ERP是以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划管控，实现对企业生产资源有效整合的系统。为广大企业解决管理瓶颈，包括为企业提供简化流程、降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等。

　　一、泛普软件—ERP系统对企业具体作用在哪些方面?

　　1、管理者管理思想的转变

　　传统的管理模式强调事前估计、事中控制和事后审计。业务的发生被人为分成几个环节，而ERP的思路是实时跟踪。管理者可以跟踪企业运营的每一步，随时发现存在的问题。甚至通过特殊的软件设计，系统可以自动报告问题。公司的管理已经成为一个动态的系统和一个环环相扣的过程。

　　2、整合企业的供、产、销价值链

　　随着企业竞争范围的扩大，为了应对竞争，企业不仅需要掌握自身的资源信息，还需要整合供应商和销售商的信息，形成相对完整的供销系统信息，从而达到双赢的目的。得益于先进的信息技术和ERP，企业有了实现价值链信息整合的技术平台，解决了手段问题。

　　3、ERP对财务会计提出了更高的要求

　　计算机操作能力的提高，因为所有的ERP操作都依赖于计算机，操作人员必须具备一定的计算机操作能力。由于财务信息来源的影响，很多原本由财务会计处理的信息会向下延伸，会计工作量减少。而且操作规范严格，不懂财务会计的人甚至可以按照规范操作完成工作。会计面临着裁员的挑战。

　　二、企业需要ERP系统做什么?难不难学？

　　以泛普软件为例，erp系统界面简洁、操作简单，同时还具备完善的售后服务体系，企业在使用过程中有任何问题，都可以质询技术人员进行处理，同时健全的视频教程和文字说明，即便是没有太多电脑基础的员工也可以快速上手。

　　将ERP系统应用到成本预测中，可以使每批订单中的成本投入得到预测，使工作人员可以根据具体的预测结果，科学地估计其毛利率，从而确定企业订单是否收到。

　　同时，企业在对存货成本进行判断和预测时，会以现有存货为参照完成后续作业计划的制定，并以此为载体实现对存货成本的合理预测。此外，在财务成本的预算过程中，由于其涵盖的内容较多，我们还可以采用应用ERP系统的方法，从而有效简化财务预算成本流程，保证最终结果的科学性和准确性。

　　简而言之，一个企业的日常运营过程中涉及到很多环节。每个企业都需要处理各种原材料的采购和产品的加工运营。但沿用原有的管理模式，大多无法实现对生产、销售等环节的有效管理。因此，积极应用ERP系统来满足企业日常运营的实际需求是非常必要的。