等。萊垍頭條

仓储运营经理必备十大技能？

1)对货物供应单位(公司)进行考察和选择;

2)做好半成品入库前的准备工作;

3)执行物料进、出的仓库管理规定，做好仓库的安?全、定置、防护工作;

4)做好仓库的日常管理和维护工作，库房的整洁、标识清晰;

5)为生产部门提供及时、准确、合理的库存数据;

6)熟悉业务方面的知识，即:物料的特性和内部流程;

7)填报相关发货报表出纳岗位说明书，按时提交工作总结;

8)完成上级交办的其他任务。日常工作:1、根据采购凭证、凭检验单收料;2、根据领料单及材料清单发料;3、凭原始凭证做好明细帐出纳岗位说明书，做到日清日结;4、库存产品标识和防护情况检察。定期工作:1、各类仓库月报表;2、定期检查库位及仓库的安全与卫生;3、库存盘点。权限与责任:1.权限:1)对不符合规定的物品有权拒绝入库;2)对不符合公司半成品管理标准入库的产品的有否决权;3)对公司的库管部门的制度有监督权;4)对进入公司的半成品的品质有审核权。2.责任:1)对进入公司仓库的半成品的质量负责;2)对上报的各类报表的准确性负责;3)对提交的半成品质量的正确性负责。专业知识:掌握相关仓储知识;了解生产厂和客户的动态。能力与技能:解决问题的能力、准确性、解决矛盾的能力、关系建立能力、口头沟通能力。学历:中专以上文化。仓管需要有一定的运算能力仓库erp系统的入门教程，中英文字书写能力。也有一些公司在招聘时，对专业方面没有什么要求，到岗后学习。

ERP系统会不会很难学？

我之前从事过4年的ERP工作。主要岗位是ERP实施。新手找ERP相关的工作，建议找小一点的公司。直接跟一两个项目，可以学习到很多东西，自己成长也很快。先学习ERP实施，将来如果想要往写程序方面走，也是如虎添翼。小公司也会给新人好多机会，成长很快，学习的也很全面。如果去大公司，就只会无休止的录取数据，或者个性化一下打印格式，出出报表，只能接触冰山一角。

ERP怎样才能学好？

建议楼主从财务基础学起，如以后想做技术顾问再学些计算机方面的知识，但流程必定是ERP的核心．网上有ORACLE的模拟环境，论坛里好象发过地址，最后希望楼主事业有成．共同学习哈．可以向财务顾问发展.技术方面,我个人认为不需要掌握太深圳的东西,只要明白ERP是如何处理财务数据的就行了,先完整的学完一套ERP,学会怎么用ERP做凭证,ERP是怎么自动汇总这些凭证的,做完凭证之后,是怎样登记入帐的,月末或年末是如何登记至总分类帐,在ERP中试算不平衡,是如何核对调整的,等等.这些一说起来就全是财务流程,只要明白这些流程在ERP中如何实现的,就差不多了,当然,如果自己在单机环境练习，像供应商、客户、库存组织、帐套、会计期间、会计科目等这些基本信息要会设置才行,不然没办法进行模拟的,另外，ERP是一个集成度很高的一套管理软件，如在模拟应收管理系统的业务流程时，要明白企业的销售业务是如何进行的，同样，在模拟应付款系统时，要明白企业的采购流程是怎么回事才行。

怎样快速掌握ERP？怎样十天学会ERP？

erp不是一时半刻就能掌握的.要经过系统的学习.而且,每个部门都要比较好的掌握.