采购员考试题（含答案)

一、名词解释（每题4分，共20分）

1） 什么是ERP?

答：企业资源计划

2） 什么是MRPⅡ

答：制造资源计划

3） 什么是BOM

答：按装配或产品构成的结构树材料清单

4） 什么是采购

答：用公司的资金换取公司有用的物品或服务即资源。此资源通过管理的运用产生最大附加值的的资产，从而为公司带来利润

5） 什么是采购提前期

答：从下达订单开始到货物到达本公司的时间。

二、问答题

1、 采购员的价值体现在哪里？（10分）

答：采购员为公司节省1元，相当于销售卖出10元的货，这就是采购的价值。作为采购就是按照公司的计划和要求，生产产品的需要，从公司利益出发买到合适的物品，即符合产品的需求，又是公司可以接受的价格或不高于市场行情的价格。

2、 采购员应当怎样去开发新的供应商？（20分）

答：开发供应商必须有它的业务流程，一般是收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍erp笔试题，供应商问路自荐等），进行供应商问卷调查，实地考察，评估，报告，送样合格，入选合格供应商名单。不合格则重新找。

3、 如何判定供应商报价的真实性？（15分）

答：1）通过多家比价 2）通过按成本分析报价 3）通过产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。

4、如果一家供应商来料总是不良，身为采购员怎样处理？（20分）

答：有三种可能：如果公司还可以用这种料。就申请特采，同时修改检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后在来料就按此标准检验；还可以不修改标准，此次让供应商返工/返修来让步接收，同时要求供应商给出改善对策方案。如果来料确实不行就进行退货，同时要求供应商发送新的物料。如果供应商确实达不到我公司的标准，则采取取消供应商资格，用新的供应商代替，不过这个要提前做好准备。

5、如何管理供应商？（15分）

答：做好品质检查记录，分析供应商在半年或一年的成本降低情况，货物到达及时率进行管理，将合格供应商名单列入一张表上，预先设定品质，成本，交期，QM等权重，用分数进行评分，排除名次，根据总分排名调整供货量。对服务很好的供应商实施品质管理和技术支援。

月薪5万的财务面试题！你敢试吗？

题目：

一个人花8块钱买了一只鸡，9块钱卖掉了，然后他觉得不划算，花10块钱又买回来了，11块钱卖给另外一个人了。

问：他最后的收益是多少？即他赚了多少钱？

一般人的四种算法

1、 9-8=1，11-10=1，1+1=2，所以最后赚2元。

2、最初只有8块钱，最后你有11块了，所以是赚3块。

3、第一次买卖，主人公损失8块，获得一只鸡，第二次买卖；主人公获得9块，损失一只鸡；第三次买卖，主人公损失10块，获得一只鸡；第四买卖，主人公获得11块，损失一只鸡。

所以整个产生的GDP（国内生产总值）是8＋9＋10＋11＝38元＋4只鸡。

4、整个事件有3次交易，我们来看看具体是哪3次？

第一次交易：8元买进，9元卖出，利润1元；

第二次交易：9元卖出，10元买进，利润-1元；

第三次交易：10元买进，11元卖出利润1元；

所以分析得知：这个人是个傻子，因为后两次交易等于白干了。

经测试 企业认为

所以正确答案是：-2元！

回答-2元者，面试成功！

来看看财务人的强悍分析

合计利润应该为两元。

首先要明确两个基本点：

1、利润的计算方式是销售额减费用（包括生产费用、管理费用和财务费用的差额)

2、利润是以货币为终结。

所以，上面买鸡的两次行为应该独立计算。两次买卖行为是两次完整的利润生产过程，每一次都产生了毛利一元。

把鸡卖掉再买回来算利润损失，这违反了上面说的两条基本原则。鸡就像工业材料、土地、水电一样，不能作为利润的终结计算方式。用钱去买东西，必须履行卖的过程，回收货币完成一次货币循环，才能计算利润。

鸡原来9元卖掉了，已经完成了货币循环了。第二次10元把鸡买回来，原来的1元利润没有损失，更不能说9-10＝-1，亏了1元，只是又开始了一个利润生产过程，与第一次的8元、9元已经没有任何关系了。

假如我后来发现这只鸡是太空稀有物种，又用1000元把鸡买回来，1500元卖掉，第二次赚了500元。这么赚钱的事情，按照上面的算法岂不是亏大了（11元卖掉，1000元买回，亏了989元）？

所以，有些企业账面利润很多，实际上都压在应收款上，不堪重负，倒闭了。

财务有一种说法叫“现金为王”。没有钱周转，把材料、货品、土地这些流通性比货币差很多的东西当作货币去运作，是很危险的。

还有更强的分析

投资收益率= 净收益 / 投资总额 = ( 11－8 ) / 8 = 37.5%

第一次交易：

投资收益率 = ( 9－8 ) / 8 = 12.5%= I1

净现值= ( 现金流入－现金流出 ) x[( 1 + 折现率 ) -1 ]

= ( 9 - 8 ) x [( 1 + 37.5% )-1 ]

= 1 x 0.7273 = 0.7273 = NPV1 < 0

这是赔钱的买卖。

第二次交易：

投资收益率 = ( 11－ 10 ) / 10 = 10%= I2

净现值 = ( 11－ 10 ) x 0.7273 =0.7273 = NPV2 < 0

这家伙在同一个地方栽了两次跟头。

内部收益率= I1+[NPV2/(NPV2+NPV1) ] x( I2 - I1 )

= 12.5% + [ 0.7273 / (0.7273 + 0.7273 ) ] x ( 10% - 12.5% )

= 11.25% = IRR < 37.5%

经济效果不可接受。

净收益= 9 + 11 - [ 8 *( 1 + 37.5% ) + 10 * ( 1 + 37.5% ) ]

= 20 - 24.75 = -4.75

他赚了 -4.75 元钱。

对GDP的贡献：

“整个产生的GDP（国内生产总值）是8＋9＋10＋11＝38元＋4只鸡。”大家都别搞ERP了，回家贩鸡去吧，说不准明年中国的GDP就排名世界第一了。

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在当前不断发展的商业环境下，企业的管理越来越重要。越来越多的企业在管理中遇到了各种各样的问题，比如财务管理、业务流程、库存管理等。如何有效地解决这些问题，成为了企业管理的重要课题。用友畅捷通公司推出了各种各样的软件产品，以满足企业在不某同面的需求。本文将以“好业财软件”为例，探讨企业选用该产品的必要性、有效性和可行性。

1. 财务管理维度

作为企业财务管理的重要组成部分，财务软件产品可以有效解决企业财务核算、财务报表、税务处理等问题。好业财软件是一款强大而实用的财务软件，拥有多种核算方法、智能记账等功能，大大提高了企业财务效率和准确性。此外，该软件还自带报表制作工具，能够根据不同企业需求灵活打造报表。这些功能的实现不仅节省了企业的时间和成本，还使得企业的财务管理更加简单和高效。

2. 业务流程维度

好业财软件不仅限于财务管理，还可以有效支持企业的其他业务流程。该软件支持客户关系管理、合同管理、采购管理等多种流程，使企业的业务流程更加自动化和规范化。此外，好业财软件还有移动端，方便企业员工随时随地处理业务。这些功能的实现，不仅加快了企业业务处理的速度，还提高了企业业务管理的效率，降低了企业的风险。

3. 库存管理维度

库存管理是企业管理中的重要方面，管理不善会导致企业巨大的损失。好业财软件的仓库管理模块大某大化了企业的库存管理，并支持多仓库，并且可以授权不同用户不同操作权限，保证了库存管理的有效性和安全性。软件还支持多种出入库方式、自定义仓库区域等功能，使得库存管理更加智能和高效。

4. 精细化管理维度

好业财软件致力于提供企业精细化管理解决方案。该软件可以进行多部门成本核算，支持为每个部门制定不同报表和指标库。此外，软件支持场景化管理，帮助企业制定更加智能和科学的管理流程。这些功能的实现提高了企业管理的精细程度erp考试报名，增加了企业管理的科学性。

5. 全面升级维度

企业经营发展需要不断升级和更新。好业财软件可以随着企业的成长不断升级，按需提供不同版本的软件，适应不同企业的需求和规模。此外，软件更新也是持续的，保证了软件在安全性、稳定性、有效性等方面不断提升和改进。这些特性使得企业享受到了全面优质的软件升级服务，大大降低了企业的运营风险。

综上所述，好业财软件是一款实用性很强的软件，支持企业财务、业务流程、库存和精细化管理等多个维度，符合现代企业的管理需求。一些企业可能会认为软件采购成本过高，不划算，但是从长远来看，使用软件可以提高企业的效率、提高管理水平，使得企业的运作更加高效和科学。软件成本可以通过有效的管理来回收，获得更多的企业利益。因此，如果企业想要全方位地解决管理问题，好业财软件是一个值得推荐的产品。