不知道同学们在校期间有没有注意看学校系统自动推送的邮件呢？其实，只要仔细翻看学校的邮件，就会在其中发现“商机”！

在每个学期，大学里都会有超多实验项目招募被试者，只要成功报名参加，就能送答谢金、超市礼券！

小编上学期就参加了几次实验项目，作为被试者参与测试，实验结束后立马拿到了50HKD—200HKD不等的答谢金。

做实验被试者的意义不光是赚取答谢金，还能够尽自己的一份力对本地研究做微薄的贡献。接下来，一起来看看作为“被试者”参与实验项目领取答谢金/超市礼券的攻略吧！

如何成为实验项目“被试者”？

就拿香港中文大学为例，招募“被试者”的实验项目详细信息，在每周系统自动推送的通告邮件里就能找到哦~（标题是CUHK Mass Mails)

通告里会标明实验项目、被试条件和答谢金/礼券的数额，只要点击感兴趣而自己又符合条件的实验项目，就可以报名参与啦~

以中大的听觉脑电实验为例

点进去后，就能看到实验项目详细的信息，对实验有个大致的了解啦。

参与实验需要填个人资料以供筛选

在这里小编还要提醒一下大家，这些项目一般门槛都比较低，测试也非常简单，但都是有限额的。

所以，填好报名表后还不意味着报名成功，之后还要等待实验负责人的通知，再和负责人约好合适的时间~

入选之后，会收到类似于上图的一封电邮，收到入选通知才算是获得了参与实验的资格哦~

收到之后，只要填选可以参加实验的时间段，按时抵达实验场地就可以了。

另外，由于疫情原因脑电实验，不少实验也都改成了线上用Zoom进行，只要耐心等待通知，准时登入Zoom，进行相应操作就可以了~

用Zoom进行的线上实验项目~

实际上，只要符合资格，不光能够参加本校的实验项目被试，还能参与其他学校的实验项目！

小编之前就和理工大学的朋友，一起参与了一次在理工大学实验室的脑电波实验项目，整个过程大约为一个小时，做完以后就拿到了200HKD现金答谢金~

揭秘！紧张刺激的实验项目被试全过程！

就拿这次在理工大学的脑电波实验为例，小编顺利到达实验项目的场地之后，实验项目的负责人就安排我们填个人信息表和实验知情同意书。

参与实验项目的实验室

实验知情同意书

填好之后，实验的负责者就向我们介绍实验的流程，我们只需要照着指示一步一步完成就好了，很简单~

由于我们做的是脑电波实验，还需要佩戴仪器，负责人还向我们重申了仪器的佩戴是对人体无害的。第一次佩戴这样的仪器在头上，感觉新鲜又紧张~

佩戴完仪器之后，就进入测试间。测试间里有一台电脑，一个椅子和一副耳机。之后的一个小时，我就坐在椅子上，戴着一副耳机，根据负责人的语音指令，看着荧幕上的图片，输入我即时想到的词语，或者点击特定的词汇。

整个实验过程很简单，也很有趣。做完实验以后，感觉自己也算是为大学研究做贡献了，满足感up！

实验的感谢金也是现结的，拿到200HKD现金，就可以离开了，小编做完实验后立即拿着钱出去买奶茶了~

如何辨别网络上的招募信息？

小编说了这么多，还是要提醒大家，想要参与实验项目被试，最好通过学校官方渠道获取资讯哦～

虽然说，在一些新生、港漂群里，也有一些实验项目研究者招募被试，但大家也要擦亮眼睛，问清楚实验相关信息，最好能让群里的招募者出具相关证明！

小编就有朋友在instagram上看到招募实验被试者的信息，受高额感谢金的诱惑，没有问清楚就过去了，结果去到之后才发现掉入了营销、分销套路中。

最后，对参与实验项目被试感兴趣的同学们可以多多关注学校官网、邮件上的通告，在领取感谢金的同时，也支持支持本地研究哦~

1 ERP 综合实验 【实验目的和要求】 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想于一体成为现代企业的运行模式。 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等是企业的软件资源。ERP 系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素通过 ERP 的使用使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单 最大程度地发挥这些资源的作用 并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。本实验教学过程将 ERP 管理理念、 方法与软件实用操作技巧相结合ERP综合实验。通过对用友 U8软件的操作结合典型项目案例使学生理解 ERP 是一种现代的管理思想、先进的管理理念与科学的管理方法理解和掌握 ERP 原理、主要功能模块如采购、销售、生产的运作流程等内容。 【实验软件要求】用友 U8ERP 软件 【实验内容】北京林信钟表制造公司是一个多年从事钟表生产制造的企业包括厂部共设置了 8个部门分别是销售部、采购部、仓储部、技术部、生产部、财务部、计算机中心。目前业务背景案例介绍 已和全球几十个国家的跨国公司有着业务上的紧密联系每天都接到来自国内外的大量订单。 本案例以销售订单为导向以计划为主轴的生产经营管理活动的流程如图所示客户 销售部 计划部 生产车间 仓库 采购部 供应商 财务部 订购 需求 收到 货物 订购维护 销售预测 MPS运算 MR 运算 采购计划 生产计划 产能管理 生产领料 生产完工 验收入库 完工入库 销售出库 请购处理 采购订货 接受订货 发货 付款结算 收款款结图生产经营活动流程