在当今日益竞争的商业环境下，企业需要一款高效可靠的财务管理软件来提升自身竞争力。用友财务软件作为中国领先的财务管理解决方案提供商之一，其标准版、专业版、企业版等多个版本，以其易用、安全、智能化的特点，得到了广泛认可和推崇，下文要介绍的是衡水用友财务系统报价和用友财务软件收费标准的相关知识。

文章阅读导航用友U8的财务软件要多少钱一套

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3、如果是个人购买，比较简单的财务软件就可以胜任兼职会计，或者企业较小并且财务工作不复杂的全职会计使用。这种抄软件价格在几百元到3000元左右。

一套用友普通版ERP系统价格是多少

比如是国内的ERP，像金蝶、用友之类，500w左右就可以搞定。如果是用SAP，Oracle，估计要2000w吧。其实上ERP的费用和风险都不在软件，主要在实施上。

现在一般的ERP软件几千到上万不等用友财务软件收费标准，功能模块稍微全一点的加上实施费用也在几十万左右。

ERP系统里面分为许多的模块，每个模块都有独立的价格，一套用友ERP系统的总价格就是：多个模块价格培训人员价格售后服务价格等几个因素的总和。

用友财务软件一般多少钱啊?

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4、需要的。正版的是一年1200元。如果是到用友公司买的话还送一年的服务费和培训。当服务过期后可以联系当地用友，签署服务协议。批量卖给电脑公司和各地的代理商是不含服务费的。

一套用友通的财务软件大概要多少钱

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3、按模块和站点算账，从几千元到几十万，几百万不等。现在通用的T3财务软件才几千元。价格就要根据你的需要定啦。

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用友财务软件的价格是多少?

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用友财务软件多少钱?

中小型和发展性企业：30-500人左右，使用用友U8，看使用到多少模块几个站点，价格10000-1000000元之间。用友U8软件的价格是根据客户购买的功能模块和购买的点数而定的。

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如果是个人购买，比较简单的财务软件就可以胜任兼职会计，或者企业较小并且财务工作不复杂的全职会计使用。这种抄软件价格在几百元到3000元左右。

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浪潮ERP-GS企业管理软件套件集团企业是一个国家国民经济和科技竞争力的主体，一个国家要想在总体经济、整体素质以及国际竞争力方面得到提升和加强，集团企业是非常重要的组成部分，就像西方发达国家的集团企业在国民经济当中都占有主导地位。我国集团企业的发展近几年来出现了高潮，不管是重组的还是靠自身壮大发展起来的，都涌现出一大批高质量的集团企业。在集团公司规模逐渐扩大、甚至国际化后，整个集团公司的有效控制、战略的统一、资源的有效整合、利用、分配是集团公司做强做大、直至成为百年企业的根本。要实现这一目标，良好的控制力是所有集团公司所渴望的。集团管理，该从何处入手？融合十余年集团管理信息化经验，凝聚数十家顶级企业的先进管理思想，浪潮推出了适合中国集团企业的全面集成的浪潮集团管理十大关键应用解决方案，包括集团财务管理（GMC）、集团资金管理（Financing）、集团全面预算（Budget）、集团资产管理（Assets）、集团供应链管理（SCM）、集团分销管理（DRP）、集团绩效管理（BPM）、集团商业智能及决策支持（BI）、企业信息门户（EIP）、人力资源管理（HR），涵盖了集团企业管理的主要需求，通过不同方案的有机集成、分别为决策层、管理层及业务层面的人员提供了先进的管理工具与平台。

依据集团总部对下级企业的控制力度，一般把企业集团划分为四类：操作导向型、战略导向型、财务导向型和资产导向型。然而近二十年来，国外大集团呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股型发展的趋势，集团通过大规模的兼并收购和资本市场运作来整合产业和自身的价值链，集团运作权力的下放和机构扁平化将成为趋势。目前集团企业更多地采用分权管理的模式，在分权的大背景下如何优化内部资源，贯彻集团的管理意志和股东利益是一个非常大的挑战。这些管理全球化、跨地域分散在多点和多个行业的集团总部一方面需要采取积极分权和加大管理层激励的模式来提高反应速度和运作效率，另一方面必须通过对数字化手段大量投资集中式控制的下级公司的业务，强化考核，以保证股东利益的最大化。中国的企业集团产生的途径和国外大集团有所不同，但面临新经济的挑战和经济全球化带来的竞争压力是相同的。无论是哪种形态的中国集团，普遍都存在着下级经营单元“内部人控制”的倾向，同时会或多或少存在以下的问题：考核方式单一，实时监控系统尚未建立。浪潮定位于高端企业应用，在建设了中石油、中石化的集团财务信息系统后，就着手研究集团企业的管理模式问题，2000月，浪潮联合国家经贸委、财政部、清华大学、北京大学有关专家学者，组织召开了“互联网模式下财务管理模式研讨会”，正式提出了“集中式集团财务”的概念，得到了专家和业界的一致认同，为中国集团财务模式的推广奠定了基础。

管理一个全国性乃至全球性的公司，集中式的管理手段、管理模式是一种必然的选择。但同时必须明确集中式管理并不等同于集权，而是在经营上对经理人的放权和在财务信息及业务信息管理上集中，并且这种控制模式是通过管理信息平台来实现的，是借助信息技术手段来实现的。集团公司对下属企业的管理将由单纯的资产监管模式转变为预算计划控制模式，这需要对财务管理进行有效的重组，实现预算、监管和查询等功能，对经理人的考核将转变为以动态的KPI体系为主。在对集团企业管理模式深入研究的基础上，浪潮通过实施众多的大型集团企业信息化建设，积累了丰富的成功经验，推出了面向集团企业高端应用的、全面整合的浪潮ERP-GS团管理解决方案。浪潮ERP-GS整合并发展浪潮ERP产品，是面向大中型企业提供适应行业个性化需求，满足企业全面信息化要求的企业应用套件及企业应用解决方案的集合。浪潮ERP-GS“协同集中、随需应变”的核心理念充分体现出帮助企业适应经济全球化的要求并充分提高其核心竞争力。浪潮ERP-GS集团管理解决方案融合了先进成熟的管理理念和众多大型集团企业优秀的管理经验，是日益壮大的集团企业进行集团管理控制、取得最佳经营绩效和竞争优势的有效工具。

浪潮ERP-GS支持集团企业的资源有效整合、配置优化，可较好的解决集团企业面临的许多问题，如组织持续变革、集权与分权、信息屏蔽、资源浪费、企业内外部协同问题等等。浪潮ERP-GS集团管理解决方案涵盖了十个方面的内容：浪潮ERP-GMC集团财务管理解决方案浪潮ERP-Budget集团全面预算解决方案浪潮ERP-Financing集团资金管理解决方案浪潮ERP-Assets集团资产管理解决方案浪潮ERP-SCM集团供应链管理解决方案浪潮ERP-DRP集团分销管理解决方案浪潮ERP-BPM集团绩效管理解决方案浪潮ERP-BI商业智能与决策支持解决方案浪潮ERP-EIP企业信息门户解决方案浪潮ERP-HR人力资源管理解决方案浪潮ERP-GMC集团管理解决方案以集团业务为基础，有效的帮助集团企业进行统一的监督与控制，实现集团资源的有效整合与利用，支持集团企业战略的统一与执行。可以帮助集团企业实现：分析与决策支持。集团基础集团业务统一的IT规划与建设集团资源的有效整合、利用与监管集团企业的集中控制与监督分析与改进一、浪潮ERP-GMC集团财务管理对于企业集团而言，财务资源无疑是最为重要的经济资源，为了谋求财务资源的聚合优势，保障集团战略目标的实现以及整体利益的最大化，客观上要求成员企业必须服从总部对财务资源实施的一体化整合重组，即成员企业的财务管理必须要遵循集团总部统一的财务战略、财务政策与基本财务制度。

而集团跨地域、跨行业的经营特点无疑对这一目标的实现带来了挑战，因此借助信息技术构建集团统一的财务核算管理平台，实现集团财务的集中管理，提升管理效能，成为集团企业进行信息化建设的首要目标。现在很多集团企业实行多元化经营，财务核算与管理相对独立，“集而不团”现象普遍，集团财务的调控能力得不到充分发挥。这种状况下，财务核算与管理模式亟待改进，财务管理链条亟待缩短，拉近集团公司与成员单位的“财务距离”，从而降低管理难度。同时，统一流程、业务和数据的标准，使得集团公司能够进行数据汇总，实现横向的总体分析及结构性分析，从总体上了解经济资源，使价值流与物流、信息流的步控制，无法发挥规模经济优方案特点浪潮ERP集团财务管理解决方案借助现代网络通信技术，建立集团企业决策完善的数据体系和信息共享机制。以集中式管理模式为前提，定位在集团总体战略的高度上，不仅强调集团的各个供应链环节间的分工、协作、专业化，更强调集团总部对于整个集团资源的监控和整合，实现权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。浪潮集中式集团财务软件的最大特点，就是完全突破了“帐套”的概念，代之以“帐集”，能够最好地满足集团企业财务核算与管理。

集团公司统一设定标准基础及流程规范，作为集团公司处理内部交易及合并的基础；按核算方法、管理强度、行业特色等分类形成核算板块，即“帐集”，无论何时何地，新增一个企业，纳入到相关的帐集中，就自动继承了该帐集的所有性质和基础数据；无论什么会计制度，什么核算方法，都能分门别类管理，按类别或板 块反映财务信息；通过“帐集”与集团公司标准的映射，将所有类别或板块的财务信息，统 一到集团公司的一本帐中。 二、浪潮ERP-Budget 集团全面预算管理 全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督” 来有效配置企业资源，提高生产效率，实现企业目标。但目前“理论成熟，工具落后”的情 况，导致集团企业的预算管理手工或半自动化，工作量巨大，不敢做深做细，预算无法对实 际的经营业务实行有效的控制与指导，达不到事前计划、事中控制、事后分析的目的；同时，由于未能把企业的业务内容gs企业管理软件，与现代预算管理倡导的包括财务部门和业务部门在内的各级部 门和组织共同参与、各预算之间紧密关联的全面预算管理的思想相距遥远，使得执行缺少监 督，难以起到有效的预算控制的效果。 方案特点 浪潮 ERP 全面预算管理系统是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达到企业 内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学 的管理体系。

系统首先要建立整个集团的预算管理模型。各下属公司及预算责任中心根据集 团定义的模型进行预算的编报。编报支持自上而下、自下而上两种方式。集团可以汇总下级 单位的预算，下级单位也可以在集团总预算的基础上进行细化和分解。预算编制完成后，各 单位在预算的控制下开展日常业务。在预算编制和执行过程中可以根据实际情况进行预算调 整，且进行版本的控制，便于事后分析。整个预算流程受集团的统一管控，在预算各个阶段 都可以根据管理需要自定义审批流程。预算控制不仅可以在凭证层面实现，还可以在其它业 务系统，如资金、费用等系统中，在业务发生时检查预算，进行控制，真正实现预算的“事 前控制”。 三、浪潮ERP-Financing 集团资金管理解决 方案 国内集团企业面临着市场竞争的加剧、经营风险的隐患、资本结构的调整及宏观政策的 改变等问题。但是，其资金管理体系和服务手段却往往没能充分发挥其应有的作用。致使大 量资金产生沉淀，集团内资金流动性较差，影响集团对下属单位资金的管理力度。而且集团 企业对财务风险的控制与监督不足，存在资金管理制度不完善，信息透明度不高等问题。同 时，由于受信息技术和管理制度的制约，大多数集团企业的资金比较分散，致使资金使用成 本和运营成本居高不下。

这种情况下，集团企业需要合理利用各种金融工具的业务规则，进 行科学合理的资金集中，及时判断和预测未来的资金余缺，组织筹集资金，以全面提升集团 公司资金的使用效率和行业竞争力。 方案特点 浪潮 ERP 资金管理解决方案全面支持集团企业各种形式的资金运营和管理。根据不同 形式的资金管理机构的各种功能，开发设计了适合其不同功能的各个层次或模块，且每个层 次或模块即可以单独使用，又可以无缝整合和统一使用。 系统采用集中资金管理模式，实现了资金业务标准化、业务管理规范化、业务处理高效 化、资金成本可控化和资金收益最大化，可以有效地帮助集团企业规范资金业务流程和标准， 加大资金监控的力度，强化资金预算管理，加强资金的统一调度、统一结算和统一借贷，在 整个集团内部实现资金的集中管理与控制，对集团的资金流动做到事前预算、事中控制和事 后分析，控制资金风险，实现集团利益的最大化。 四、浪潮 ERP-Assets 集团资产管理解决方 目前集团企业资产管理过程中“帐、卡、物”严重不符，资产清查过程中存在“前清后乱”的现象。企业资产重复购入现象严重；资产管理分散，不能准确评估和控制企业资产状 况；导致资产数据失真、资源无法有效利用，造成浪费。集团型企业为了公平的考核下属单 位的效益情况，防止企业资产流失和控制现金流出的需要，一般要对下属单位的固定资产业 务进行一定的管理。包括控制固定资产折旧记提来防止下属单位调节利润；控制资产的报废