畅捷通公司的好业财——财务管理某好

在今天经济飞速发展的大环境下，如何有效地管理企业财务成为了很多企业家们的头等大事。畅捷通公司旗下的好业财产品，提供了一套完整的、专业的、高效的财务管理工具，帮助企业轻松搞定财务管理问题，不再为财务管理发愁。

1. 了解好业财，快速解决财务管理问题

作为畅捷通公司推出的财务管理产品，好业财深入理解了企业财务管理的核心和需求，提供了一站式的财务解决方案。从会计、报税、审计到财务分析，每个环节都可以快速得到准确且专业的支持。

好业财产品定位于中小企业财务管理领域，其专业化的财务解决方案，能够帮助企业节省时间和成本，更好地管理财务流程和数据。与传统财务管理方式相比较，好业财具有更加智能化、高效化和安全可靠的优势。

2. 了解好业财的产品功能

好业财业务管理系统以简洁、易用，功能强大为设计目标，包含了会计计算、报表生成、费用管理、税务管理、薪酬管理、资产管理六个模块，能够满足企业财务管理的全面需求。特别是在会计核算方面泰安erp软件，好业财结合国家税务政策和会计准则，实现了会计科目编制、凭证录入、财务报表查询等功能，全方位满足企业的会计需求。

此外，好业财还推出了移动端APP，不仅可以随时查询业务流程，让您的财务管理无缝对接，更能让您和您的团队实时进入财务数据，并快速响应商务流程和应付款项。

3. 了解好业财的优势

好业财作为畅捷通公司旗下的财务管理产品，在财务管理的细节方面有着十分出色的表现。首先，好业财可以为企业提供最佳的管理报告，使企业能够全面了解公司财务状况、营业额、应收账款等数据，有效掌握资金流动和现金流动的动态变化，及时调整财务决策，预防金融风险。其次，好业财可以根据企业不同的财务管理需求为企业提供最佳的财务管理服务，方法包括为企业提供最优报价方案，或提供产品对比资料，自由选拔。

4. 建议

好业财的财务管理解决方案，可以为企业提供全方位的财务业务支持，希望企业家们认真考虑。如果您还有任何疑问，可以直接联系我们的在线客服官员了解更多信息。或者您也可以留言留下您的需求，我们将在第一时间回复您，并提供最佳的解决方案。

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企业资源计划erp教程一、概念部分 1. 理解图示流程,着重经营规划,PP,MPS,MRP内容和目的,制订方法和依据,能结合给定的前提指定相关计划注:pp:生产规划,mps:主生产计划,MRP:物料需求计划,RCCP:粗能力计划,Pouting:工艺线路, 2. 独立需求、相关需求独立需求:某项物料的需求量不依赖企业内其他物料的需求量而独立存在相关需求:某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定3. 经营规划,PP,MPS,MRP内容和目的经营规划:在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人,共同制定PP:生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 MPS根据企业的能力来确定要做的事情,通过均衡的安排生产实现生产规划的目标 MRP:根据主生产计划、物料清单和库存记录,对每种物料进行计算,并指出何时回发生物料短缺,. P、RCP 安全库存:增加一定的库存量来起到缓冲的作用,是MRP计划的一种前提保障方式批量:每次的订货数量。使所涉及的成本之和最小,使客户服务水平最高! 指任一项目从完工日期起倒推到开始日期的这段生产周期,是提供运行MRP的计算数据 RCCP:粗能力计划是一种计算量较小、占用计算机机时较少、比较简单粗略、快速的能力核定方法,通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线RCP:8. 直接批量、固定批量、固定周期、ABC分类、EOQ 直接批量:又称为按需确定批量法,是根据各时区的净需求量决定订货量,需要多少定多少固定批量:可用于MRP控制下的所有物料,但在实践中通常只限于订货费用比较大的部分物料,订货数量可以根据经验决定固定周期:它根据EOQ计算间隔期(周期),决定每年定货次数,属于动态方法 ABC分类:根据全年货币价值或其他准则,把企业的物料按降序排列,%-20%,20%,60%-70%,占预计货币价值的50%-70%,20%,10%-30% EOQ:经济订货批量EOQ=√(2RS/IC)R为年需求量S为一次订货费用I为年保管费用占平均库存值的百分比C为物料单价9. 盘点、定期盘点、永续盘点、分区***法、最低存量法、ABC分类盘点盘点:对物料现存数量加以清点,确定物料的实际数量,并与帐薄进行对照,并作出适当的调整定期盘点:是指在资产负债表日将公司所有的存货都进行实物盘点。

在进行这种盘点时,每个物料都必须被点到。因此在盘点时,整个仓库必须冻结物料的移动永续盘点:是指在一个财政年度中按一定的时间间隔不断进行实物盘点的方法。无需关闭仓库分区盘点法:将库存项目按所在的区域分组,以提高盘点效率最低存量法: ABC分类盘点:按照物料的重要性进行不同频率的盘点的方式来保证物料的供应,、MTO、离散制造、流程制造、到冲法 MTS:企业根据市场需求,有计划的进行产品开发和生产,生产出的产品不断补充成品库存,通过库存随时满足用户需求 MTO:收到客户订单之后才完成产品的生产环境并开始生产离散制造:通过机械加工、制造和装配零件达到产品的增值的目的流程制造:通过能源、设备、及其他资源来混合或分离各种成分并引起化学反应,从而达到增值的目的到冲法:根据已生产的装配数量,通过开展物料清单用于改装配件或子配件、子项零件的数量,然后从库存记录中减掉该数量 、MBOM、PBOM、ECO BOM:产品结构文件企业资源计划ERP教程,将原材料到零件、组件、直到最终产品的层次棣属关系表达出来MBOM:主物料清单是企业各部门所使用的各种分类形式的清单所组成的统一的物料清单 PBOM:以物料清单格式表示的对物料或事件的认为的分组,用于主计划和物料需求计划的制定。

叫做计划物料清单 ECO:维护物料清单准确性的主要手段 、标准成本法、平均成本法、直接材料、直接人工、制造费用、固定费用、、验收/退资料可以从采购管理或委外管理模块自动转入,也可以在本系统手动输入。其他应付帐款资(来自:写论文网:企业资源计划erp教程)料可于本系统自动输入、可处理预付款的登录及冲销、实际付款冲销时,可将所付的现金与票据分别进行处理8. 决定经营规划/企业战略目标的关键因素市场:产品开发方向、质量标准、市场定位,市场占有率;财务:营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金周转率;资源配置:技术改进,设施规划,企业并购;员工培训及队伍建设9. 库存的成本构成,持有成本构成物资的购置成本,物资的购置成本,持有成本,短缺损失。资金的机会成本。持有成本构成为:仓库运作——运输和装卸;仓库折旧或租金;折旧和变质;