erp流程管理是指使用erp系统来管理企业的核心业务流程，如财务、供应链、人力资源、采购、销售等。erp流程管理的目的是提高企业的效率、降低成本、增强竞争力，方法包括监控、评估、优化和维护流程，以及根据企业的特点和需求进行流程重组。

一、erp流程管理是什么

erp流程管理是指使用erp系统来管理企业的核心业务流程，如财务、供应链、人力资源、采购、销售等。erp流程管理的目的是提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。erp流程管理的方法包括监控、评估、优化和维护流程，以及根据企业的特点和需求进行流程重组。

二、如何改善ERP流程管理与优化1、ERP流程管理的流程僵化阶段

ERP流程管理的流程僵化阶段，是指ERP项目刚上线时，所采取的一种策略，为了能够保证项目及时上线，在刚开始流程重组的时候，把相关的流程先确定下来，不管这个流程是否符合企业，在没有更好的流程之前，就按这个流程来。

实施ERP的时候，没到流程重组这个环节，手上会有两份资料。一是客户企业现在在使用的作业流程，二是我们ERP系统所提倡的标准化。先让自己去讨论，流程该怎么走；当他们讨论不能一致时，那就先按系统所提供的参考流程来走。即使客户认为自己的流程更加合理，但是，若是超过了系统提供的参考流程的底线，即需要改变ERP系统主干流程才能够实现，则用户的流程也要往旁边站一站。

ERP流程管理的流程僵化不是终点。我们之所以在ERP项目实施初始，强调对现有流程执行僵化处理，是由多方面考虑的。

一是用户以前流程比较自由，没有标准化流程的概念，现在，我们前期通过流程僵化，强迫用户在平时工作中，要按条条框框办事情，迫使用户接受流程标准化作业的观念。

二是为了保障项目能够及时上线，能够尽快显现出ERP项目的效益。等到项目上线，用户开始接受系统后，我们再来根据企业的实际情况，来对流程进行优化。

2、ERP流程管理的流程逐步优化、标准化

流程优化是指我们对于前期僵化的流程，根据ERP上线后的情况，进行逐步的调整，直至其符合企业的实际业务操作。

流程优化时，我们的重点往往是放在一些部门之间的结合点上及一些意外事件的处理之上。有人常说，系统是死的，人是活的。想用这个借口，来为自己不愿意走标准化作业的路子开拓。其实，标准化作业是企业发展的主流、必然趋势。

ERP流程管理在这个环节，我们要注意：

在这个环节，是企业用户自己主导的。因为ERP系统上线后，实施往往已经推出了的ERP舞台，所以，ERP系统的相关调整工作，要用户自己完成。实施顾问多在旁边指导一下而已。这就要求在ERP实施的时候，企业要开始培养自己内部的实施顾问。

流程优化要注意主次有别。流程有千千万万，企业不可能一天就把这些流程全部优化了。企业在优化现有的流程时，要有计划。一般建议企业先把所有的管理流程一一的列出来，然后，按其重要性、发生的频率及企业的特殊情况进行排序。然后，再按照排序的先后，对流程进行优化。

3、流程标准化阶段

实现流程的标准化作业，是ERP流程管理的较高境界，如何来实现流程的标准化，哪些因素在阻碍着流程的标准化作业？

（1）在企业管理中，意外事件频发。

标准作业流程之所以在企业中得不到推广，障碍就是企业管理中，时常会出现意外事件。如在生产中，突然发现断料或者发现原材料不良;销售订单突然客户通知变更数量或者包装方式;财务突然资金告急推出供应商付款等等。我在实施项目过程中，用户老是意外事故太多，无法一一按照流程来处理。

其实呢，不完全是如此。因为意外事故名列前茅次发生是意外事故，第二次发生就不是意外事故了。所以，即使我们在流程管理中，遇到了意外事件，我们也要针对这意外事件想出预防措施及应对的流程erp流程管理，如此，下次再发生类似的事件时，我们就可以按标准流程来处理了。最怕的就是，发生意外事件后，企业没有总结，那么企业永远不会有标准流程来应付这意外事件了;下次遇到这种事件时，企业用户照样会手忙脚乱。

所以，企业在日常管理过程中，发现某个作业没有标准作业规范，则要及时制定出来。长久下去，流程制作细了，涉及范围广了，那企业的任何作业都会有对应的标准作业规范，企业就实现了标准作业化管理了。

（2）组织结构的调整。

组织结构的调整，涉及到审批权限的调整，所以，必然会引起流程的走向。

因为这个部门的调整，直接影响到了流程怎么走、各个单据有谁审核的问题。为了达到说写做一致，企业流程操作跟标准作业规范一致，每次调整，要调整相关的作业规范，调整审核权限的分配，然后再把相关的作业规范发给各个员工。

许多服装纺织企业借助企业资源规划(ERP)软件等优越的业务工具，在服装行业中提升绩效。服装行业 ERP 软件可以管理需求计划、服装设计、生产、成品交付、现金流、收入确认，并优化所有核心业务运营。服装行业 ERP 还有助于减少人为错误并缩短上市时间。

为什么服装行业需要 ERP 系统？

采购、劳动力管理、库存管理、物流和客户体验是服装业务的主要部分。这些流程的管理对于不断发展的服装企业来说是一项挑战。通过自动化操作，ERP软件将轻松减轻业务管理的负担。

ERP对服装行业的好处

服装行业实施ERP的主要目标是提高运营绩效。实施ERP系统的主要好处是：

1. 精简的制造设施

原材料的有效管理是服装纺织行业面临的最严峻挑战之一。收到的原材料的质量和成品的状况会增加组织的品牌价值。服装行业 ERP 软件可帮助管理人员获取缝制、染色、印刷、标签和包装等制造过程各个方面的实时信息，以确保质量控制和有效实施。

2. 库存管理

ERP 软件使用自组织的服装矩阵将产品分类为价格、尺寸、颜色、设计和供应商类别，从而帮助企业处理库存。服装行业 ERP 自动化并动态处理所有库存活动，确保利益相关者在正确的时间收到正确的产品。ERP 软件中的库存管理模块将帮助服装制造商实现最佳库存水平并减少废物产生，同时提高制造效率、质量、效率和流程。

3. 轻松处理付款和收据

许多企业难以同时管理多个客户。组装不同价格范围内的多个订单并为各种项目制作账单和收据，使成本核算成为一个大难题。

服装行业的 ERP 系统使用特定折扣系统创建多费率定价清单，跟踪未使用的信用额度、账单更改和修订，并维护销售和采购分类账。在 ERP 的帮助下，可以创建税务报告，以便更好地进行财务负债分析和支付沟通。

4. 供应商和客户查询管理

自动化生产和库存会计流程可以提高销售和人力资源团队对供应商和消费者查询的响应。此外，云 ERP 软件可以帮助同步零售商店的采购订单、监控在线采购、控制库存交付时间以及使用各种利润率估算净收入。

5. 销售额增加

增加销售额的最重要方法之一是了解潜在客户。有效的服装行业 ERP 系统可处理产品轮换和消费者需求分析，以提供定制销售。ERP系统跟踪客户信息，包括交易历史和频率。这些信息有助于更好地了解服装趋势并帮助制定生产计划。随着 ERP 系统的实施，定制的交易和折扣会定期通过短信或电子邮件更新给忠诚的客户。

6. 降低成本

提前计划活动肯定会为公司节省资金。ERP 消除了不必要的人工费用并简化了业务流程，通过自动化核心运营减少了人为错误和相关风险。标准化内部职能，如员工分配、库存控制和财务审计，有助于公司追踪和削减拖累他们的不必要成本。

7. 增强报告

服装行业ERP软件包括高级监控功能。在当今数据丰富的世界中，理解它们以在竞争中领先是至关重要的。 ERP 系统提供对敏感组织和财务细节的可见性，能够根据部门和职位生成自定义报告，并验证财务报表并实时监控它们以了解销售流入和收益。

适用于服装行业的 ERP

白码ERP是一个基于云ERP系统，可处理所有核心业务流程，包括采购、定价、订单管理、供应链管理、生产、仓库管理和财务。选择白码ERP是因为它的易用性和高级定制功能。白码ERP系统可以根据纺织行业的需求定制，拥有友好的用户设计。

看看白码可以定制的服装行业ERP的主要优势：

• 对于零售和服装分销商，服装行业ERP提供从组件到成品的实时、多渠道可见性。

• 服装行业ERP从订单到现金和采购到付款功能实现卓越运营并提高市场价值。

• 服装行业ERP使您能够通过在线、移动、仓库、店内和呼叫中心渠道提供真正的全渠道购物和服务体验。

• 使用服装行业ERP的实时库存管理，通过允许“随处购买，随处发货”选项来提高客户满意度。

• 利用服装行业ERP的现代供应链管理将您的公司提升到一个新的水平并有效地安排您的货物。

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