目录: erp2.0要求畅捷通是用友集团的成员企业，旗下的好业财是一款集成化的ERP软件，为企业提供全面的财务管理、供应链管理、销售管理等功能，成为众多企业数字化转型的重要工具。

△好业财产品截图

随着时代的变迁和企业的快某速展，ERP软件的要求也越来越高。下面从五个角度来探讨ERP2.0对好业财的要求：

一、用户体验

好业财作为一款现代化的ERP软件，必须具备良好的用户体验。ERP2.0时代企业用户对软件的要求愈加高明，需要软件便于上手，操作简单易懂。软件界面舒适度变得尤为重要，设计人员必须注重UI体验设计和交互技术的细节，从而提升用户使用好业财时的舒适度。

二、智能化

ERP2.0要求ERP软件必须具备智能化，在数据分析、预测、优化和自动化等方面展现出来。好业财增加了更多的算法和机器学习技术，通过数据分析和机器学习，自动识别组织中的交叉业务流程和交互，建议最佳流程和排名以及优化选项等，从而为用户节省更多的时间和精力。

三、移动化

对于企业的高层管理者，经常需要在出差、旅游或待机时间管控运营，ERP2.0要求软件需要具备良好的移动化体验。好业财的移动APP提供了与桌面端相同的体验，让企业高管无论身处何时何地都能够方便地管理数据和业务。

四、多维度分析

要求ERP软件必须具备维度分析，好业财智能化的分析系统提供数据探索式查询，为人工处理业务数据提供了更多的支持。好业财可以轻松解析和模拟业务数据、预测模型和进行正常情况下的变态检测分析和异常分析，从而提高数据的质量和准确性。

五、安全性

△好业财产品截图

ERP2.0对安全也有着高要求，随着企业信息化的深入推进，大量的数据和信息已经被存储在云端，软件必须有着摆脱安全隐患的能力。好业财相信健全的安全体系不仅能够确保数据的安全，而且能够进一步提升软件的可靠性，为企业带来更某多预期的经济效益。

总之，ERP2.0时代要求企业要以做到“高效、便利、智能、安全、某卓”的标准而称霸行业市场。所以畅捷通旗下好业财应该不断加强技术的创新，提出更好的产品解决方案，依靠超前的技术和客户需求的需求，为企业提供更加优秀的产品。

△好业财产品截图

感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询，了解更多好业财ERP2.0要求和畅捷通成员企业的产品解决方案！erp2.0要求功能业财一体，智能核算：可视化业务单据一键生成财务凭证；实时库存核算、智能往来核销；精细费用支出，全业务覆盖ERP2.0要求价值及亮点大品牌：用友业财一体软件在行业内数一数二的品牌，不仅功能十分丰富，能够满足到批发、商贸、零售、商贸企业的需要erp2，还可以结合企业的需求去进行部分的功能调整。用友品牌，用友在企业erp软件市场占有率高，功能丰富，适合批发、零售、商贸、项目类企业的需要。好业财云端联网，有网就能用。无需安装，自动备份，并且支持手机下单，远程开单打印，用友产品专家线上指导。软件自动升级，不需要额外交其他升级费用。服务质量高。定制化企业应用方案，定制企业专属在线培训，并且提供账套导入以及初始化指导。7*15小时在线客服，全年无休。erp2.0要求竞品对比好业财对比某星:财务管理：还是需要看企业客户的需求。两方功能基本完备，例如总账、凭证报表、固定资产以及报税功能。工资管理下发用友好业财可以支持，某星缺失，不过影响不大。项目管理：目前某星没有自己的项目管理方案，而是通过第三方isv接口进行对接。

用友好业财有完备的项目管理解决方案，包含项目预算、进度、成本管控等。对项目型企业接受程度更高。服务对比：很多企业选软件，售后服务占了很大的决策比例。某星目前还是依赖某金的广大全国代理商，项目交付以及费用还是需要代理商对接，代理商能力高低决定了企业的软件上线成功与否。用友好业财这个，用友为了大力发展，单独建立了售前和交付服务团队，能力更强，并且saas特性比较强，买软件送服务，交付以及售后服务免费。好业财对比某管：销售管理：销售管理基本都能满足企业需求。结算方式方面：某管不支持,好业财支持。折扣方面，某管不支持整单折扣，影响单价。赠品、批量出库、导入明细商品这房班，某管没有任何支持。费用分摊、使用预收等，也不支持。线上商城：某管不支持线上商城， 没有线上小程序。库存管理：基本的库存管理，两家基本都支持。某管在内部领用退回业务上，不支持。好业财是支持的。同时针对WMS业务，好业财支持拣货任务管理、路线规划、库内作业的拣货、分货、验货、装箱等么，也支持人员计件绩效。资金管理：资金管理上，某管不支持其他应收和应收应付调整单，这两个是企业采用经常使用的往来单据。预收冲应收、预付冲应付，客户对账单和供应商对账单，某管缺失，好业财可以支持。

企业在选型ERP系统的时候，或者准备替换ERP系统的时候，应该如何挑选最适合自己企业的呢？一个标准的ERP应该具备哪些功能？

根据我从业多年的经验，给大家整理一些评估erp效果的标准，并且为大家深入浅出的讲讲erp系统的那些事。

本文你将了解：

一、erp系统是什么？

ERP是一种综合性的软件系统，用于整合和管理企业内部各个部门的流程、数据和资源，涵盖了财务、人力资源、采购、销售等多个领域。

二、erp的功能有哪些？

erp主要分为七个功能模块，包括产品管理、客户管理、销售管理、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理。

接下来以一款ERP系统为例给大家分享下。

1、产品管理

产品管理模块包括：产品信息、产品BOM、产品列表、产品基础设置、产品售价查询等

（1）产品信息

主要记录了产品有关信息，包括产品编码、产品属性、产品类型、产品名称、品牌、规格型号、单位、售价等。

（2）产品BOM

产品 BOM 表由主产品信息和产品 BOM 明细组成。

注：BOM 是指一份清单，列出了生产产品所需的各种零部件、原材料和组件。这个清单通常包含了每个零部件的名称、数量和规格，有助于制造商了解如何获得所需材料以及产品的构成。

（3）产品销售价格表

产品销售价格表由「产品信息」、「产品成本」以及「产品销售价格」这几个部分组成。

（4）产品基础设置

产品基础设置包括产品分类和产品单位。

产品分类包括产品属性和产品类型，主要被产品信息表进行引用。

产品单位表用于整个产品的单位体系，主要被产品信息表中“产品单位”所引用

2、客户管理

通过客户管理，企业可以更好地管理和维护客户信息，进而提高客户满意度和忠诚度，促进销售业绩的增长。

客户管理模块由客户表、跟进记录表以及客户分析仪表盘组成。

（1）客户表

客户表由客户基本信息、财务信息、联系人信息以及关联的跟进记录和销售订单信息组成。如下图所示：

（2）跟进记录

跟进记录是非常重要的工具，可以帮助销售人员更好地了解客户需求和意向，及时掌握销售机会的进展情况，提高销售效率和成功率。

（3）客户分析

客户分析是对客户表和客户跟进表中的进行的统计分析，包括了 RFM模型分析、客户画像分析以及客户跟进分析。点击相应的筛选框，可以筛选需要的数据进行查看与比对。

3、销售管理

销售管理是ERP系统的重要组成部分，主要包括销售订单管理、销售报表分析等功能。

（1）报价单

报价单的构成主要分为 3 个方面erp系统的，分别是客户基本信息、报价单明细的录入，以及报价环节的审批。

（2）销售订单表

销售订单表是记录了企业销售订单信息的数据表。它记录了下单的时间、销售人员、产品信息、价格及交付要求等详细数据，实现了销售订货流程的可追溯性，为企业销售流程管理提供了极大帮助。

（3）销售出库

销售出库表由销售订单信息、出库明细以及销售换货 3 部分组成：

（4）销售退换货

销售退货表包括销售订单信息、退货产品明细、退货审批以及退货入库验收；销售换货表包销售订单信息、换货产品明细、换货审批、换货入库验收、换货出库确认等环节。

（5）销售订单统计

销售订单统计看板包括销售订单相关的销售额、销量、毛利率、销售明细等数据展示与统计。通过对企业销售过程中所涉及到的数据进行收集、整理和分析，可以让企业更好地了解市场需求、掌握产品销售情况、制定营销策略等。

4、生产管理

生产管理是指对离散型制造业中的生产过程进行协调、规划、控制、监督和优化的管理活动。

包括生产计划、生产工单、生产领料、生产退料、生产报工、生产入库、生产计划看板、生产需求汇总统计、生产计划汇总展示、生产执行跟踪、生产计划、工单执行跟踪（派工、报工、合格品、入库）、生产用料统计、生产计划、工单所需物料的应领、实领统计、生产数据统计等

（1）生产计划

生产计划是指在特定时间范围内，根据市场需求、资源供应和生产能力等因素，制定出一种合理的安排和安排，以确保产品能够按时、按量地生产出来。

（2）生产领料、退料

生产领料是指根据生产计划和产品需求，从库存取出所需的原材料、零部件等，进行产品的加工、组装或生产工序。

生产退料是指在某些原材料、零部件或其他物品未被完全使用，或者在生产中出现质量问题的情况下，将这些物料返还到仓库或其他存储地点的过程。

（3）生产报公

生产报工是指在制造过程中，生产人员将其完成的工作情况和生产情况进行记录和报告的过程；

生产报工由生产工单信息和生产报工明细组成：

（4）生产入库

生产入库是指将已完成的产品、半成品或其他生产物料从生产现场或加工区域移动到仓库或存储区域，以供后续分销、销售或其他用途。这是制造过程中的一个重要环节，涉及到物料的移动、记录和管理，以确保产品的存储和跟踪。

生产入库表由生产工单信息、入库明细、质检确认以及入库确认这 4 部分组成：

（5）生产执行跟踪

生产执行跟踪看板是对生产计划后续的执行情况的统计与分析。

生产执行跟踪看板包括生产计划执行跟踪和生产工单执行跟踪：

5、采购管理

采购管理是一种对企业采购活动进行计划、组织、实施、控制和管理的系统过程，能够提高效率、降低成本、优化供应链。

采购管理主要包括采购申请、采购订单管理、采购入库、采购退货等功能。

（1）供应商管理

包括 供应商信息表、供应商价格表、供应商信息查询

（2）采购订单

采购订单包括采购订单信息、订单明细、财务明细、采购入库、采购退货以及采购订单执行跟踪：

（3）采购需求统计

采购需求统计看板包括产品采购需求统计和生产用料采购需求的预测统计：

（4）采购订单统计看板

采购订单统计主要统计了采购订单数据、供应商采购数据、产品采购数据以及产品价格的波动：

（5）采购执行跟踪

采购执行跟踪看板包括采购订单-入库-退货-对账执行跟踪、采购入库统计以及采购退货统计：

6、库存管理

包括：仓库管理、其他入库单、其他出库单、库存调拨、库存盘点、产品入库统计、产品出库统计、产品调拨统计、产品盘点统计

（1）仓库管理

包括仓库信息和仓位信息：

（2）其他入库单、其他出库单

其他出库单包括入库基本信息、入库产品信息以及入库确认；其他出库单包括出库基本信息、出库产品明细以及出库确认

（3）库存调拨表

库存调拨表包括库存调拨基本信息、调出仓信息、调入仓信息以及调拨产品信息

（4）库存盘点表

库存盘点表包括盘点基本信息和盘点产品信息：

（5）产品入库统计、出库统计

产品入库统计是仓库管理中的重要环节，旨在统计仓库中各类产品的入库数量、入库时间、供应商等信息，帮助企业了解库存状况、制定采购计划和优化生产管理等。

产品出库统计是仓库管理中的重要环节，旨在统计仓库中各类产品的出库数量、出库时间、销售渠道等数据，以便更好地掌握产品销售情况，优化销售策略。

（6）产品盘点统计

产品盘点统计主要是对库存盘点表单中的数据进行统计；包括盘点结束日期、盘点仓库、产品名称、盘点员筛选器和盘点统计表

7、财务管理

财务管理包括应收应付明细、应收账款-对账、销项发票、收款单、应收账款统计、应付账款-对账、进项发票、付款单、应付账款统计等

（1）应收应付明细

应收应付明细包括、应收账款-销售出库、应收账款-销售退货、应付账款-采购入库、应付账款-采购退货等

（2）销项发票、进项发票

销项发票申请是企业在向客户销售产品或提供服务后，需开具销售方开具的一种应税凭证；进项发票是指企业在购买商品或服务时，由供应商开具的用于申报抵扣增值税的发票。

销项发票-申请表主要包括客户基本信息、发票信息以及应收对账单等模块：

进项发票表主要包括供应商基本信息、发票信息以及应付对账单等内容：

（3）收款单、付款单

收款单是企业向客户收取货款或服务费用时，对该项交易进行记录和确认的凭证；付款单是企业用于与供应商结算货款、劳务费、税金和其他费用等的单据

收款单主要由收款基本信息和收款单明细组成。

付款单主要由付款基本信息、进项发票信息和付款单明细组成。

付款单主要由付款基本信息、进项发票信息和付款单明细组成。

（4）应收账款统计、应付账款统计

应付账款统计是企业管理的重要一环，可以帮助企业掌握采购支出的情况，制定合理的财务预算和采购计划。

三、如何评估erp系统的效果（1）集成和互操作性：

评估 ERP 系统的集成能力以及与组织 IT 环境中其他系统的互操作性。衡量 ERP 系统与其他关键应用程序或数据库之间数据交换和通信的便捷性和有效性。评估系统与客户关系管理 ( CRM )、供应链管理 ( SCM ) 或商业智能 (BI) 工具等外部系统集成的能力。

(2) 可扩展性:

erp系统是否能够实现和其他系统的集成，扩展的能力和边界在哪里？是否能够实现无缝的数据流动？所选系统具备良好的集成能力，可以与企业的财务、crm系统、电子邮件和其他系统集成。

此外，考虑系统的扩展性也很重要。公司业务可能会不断发展，所选的CRM系统应能够随之扩展，以适应新的需求和规模。

(3) 用户满意度：

系统采用和用户满意度的水平是评估 ERP 成功的关键因素, 评估用户对系统功能、易用性、性能和整体用户体验的满意度。高采用率和积极的用户反馈表明 ERP 系统正在满足用户的期望并为组织提供价值。

(4)数据安全

数据安全和合规性是中国企业在选择CRM系统时不容忽视的因素。企业需要确保所选的CRM系统能够保护客户和业务数据的安全。

(5) 合作商绩效：

评估其对时间表、预算和质量标准的遵守情况。衡量他们在实施过程中的支持水平，包括培训、文件和实施后援助。评估他们与组织项目团队沟通和协作的有效性。供应商和实施合作伙伴的绩效对 ERP 实施的成功具有重大影响，他们满足期望和兑现承诺的能力至关重要。

（6）灵活性：

考虑 ERP 系统的适应性和持续改进的潜力。评估组织进行必要的增强或定制以满足不断变化的业务需求的能力。评估系统更新的可用性、供应商支持以及系统优化的机会。成功的 ERP 实施可以实现灵活性和持续改进，以满足不断变化的需求并保持长期相关性。

（7）业务的一致性：

ERP 实施的成功与否应根据其与组织战略目标的一致性来评估。评估系统支持和改进关键业务流程、提高生产力、简化运营以及实现更好决策的效果如何。衡量系统在交付预期业务成果和实现既定目标方面的有效性。

四、erp系统的选型建议

以上，希望对大家有所帮助。