温州大学机电工程学院工业工程教研室２015年11第一章企业资源计划（ERＰ)简介第二章课程设计的目的和意义„„„„„„„„„„„„„„„„８第三章课程设计的内容和进度计划„„„„„„„„„„„„„„９第四章ERP课程设计任务书„„„„„„„„„„„„„„„„„11第五章课程设计的成绩评定„„„„„„„„„„„„„„„„„13第六章企业资源计划(ＥRＰ）教学案例„„„„„„„„„„„„„23第一章企业资源计划(ERP)简介一、ＥＲP的定义企业资源计划管理,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。可以从三个层次上对ＥRP进行定义:１、管理思想是由ＧaｒtｎｅrGroｕｐＩｎｃ提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPIＩ的基础上进一步发展而成的面向供应链)的管理思是综合应用了C／Ｓ(B/S)体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4ＧL)、网络通讯等信息产业成果，以ERＰ管理思想为灵魂的软件产品。3、管理系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。二、ＥＲＰ的作用１、库存下降３０％~５０％,减少库存投资4０～5０%,提高库存周转率50%以2、延期交货减少8０％。

提高准时交货率平均55%,误期率平均降低３5％，使销售部门的信誉大大提高。３、采购提前期缩短5０%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。4、停工待料减少６0％。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。5、制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。６、管理水平提高,管理人员减少１0%，生产能力提高１0%～1５%。三、EＲP的发展历程在十八世纪工业革命后,人类进入工业经济时代,社会经济的主体是制造业。工业23经济时代竞争的特点就是产品生产成本上的竞争,规模化大生产(MassPｒoducｔion）是降低生产成本的有效方式。由于生产的发展和技术的进步，大生产给制造业带来了许多困难,主要表现在：生产所需的原材料不能准时供应或供应不足;零部件生产不配套,且积压严重;产品生产周期过长和难以控制,劳动生产率下降；资金积压严重,周转期长,资金使用效率降低；市场和客户需求的变化,使得企业经营计划难以适应。

总之,降低成本的主要矛盾就是要解决库存积压与短缺问题。为了解决这个关键问题，１9５7年，美国生产与库存控制协会(ＡPＩＣＳ)成立,开始进行生产与库存控制方面的研究与理论传播。ＥRP的发展大体上经历了4个阶段：１、作为一种库存定货计划―ＭＲP物料需求计划阶段或称基本MＲP阶段随着六十年代计算机的商业化应用开始，第一套物料需求计划MＲP(MateｒiaｌＲｅｑuｉrｅｍentｓＰlａnniｎg)软件面世并应用于企业物料管理工作中。2、作为一种生产计划与控制系闭环MRP阶段在七十年代,人们在MRP基础上,一方面把生产能力作业计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中,同时在计划执行过程中，加入来自车间,供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整,从而围绕着物料需求计划，使生产23的全过程形成一个统一的闭环系统,这就是由早期的MＲP发展而来的闭环式MRＰ,闭环式ＭRP将物料需求按周甚至按天进行分解，使得MRP成为一个实际的计划系统和工具,而不仅仅是一个订货系统,这是企业物流管理重大发展。３、作为一种企业经营生产管理信息系统－ＭRPＩＩ阶段闭环MＲＰ系统的出现,使生产计划方面的各种子系统得到了统一。

只要主生产计划真正制订好,那么闭环MRP系统就能够很好运行。但这还不够,因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面,它所涉及的是物流,而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的,这就造成了数据的重复录入与存贮,甚至造成数据的不一致性。降低了效率，浪费了资源。于是人们想到，应该建立一个一体化的管理系统，去掉不必要的重复性工作,减少数据间的不一致性现象和提高工作效率。实现资金流与物流的统一管理,要求把财务子系统与生产子系统结合到一起,形成一个系统整体,这使得闭环MＲP向MRPII前进了一大步。最终,在八十年代，人们把制23造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统,并称为制造资源计划(MａnｕfacｔｕrinｇReｓｏurｃePｌａｎnｉng)系统，英文缩写还是ＭRP,为了区别物料需求计划系统（亦缩写为ＭRP)而记为ＭRＰＩI。MRPIＩ可在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本,但它仅仅局限于企业内部物流、资金流和信息流的管理。它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。４、现阶段――在全球化经济形势下，MRPＩI已从争取实现世界级国际优秀企业向覆盖供需链信息集成的企业资源计划—ERP发展。

到９0年代中后期,现实社会开始发生革命性变化，即从工业经济时代开始步入23知识经济时代,企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化,企业资源计划EＲP系统就是在这种时代背景下面世的。在ERＰ系统设计中考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势;同时也考虑了企业为了适应市场需求变化,不仅组织“大批量生产”，还要组织“多品种小批量生产”。在这两种情况并存时，需要用不同的方法来制定计划。四、ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。EＲP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanPrｏducｔｉon)”的思想，它是由美国麻省理工学院（ＭIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理 商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已 不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成 了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Aｇｉｌe anufacturing）”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时,企业会组织一个由特 定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协 作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程（SE)”,组织生产,用最短的时间 23将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造” 的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想 ERＰ系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购 计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与 价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面,EＲP 系统通过定义事务处理（Ｔｒａnsaｃtioｎ)相关的会计核算科目 与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物 流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙 去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况， 便于实现事中控制和实时做出决策。 此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现, 要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与 流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动 性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高 企业对市场动态变化的响应速度。 总之,借助IT 技术的飞速发展与应用,EＲP 系统得以将很多先进的管理思想变成 现实中可实施应用的计算机软件系统。

五、EＲP 系统与MRPIＩ的区别 ERP MRPIＩ基础上进一步发展的企业管理系统,为了进一步弄清ERP 系统的 概念及其主要功能，需要弄清ERP 与MRPＩI 之间的区别。 １、在资源管理范围方面的差别 MＲPＩI 主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理,ERP 系统在ＭRＰ IＩ的 基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起,形成企业一个完整的供应链(Suｐply Ｃｈａin）并对供应链上的所有 环节进行有效管理，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、 运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理 23MRＰIＩ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理,如重复制造、批量生 产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而 80年代末、90 年代初期，企业为了紧跟市场的变化,多品种、小批量生产以及看 板式生产等则是企业主要采用的生产方式,单一的生产方式向混合型生产发展，EＲP 则能很好地支持和管理混合型制造环境,满足了企业的这种多角化经营需求。 ３、在管理功能方面的差别 ERP 除了MＲＰＩI 系统的制造、分销、财务管理功能外erp课，还增加了支持整个供应 链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障 体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持对工作流(业务处理流 程)的管理。

４、在事务处理控制方面的差别 MRPＩＩ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,它的实时性较差,一般只能 实现事中控制。而ERP 系统支持在线分析处理ＯLAＰ(Ｏｎｌｉｎe Analytｉcaｌ ｒocｅｓsｉｎｇ）、售后服务及质量反馈,强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业,为企业提供了对质量、 适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。 此外,在 MRPII 中,财务系统只是一个信息的归结者,它的功能是将供、产、销中 的数量信息转变为价值信息,是物流的价值反映。而ＥRＰ系统则将财务计划功能和价 值控制功能集成到整个供应链上,如在生产计划系统中,除了保留原有的主生产计划、 物料需求计划和能力计划外还扩展了销售执行计划ＳOP 和利润计划。 5、在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别 现在企业的发展,使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间