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升级的新服务器响应问题,初步判断不是网络原因 应该是升级的新服务器响应问题，每次进行运算操作,BS3000+百胜服装管理系统是在研究服装行业信息化中小应用模型的基础上，针对国内中小型服装企业现行管理模式设计的信息管理系统,如果重启后还是很卡，建议联系网管排查故障,缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目,它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程,很多企业都会遇到网速慢、掉线等各类网络问题，尤其是一些国际化企业，经常需要跨国、跨地区的网络协作，时常面临文件传输慢，ERP访问超时。百胜ERP服装系统很卡,很慢···

升级的新服务器响应问题。初步判断不是网络原因 应该是升级的新服务器响应问题，每次进行运算操作。BS3000+百胜服装管理系统是在研究服装行业信息化中小应用模型的基础上，针对国内中小型服装企业现行管理模式设计的信息管理系统。

如果重启后还是很卡，建议联系网管排查故障。

缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

很多企业都会遇到网速慢、掉线等各类网络问题，尤其是一些国际化企业，经常需要跨国、跨地区的网络协作，时常面临文件传输慢，ERP访问超时，甚至是网页都无法打开的状况。

ERP系统太慢的原因一般情况下只有2中，一中是你的网络环境不好，也就是你网络慢，如果没有内网连接，一般是不存在这问题的，如果存在外网，比较下上网速度跟登陆ERP速度的差异，大致判断下是不是这个问题。

系统安装 首先，需要下载百胜ERP管理系统的安装文件，并解压缩到指定的目录中。双击运行安装程序，按照提示进行安装，选择安装路径和数据库类型。安装完成后，启动百胜ERP管理系统，输入用户名和密码进行登录。

百胜erp系统(提升企业管理效率的利器)

百胜ERP系统可以帮助企业实现信息化管理，减少人工操作，提高管理效率。通过系统化的管理，企业可以更好地掌握业务情况，及时做出决策，提高管理效率。

首先，需要下载百胜ERP管理系统的安装文件，并解压缩到指定的目录中。双击运行安装程序，按照提示进行安装，选择安装路径和数据库类型。安装完成后，启动百胜ERP管理系统，输入用户名和密码进行登录。

通过ERP生产管理系统的协调和优化，可以提高生产效率，减少生产周期，提高产品交付的及时性。降低成本 通过ERP生产管理系统的成本控制功能，可以实时监控和分析生产成本，及时采取措施降低成本，提高企业的盈利能力。

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

百胜ERP的移动端怎么样?

百胜移动端有批发版iPad端和零售版手机APP版，开单和查账都很方便快捷，数据报表非常全面，零售开单一部手机就可以搞定，很好用，我们网店双十一之前买了一个，终于不像往年那么乱了，爆单也丝毫不慌。

提高管理效率 百胜ERP系统可以帮助企业实现信息化管理，减少人工操作，提高管理效率。通过系统化的管理，企业可以更好地掌握业务情况，及时做出决策，提高管理效率。

易用性：百胜ERP管理系统操作简单，界面友好，可以快速上手使用。

易神软件，总部在广州，专业做服装ERP百胜ERP，软件架构很新，货品、数据和会员是强项，产品线很全，基本客户数也是仅次于百胜，就是比较低调。

基本是一致的，百胜属于中等，软件不是稳定，不如全途进销存，比百胜的好用，还便宜 再看看别人怎么说的。

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系统安装 首先，需要下载百胜ERP管理系统的安装文件，并解压缩到指定的目录中。双击运行安装程序，按照提示进行安装，选择安装路径和数据库类型。安装完成后，启动百胜ERP管理系统，输入用户名和密码进行登录。

安装百胜ERP系统 首先需要下载百胜ERP系统的安装包，然后按照提示进行安装。配置百胜ERP系统 安装完成后，需要对百胜ERP系统进行配置，包括数据库配置、系统参数配置等。

提升管理效率。企业采用ERP系统，一个重要的目的是提升企业的管理效率，所以优化ERP系统要从提升管理效率入手。

ERP生产管理系统的第一步是需求计划，即根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划。通过系统的数据分析和预测功能，可以更准确地预测市场需求，避免过剩或不足的生产。

勤学 ERP的知识需要浅学深学分层次，不要盲目硬啃，要从自己实际情况和职业定位，ERP涉及的管理方面知识也比较多，初学要了解一些基础方面，先适应自己的需求，不要急于求成，慢慢再加强，再全面的学，要因需而学。

erp实施团队管理

科技信息ERP 系统的实施是以 ERP 系统为核心的整个管理思想的实施，企业员工有一个从陌生到认识、 从认识到理解以及从理解到接受的曲折过程erp实施团队， 实施过程中出现的大量技术问题和管理问题的最终解决需要实施团队发挥自己的聪明才智。有很多人认为， 实施团队是由 ERP 系统的开发人员组成的团队。这种说法是不正确的。 虽然说开发人员可以作为成员参加到实施团队中去，但是这种做法是低效率的。 其原因如下: （1） 开发人员参加到实施团队中，是 ERP 系统应用的初期的现象，目的是随时解决 ERP 系统中可能出现的各种异常和问题，这从另外一个角度表明 ERP 系统是不成熟的。 （2） 开发人员参加到实施团队中，没有体现出在 ERP 系统发展过程出现的专业分工的发展趋势。 开发人员擅长的工作是编写代码、修复系统中出现的异常。 但是，实施人员主要是面对实施过程中出现的各种管理问题、与用户进行良好地沟通、提出解决这些问题的方案并且进行实践。 （3） 随着 ERP 系统的不断成熟，ERP 系统越来越庞大和复杂，开发人员的分工也越来越精细， 某个开发人员除了熟悉自己开发的模块之外，对于绝大多数的其他功能模块是不熟悉的。

当需要开发人员解决他们不熟悉的 ERP 系统模块中的问题时，他们的工作效率远远低于专业的实施人员。（4） 由于实施过程是管理思想的灌输和管理问题的解决过程，在很多情况下需要采取机动灵活的管理变通方式，很多问题的解决方案需要借助大量的管理经验才能让用户同意和接受。 如果开发人员没有丰富的管理经验，他是很难适应这种实施工作的。有许多企业认为， 实施团队最好由用户企业内部有经验的员工组成。 此观点也有疑问。 从最理想的情况来看，这些有经验的员工可以包括管理经验丰富的业务人员和计算机软硬件技术的技术人员， 他们对企业非常熟悉。 但是，如果依靠他们来实施 ERP 系统，则存在着诸多的问题。 例如,虽然这些员工的管理经验和技术能力都可能很强，但是大多数员工缺乏 ERP 系统实施经验， 遇到问题不能及时提出合理的方案。 第二，这些员工缺乏足够的动力，实施 ERP 系统是一项艰巨的、 创造性的工作，需要实施成员付出高出常人许多倍的劳动。 如果这些付出不能得到相应的回报的话， 那么由员工组成的实施团队的积极性会随时间的推移和实施过程的深入而逐渐丧失。 第三，实施 ERP 系统会对企业现行的组织结构、业务流程、岗位设置以及工作方式产生极大的冲击，大多数员工可能以各种显性或隐性的方式表现自己的抵触情绪，项目失败的风险很大， 企业内部员工面对这种极大的风险可能会不由自主地产生畏惧，工作压力和心理压力过大。

远来的和尚会念经。 这句话对于 ERP 系统实施工作来说有一定的道理。还有这样的一种观点： 实施团队由 ERP 系统供应商的员工单独组成。 此观点大谬矣。实施团队是联系用户企业、管理咨询公司和 ERP 系统供应商的桥梁。 一般情况下，实施团队的主要成员来自管理咨询公司的管理顾问，用户企业和 ERP 系统供应商也会派代表参加到该实施团队中。 从人员的技术结构来看，实施团队既包括 ERP 系统技术人员， 也包括企业管理人员。 既懂 ERP 系统技术知识，又有丰富的企业管理经验的复合人才最适宜成为 ERP 系统实施团队的成员。 从实施团队中成员的数量来看，并没有一个普遍使用的规定。 成员数量的多少与 ERP 系统实施项目的复杂程度有关。 如果项目复杂，那么成员数量应该比较多。 如果项目规模小，那么相对来说团队成员的数量比较少。 但是，实施团队中的成员数量既不宜过少，也不宜过多。 如果成员数量太少，许多工作可能无法顺利开展。 但是如果成员数量太多，团队本身的管理难度增大，也不利于有效地开展实施工作。 从实践来看，实施团队的成员数量少则 3至 5 人，多则数十人。 大多数的 ERP 系统实施团队的成员数量在 10 至20 人之间。

鉴于实施团队的重要性，管理好高绩效的实施团队，要兼顾好以下几个关系。（1） 技术与管理管理就是沟通，管理就是服务等等，只说对了一方面，却很难概括整体。 很多搞技术的看不起搞管理的，认为技术是 “硬功夫”，管理是打杂，谁都能干。 其实，要管理的好，管理的妙，里面的学问大得很。 技术是打固定靶，管理则是打飞靶。 人形形色色，各有想法，要拢着一帮人做一件大事，里里外外、 大大小小，谈何容易?管理就是在不断地寻求合理，但合理与否又不是固定的，因人、因事、因时空都不同，所以分寸很难拿捏。 管理是一门平衡的艺术，它考验的是管理者综合的素质和能力。（2） 关系与人情任何公司都有它独特的历史和文化。 公司不大，每个人和老板的关系都不错，对位高权重，和领导私交甚厚的，要让他参与到项目中来，至少不能成为障碍。 对这种人光靠行政手段是难以调动的。 他们成为项目组成员，也会感到责无旁贷，我对其安排任务是名正言顺，他们可以代替我做我不便做或做不好的事。 任何地方都不可能把小人赶尽杀绝，因为小人总是躲在暗处。 但八仙过海，各显神通，小人也有小人的用处。 从老板的角度和从我们自己的角度看某些人，对 “好”和 “坏”的感觉是不同的。

所以既要团结君子也团结小人，既要团结喜欢的人也要团结不喜欢的人，不管是否出于情愿。 况且有人做 “坏人”，领导才能做 “好人” ，而且领导必须要做 “好人”。（3） 做人与做事做事多靠能，做人多靠德。 我觉得做事容易做人难，职位越高，做人比做事重要，因为他大多是通过做人来做事的。 一个管理者，特别是一个领导者，“能”重要，“德”更重要。 中国人最不喜欢被管，所以只是管和压不行，少用权，多用专业技能和人格魅力来领导，这样才能服众。 职位越高，在老板心目中越重要，同样个人自由越大，责任也越大。 在实践中，我感悟到： 制度永远有管不到的地方，很多情况下完全是凭个人的责任心和忠诚度，或者说是良心在做事，你不可能每时每刻盯着他。 所以，要让下属心甘情愿、 自觉主动地做事，就必须重视思想工作和人文关怀。 要琢磨人的心理，把下属当成有丰富情感和多种需求的人，而不是让他感到他只是你利用的机器和工具。（4） 借势和用人ERP 项目经理不可能事必躬亲， 涉及的范围广了， 一个人看不过来。 所以，要学会借势和用人。 借势为项目推进减少阻碍，因为 “势”永远比 “人”的力量大。 借势就是要造成一种氛围，让别人明白上 ERP 是大势所趋，是老板的决策，抗拒不但徒劳而且还要受罚。

作为 ERP 项目经理，我必须要想办法争取领导的支持，通过大会及厂报宣讲造势。 势一旦造成，可水到渠成、事半功倍。 用人就是要用人的长处，弥补自己知识或精力上的不足，以便抽出时间做更有生产力的事情。 刘邦说： 在帷幄中运筹划策，决胜于千里之外，我不如张良；镇守国家，安抚百姓，供给军粮，畅通粮道，我不如萧何；用兵百万，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三个人都是人中俊杰，我能任用他们，这是我取得天下的原因。 所以，用对人、会用人，事情做得快，自己也轻松。（5） 听话和出活人们都喜欢和自己相似的人，要完整、 准确、 迅速地领会领导的意图和指示，和领导的步调保持一致，这点非常重要。 没有领导的信任和支持做不了事，也做不好事。 领导的意图和指示从日常交谈，或者从他开会讲话和工作报告里获取。 我觉得看下属主要看两点：听话、出活。 在任何一个组织，不服从领导的，即使有才也不能要。 你说东，他往西，能力越强，破坏力越大。 光听话不出活那是奴才，也不能要。（6） 授权与汇报项目管理侧重于计划和检查，中间过程则为下属提供服务、创造条件、 提供资源支持，让他们觉得自己是这个任务的主人，要让他知道要做什么，然后放手让他去做，这就够了。

不要过多干预，除非有严重错误需要及时纠正。 就像某些实施顾问告诫项目经理一样，如果陷入业务和具体事务太深，就不能更多考虑明天的事，就不能很好地兼顾全面。 很多人说忙顾不上或不习惯汇报，其实上级不但要结果，他同样想知道你的进度，他想有参与感和控制感。 作为一个下属，要注意不要平时不沟通、不请示、不联络，事情结束了把结果一报了事。ERP 实施团队管理湖南机电职业技术学院王 敏［摘实施团队在实施过程中起到了十分关键的作用。 实施团队是由许多成员组成的，这些成员共同努力的合力是 ERP 系统实施项目成功的基础。 从而 ERP 实施团队的管理至关重要。［关键词］ ERPERP 系统实施团队技术与管理要］ERP 系统实施是一项复杂而艰巨的项目，其最终的完成需要依靠许多人的共同努力。 从大量的 ERP 系统实施实践来看，（下转第 142 页）职教与成教141——