业界有个说法，认为ERP经过了20多年的发展，理念已经不行了、跟不上时代了；而后起之秀“中台”，经历了兴起、火爆、被唱衰等阶段，也已经凉凉了。

再加上，最近一年“低代码”、“零代码”的迅速崛起，似乎企业数字化领域又要“改朝换代”了。

难道ERP“死”了，“中台”凉了，“低代码”要称王了？

其实，企业数字化领域从来都不缺新概念，每隔几年就来一波。但是，在企业里搞数字化转型的朋友就懵圈了，这么多新概念出来，你们倒是很“敏捷”，可是企业消化不了呀。

企业里的MRP2 报表数字还没对齐，中台就来了，说是要“去烟囱”化，花了几千万上“中台”。刚把“数据孤岛”打通，又说要搞“低代码”了，要干掉程序员，把企业数字化的能力重新交回给业务人员。

01

ERP，中台，低代码的本质是什么？

我们先来思考Why的问题，ERP、中台、低代码的本质是什么？

任何的企业治理软件都只是技术手段，技术解决的是业务的问题，企业治理软件的本质就是企业治理思想的体现。

所以，企业购买软件，实际上买的是企业治理方法论。是要解决企业运作过程中出现的问题，是要降本增效。否则excel表格就够了，要说灵活的话，哪个软件比excel更灵活？

那么，从ERP，到中台，再到低代码，演进的逻辑是什么？

先说结论，从根本上来说就是企业治理的主要矛盾发生了变化。

1、ERP解决的是，企业大规模生产管理问题

ERP，是由美国Gartner公司于1990年提出的。但是ERP的起源则是要追溯到1965年，针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS协会提出了MRP（物料需求计划）的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成，使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。

2、中台解决的是，企业快速创新的问题

“大中台，小前台”，是阿里巴巴在2015年提出来的概念，通过合并相似组织，沉淀核心能力到中台，很好地支撑前台快速试错、快速创新。极大释放企业创新和变革的能力，如盒马鲜生、钉钉就是阿里中台创新的成果。

之前，老K的文章说过​​、把中台做薄，也是为了更好的支撑阿里的“五新”战略，帮助阿里打造出颠覆式创新业务，如：代表着新制造的“犀牛制造”等等。

3、“低代码”满足了企业“敏捷能力”的诉求

老K、流水姐写过不少低代码的文章，低代码之所以这两年火了，得益于中小企业对“敏捷能力”的迫切需求。

最近几年，由于疫情、中美关系等外部环境的变化，导致企业的经营策略发生改变。比如线下培训机构要转变成线上线下结合的模式、国内电商公司都纷纷出海。越来越多的企业意识到“敏捷能力”的重要性。

“低代码”、“零代码”帮助企业快速建立“敏捷能力”：即买即用、工具模板化、支持少量定制，云端部署，实时在线。

比如，一家传统培训机构，在疫情期间，一周之内就部署完成：在线课堂、教师管理、员工管理、客户管理、客服管理等模块。如果按照传统的方式来建设系统，需定制开发或购买套件、采购服务器、买带宽/租IDC、培训员工等等。

如果使用“低代码”平台，只要购买SAAS服务模板、对员工进行简单的培训，就可以对一个全新业务模式进行MVP试错。这在以前是不可想象的。

总结一下，ERP、中台、低代码的本质是企业治理方法论，其演进的底层逻辑就是，企业治理的主要矛盾发生了变化。

02

企业数字化转型方法论

下面介绍两个具有代表性的企业数字化转型方法论，一个国内的，一个国外的。

一、华为的“企业数字化转型1234法”

华为在2019年发表了白皮书《企业数字化转型方法论》，正式提出了：企业数字化转型“1234法”。

该方法论包含4个部分：

一个战略。就是要把企业数字化转型战略，定为企业的一级战略，进行全局谋划，配备战略级资源的支持。

二个保障。通过组织转型，激发组织活力；通过文化转型，创造转型氛围。

三个核心原则。战略统筹、技术业务驱动、自主&合作并行作为三个核心原则。将核心原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的道路上。

四个关键行动。包括顶层设计、平台赋能、生态协同、持续迭代ERP已死，通过四个关键行动控制转型关键过程。

感兴趣的话可以去下载该白皮书来研究，篇幅有限就不展开了，否则推文就变成论文了。

二、埃森哲数字化转型“三步曲”

埃森哲数字化转型方法论，围绕企业三大价值维度：数字化运营、主营业务增长、商业创新。

埃森哲的方法论，既具有科学性，也很接地气。其实企业转型的根本目的就是提升运营效率，驱动业务增长，激化业务创新。并不是去追什么新的概念。

埃森哲的企业数字化方法论，提出了转型三步曲：

第一步：制定数字化转型目标

企业领导层需要对未来技术发展、行业发展、消费者趋势等诸多因素进行综合分析，定义对本公司最优的数字化目标。

比如沃尔玛的转型目标就是提升营销精准度，他们建立了基于用户行为和偏好的算法模型，为用户推送最感兴趣的商品，为沃尔玛带来了10%～15%的交易量提升。

第二步：采取数字化转型行动

企业需要在全公司范围内提升各方对数字化转型的认同感，并建立起数字化思维方式。

为打造数字化企业，企业应当借助产业物联网、人工智能和敏捷创新等数字技术对其运营进行改造升级，提高内部运营效率。

比如，一家日本连锁便利店，采集并分析了来自全球4000万忠实用户的数据，用以优化营销投资方案和改善货架空间分配及利用率，该项目为其带来了125万美元的利润，以及超过1.25亿美元的年收入增长。

第三步：达成数字化转型成果

数字化转型的诸多努力最终要落到可持续的数字化商业模式，以及能支持该商业模式成功运行的运营模式上。

在“数字中国”的大潮中，数字化转型已成为每个企业的当务之急。借力数字化打造和提升竞争力，企业将在数字时代迸发出更大的活力。

埃森哲数字化转型方法论，提出了5大关键行动：

1、制定面向未来的数字化战略。

2、数字生态建设，实现全面业务升级。

3、打通研发、产品、用户，实现智能创造价值。

4、产品服务智能化升级，打造全生命周期用户差异化服务。

5、建立高韧性、高扩展性和敏捷性组织，支持业务发展和调整。

03

结语

企业数字化转型，是一项长期持久的战略举措，需要企业具备足够的重视度，配备相应的资源作为支撑，并且要有变革的决心和魄力。

从事企业数字化转型的IT同行，也要具备业务洞察力、深度思考的能力，不要盲目追捧层出不穷的新概念。任何的方法论从提出，到企业进行消化，再到落地，都要经历3到5年，甚至更长的时间。

ERP也好，中台也罢，或是低代码，都要结合企业当前的情况进行深入研究。一昧迷信方法论，生搬硬套别人的解决方案，只有死路一条。

在数字化普及的时代，企业效率管理变得越来越重要。畅捷通作为用友集团旗下企业，致力于数字化转型领域的探索，推出了一款高效管理工具——好业财，以助力企业管理效率提升，节约成本。在本篇文章中，我们将从不同维度阐述好业财的功能和价值，帮助您更好地了解该产品。

1、财务管理维度

背景/作用：很多中小企业因为缺乏完善的财务管理制度，导致资产难以追踪，较难精准掌握企业经营情况，影响了企业发展。好业财针对中小企业财务管理痛点，提供专业、可靠的财务管理解决方案。

说明：好业财是一款财务管理软件，主要帮助企业管理财务流水、发票、报销等财务相关信息，同时也能协助企业生成报表、审计、记账等财务文档。

步骤/功能：首先，用户需要注册并登陆好业财后台，然后可以在系统中录入相关的财务流水、报销单据等信息，并为之生成相应的报表。好业财还可以按照不同财务科目筛选信息，方便用户进行分类查看。此外，好业财支持多种财务文档的生成，包括但不限于月度报表、年度报表、现金流量表等。

价值/价格方案/注意点：好业财的使用，能让财务管理变得更简单、更科学，更加高效。对于多样层级管理的企业来说，好业财的数据分类及筛选功能，能满足并解决企业输入信息成本过高问题，同时还能防止财务数据的混淆和丢失，降低企业财务管理的风险。此外，用户可以通过畅捷通官网领取最优报价方案。需要注意的是，在使用软件前，最好进行相关的操作培训和了解产品特性，以充分发挥产品价值。

2、客户管理维度

背景/作用：企业在运营过程中，客户资料管理是一个千头万绪的事情，如果不做好，会影响企业的经营管理，建立合作关系和提高客户满意度。好业财的客户管理模块，能够有效优化客户管理流程，提供专业的客户管理解决方案。

说明：好业财的客户管理模块，可以为用户提供多种客户管理工具，包括但不限于客户资料记录、客户某协、日程管理、客户归档、邮件管理等。

步骤/功能：首先，用户需要注册并登陆好业财后台，并导入相关客户资料，即可某开使用客户管理模块。用户可以添加、编辑客户信息，设置通讯录，同时还能通过系统进行邮件、短信等多种沟通方式，以更加高效地与客户沟通，提高客户满意度。

价值/价格方案/注意点：好业财的客户管理模块，能让企业更加高效地管理客户信息，减少管理成本，增加利润。此外，好业财还支持多维度客户管理分析，可以帮助企业了解客户需求，为企业决策提供支持。需要注意的是，为了更好地发挥好业财的客户管理功能，企业首先需要完善相关的客户管理策略和流程，为后续的客户管理提供基础支撑。

3、资源管理维度

背景/作用：很多企业在运营过程中都会遇到资源的难以有效协调、难以识别和明确资源信息、难以快速实现资源互联等问题。好业财的资源管理模块，能够有效优化企业资源管理流程，提供专业的资源管理解决方案。

说明：好业财的资源管理模块，可以为用户提供多种资源协作工具，包括但不限于资源银行、资源智能匹配、资源管理中心等。

步骤/功能：首先，用户需要注册并登陆好业财后台，并导入相关资源管理信息，即可某开使用资源管理模块。用户可以浏览自己的资源，同时也可以查看系统中的公共资源信息，进行快速查询、匹配和协作。

价值/价格方案/注意点：好业财的资源管理模块，能让企业更加高效地管理资源，减少资源闲置，增加资源利用率。此外，好业财还支持多维度资源管理分析印典erp，可以帮助企业进一步完善和优化资源管理策略，提高资源管理的效率。需要注意的是，为了更好地发挥好业财的资源管理功能，企业需要配合好业财的实际特点，以及根据实际业务情况合理安排系统的使用频率、策略和数据的录入。

4、人力资源管理维度

背景/作用：人力资源是企业运营中最重要的一环，对于企业发展具有决定性的影响。好业财的人力资源管理模块，能够有效优化企业人力资源管理流程，提供专业的人力资源管理解决方案。

说明：好业财的人力资源模块，可以为用户提供多种人力资源管理工具，包括但不限于员工档案管理、招聘流程优化、职位管理及绩效管理等。

步骤/功能：企业仅需在好业财的人力资源管理后台录入员工信息和评价数据，即可自动处理一些简单的事务，例如发放新人入职信、员工离职手续、员工工资条、员工考勤记录等，并且还能进行员工考核评价，提升企业管理效率。

价值/价格方案/注意点：好业财的人力资源管理模块，能让企业更加高效地管理人力资源，降低管理成本，强化企业核心竞争力。此外，好业财还支持多维度人力资源分析，可以帮助企业进一步完善和优化人力资源管理策略，提升人力资源管理的效果。需要注意的是，为了让好业财的人力资源管理能够更好地发挥作用，企业需要充分理解并合理运用人力资源管理模块的功能，积极掌握相关知识和技能，提升自身的管理水平。

5、公共事务管理维度

背景/作用：企业运营过程中，经常会遇到一些管理难题，例如行政事务、公共文件处理等，这些都会占用企业管理时间和人力成本，降低企业整体效率。好业财的公共事务管理模块，能够有效解决公共事务处理流程繁琐等问题，为企业提供专业的公共事务管理解决方案。

说明：好业财的公共事务管理模块，主要帮助用户管理公共文件，以及处理企业行政事务等。

步骤/功能：用户需要在好业财的后台上传管理的公共文件和发文等，然后使用系统的文件审核、文件转发等功能，协助企业进行公共事务处理，以达到事务快速流转的目的。

价值/价格方案/注意点：好业财的公共事务管理模块，能够让企业更加高效地解决公共事务处理，减少管理成本，提高管理效率。此外，好业财还支持对公共文件的跟踪和处理等功能，可以协助企业了解公共事务的进展情况，更好地进行管理决策。需要注意的是，为了更好地发挥好业财的公共事务管理功能，企业需要配合好业财的实际特点，以及合理安排系统的使用频率、策略和数据的录入。

6、发票管理维度

背景/作用：企业在日常生产经营中，需要处理大量的发票信息，包括收票、核里、复核、归档等多项环节，手动操作存在效率低下、数据难以准确统计等问题。好业财的发票管理模块，可以帮助企业有效优化发票管理流程，提供一流的发票管理解决方案。

说明：好业财的发票管理模块，主要帮助企业自动抽取相关的票据及存照，同时还能支持自动识别票据，并自动归档，帮助企业快速备案和提取。

步骤/功能：企业需要在好业财后台上传票据信息及相关处理，然后利用系统的智能匹配、自动存储等功能，快速归档发票信息，提高管理效率。

价值/价格方案/注意点：好业财的发票管理模块，能够让企业更加高效地管理发票信息，减少管理成本，提高管理效率。此外，好业财还支持发票信息的多维度分析，可以为企业的决策提供有参考价值的数据，增强企业的管理决策力。需要注意的是，为了更好地发挥好业财的发票管理功能，企业需要熟悉发票管理规范，以及根据实际业务情况合理安排系统的使用频率、策略和数据的录入。

通过以上文章的展示，我们成功阐述了好业财的多个维度，如财务管理、客户管理、资源管理、人力资源管理、公共事务管理和发票管理等。每个维度的小标题，也从不同的角度介绍了好业财的功能和价值，并探讨了使用该产品的步骤、价格方案、注意事项及举例等。我们相信，好业财作为用友集团的成员企业，将为企业提供更加高效便捷的管理解决方案，助力企业数字化转型。如果您有兴趣了解更多细节，欢迎点击畅捷通官网，了解我们的在线咨询或留言方式，我们将第一时间为您解决问题。