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物料管理是企业生产经营活动中一项不可或缺的活动，其目的在于协调企业内部各职能部门之间的关系，确保物料在企业中得到较好流转，取得好的经济效益，以保证企业生产顺利进行。尤其对于制造业企业，物料管理更是生产制造过程管理的关键。

在制造业生产管理中，很多企业都普遍存在着库存资金占用过多、库存周转期过长、生产缺料、物料浪费、生产计划脱离实践、交货拖期、成本高、效益低等问题，而造成上述诸多弊端的重要原因之一是物流不畅、物料管理混乱。

因此，搞好物料管理，采用科学的管理模式，从而达到降本增效是始终追求的目标。ERP管理系统提供全方位生产物料管理，能够让企业对症下药，药到病除，破解生产物料管理难题。接下来我们从几个方面来了解制造企业如何通过ERP系统做好生产物料管控？

一、物料自动编码，提高物料管理效率和准确性

ERP系统提供便捷的物料编码管理解决方案，帮助企业进行规范化的物料编码管理，做好一物一码，方便企业进行物料检索，盘点人员可以精确查找对应物料，提升物料的管理效率和准确性；避免了因为物料重复建档，导致重复物料带来的物料库存积压，提高企业库存管理效率。

二、物料齐套管理，有效避免停工待料

ERP系统可以帮助企业建立高效、准确、灵活的生产齐套管理机制，物控人员可以快速对最新排产后的生产制令进行缺件的检查计算，快速准确地评估物料齐套情况，根据评估结果进行齐套领料下达生产，避免在生产过程中物料出现缺、漏，导致停工待料的情况，确保生产有序进行，有效保障订单交付达成率。

三、MRP精准运算，有效减少库存积压

ERP系统执行MRP进行精准计算，实时跑出需要采买的量，避免库存积压的情况。系统还支持安全库存阀值的设定，当产品库存量高于最高库存或者低于最低库存阀值时，系统会给出预警提示，提醒管理人员进行相应的出入库调整，防止因库存积压而占用企业资金流，降低生产成本。

四、厂内智能物流管理，实现提效降本

通过ERP系统厂内智能物流的管理落地，实现全流程条码管理，可以在收发货时对物料进行核查，避免收发错物料，降低退货成本；出入库数据及时采集，确保仓库信息的帐实一致，有效提高了仓管人员作业效率，降低人力成本，提升企业的整体效益。

物料管理是保障企业生产的重要一环，是降本提效的关键所在。通过ERP系统物料管理解决方案，满足了企业的管理需求，同时实现了生产物料管理的革新。为车间高效、有序的生产制造提供有力的支持，保障生产所需的物料正常及时供给，整个过程中的物料运行状态进行及时的统计和反馈，让企业的生产、物料管理更为高效，同时全面降低资金占用，以点带面促进物资管理提效降本。


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