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近些年国内的经济发展越来越好，国民的经济收入水平也逐步提高，对于房地产行业来说是挑战和机遇并存。面对比较高的人员流动性的特点，如何优化企业人力资源结构、如何进行良好的人力预算核算、怎样建立灵活高效的绩效管理、怎样收集市场众多数据等一系列问题仅仅依靠传统手段已经很难适应现代高速的信息化。因此企业需要借助一款可以帮助企业更好的解决这些问题的系统，这就是房地产ERP系统。选择一套优质的房地产ERP系统可以帮助企业更好的进行数字化管理企业员工，对员工进行全生命周期管理。目前软件市场上的ERP系统种类繁多，那么房地产的ERP系统选哪家呢?这些房地产ERP系统软件排名推荐怎么样呢?

NO.1 泛普软件

泛普软件是一款与微信合作的新一代免费房产中介管理系统。泛普软件ERP开创性的把房客源精细化管理、人员行程分析、网络微信营销、企业文化建设和移动OA办公等功能与微信相结合。还用微信的设计理念打造了更具时代感的软件界面，用微信支付安全技术保护房客源核心数据，从而利用微信强大的技术能力和社交平台帮助房产中介公司轻松完成任何工作。同时泛普软件还提供免费海量个人房源、建立中介官网、软件专属冠名、房源海报打印等一流服务，使房产中介公司随时随地都能享受到科技带来的便利。

NO.2 好房通

好房通ERP房产中介管理软件是成都好房通科技打造的房地产经纪业务整合营销系统，其内置所在城市楼盘字典，中介员工培训资料，业务经营相关合同;“好房搜搜”每日搜集近千条房东信息;“好房发发”一键实现主流房产网站的信息快速发布。完美融合的020经营闭环，信息只需登记一次做完成交需要开展的所有工作，成为具备O2O经营能力的互联网中介。

NO.3 易遨

易遨ERP房产中介管理系统结合资深业内专家多年来的实操经验，强化房源管理、客源管理、看房登记、售出协议登记等业务操作模块，使房产中介公司运作更加规范可控，使员工能够更快的响应客户，结合销售理念的驱动体现，完善中介公司的业务流程，提高经纪人操作水平，提升中介公司业绩，从而使中介公司导入良性循环的轨道。

NO.4 房友

房友成立于2002年，作为国内最早的房产中介管理软件，涵盖了房源管理、客源管理、成交收款、业绩排行、佣金计算等功能。房友采用楼盘字典的方式管理楼盘，避免一盘多名和重盘现象;引进了金融软件中严密的权限管理体系，充分保障信息的安全性;在功能性、易用性、稳定性为房产中介公司的业务活动和管理工作方便和高效。

NO.5 梵讯

梵讯房屋管理系统是梵讯公司为中小房产中介，独立经纪人量身打造的一个集房源客源管理，信息共享，同城合作的免费房管软件。安装了梵讯房屋管理系统就可以申请加入当地的中介联盟，加入联盟后可以共享房源，发布需求信息，查询联盟共享房源，与联盟里的中介洽谈合作，合作共赢。

NO.6 亿房通

亿房通系统以现代营销管理和知识管理理念为驱动，围绕房源(业主)、客户、经纪人三者为管理核心erp排名，强调员工间的互动，促使员工相互学习、相互促进、共同进步。软件满足一手房交易、二手房交易业务全流程各环节业务需求，极大地提高了管理人员的管理效能，同时迅速提升房产中介公司的经纪人团队业务水平。

NO.7 鼎尖

鼎尖房产中介系统是鼎尖软件公司为房地产中介行业提供的全面系统解决方案，它支持中介公司二手房交易和新房销售业务的信息化管理。除了为业务线的盘源和客源管理提供了标准化流程，同时在交易、收款、提成、铺位等后勤和财务环节提供了完整的功能实现。

房地产软件erp

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房地产软件erp行业简述

一、ERP实施简述

1、成功实施带来的效益：

- 库存下降 30%—50%;

- 延期交货减少 80%;

- 采购提前期缩短 50%;

- 停工待料减少 60%;

- 制造成本降低 12%;

- 管理水平提高管理人员减少 10%，生产能力提高 10%一 15%;

- 企业的资金流动加快减少企业信贷，降低企业的成本。

2、实施风险及失败原因：

- 需求及选择风险

表现：ERP 软件和服务商的选择不当

如何选择 ERP 软件产品： (从定性、定量角度分析 ERP 软件选择的考虑因素和考核指标)

1)定性角度: 软件公司的性质、开发能力; 软件产品的易用性、适应性、扩展性、升级性、生命周期、价格体系等。

2)定量角度： A. ERP 软件成熟度;B. 成功用户的数量;C. 用户满意度; D. 客户化工作量;E. 二次开发工作量;F. 软件升级周期; G. 用户接受培训的工作量等。

企业在选择软件服务商时，应该着重考虑:

1) 服务商能否准确把握和描述企业应用需求;

2) 服务商能否为企业制定合理的解决方案;

3) 服务商能否对企业原有业务处理流程进行重组，制定规划合理的新的业务处理流程;

4) 服务商能否结合软件功能和组织软件实施;

5) 组织用户培训;

6) 为企业编制衡量管理绩效的数据、监控体系和内部管理报表体系;

7) 负责系统正常运行后的运行审查。 典型失败案例：三露联想“婚变”

- 合作及合同风险

表现：需求范围界定不准确，服务商为企业提供的解决方案不合理及企业与供应商的合同不对等

明确实施目的：企业引入 ERP 的目的是从更宽的层面上来理清企业管理的模式、流程和 方法，包括企业战略规划、管理和模式规划、组织机构重组、人力资源和绩效管理、薪酬体 系和管理制度的优化以及企业信息化的规划，因此，企业在实施 ERP 之前一定要摆正企业实 施目的并且在实施的过程中不断审视是否偏离了原始的初衷房地产软件erp，而不能凭一时热情匆忙上马。