erp供应链管理系统自我评价求ERP实施工程师面试的自我引见1.系统分析工作：(1)通过面谈等各种方式了解公司的运作流程，管理方式等，从而为实施适合企业的ERP系统供应分析依据；(2)全面了解客户的需求，整理公司材料，撰写用户需求调研报告为系统分析供应支持依据；(3)依据用户需求设计ERP系统并反馈给公司，经用户相关部门确认无误后确定系统设计方案。2.系统实施工作：(1)实施ERP系统，编写程序，依据客户的要求不断进行更改，以满意客户共性化的需要；(2)担任实施过程的过程记录文档的编写，推动系统的顺当实施。3.系统支持工作：(1)和相关部门一起对软件开发部的完成软件项目进行系统流程测试，确保测试结果符合相关部门的需要；(2)对有需求的公司对其进行相关的使用培训，使其完全把握系统的使用；(3)跟进企业对系统的使用状况，把握企业反馈信息，依据公司看法和建议进行系统的升级和维护。4.内外部沟通：(1)定期向上级汇报系统实施状况及使用状况等，并提出本人的建议和看法；(2)协调各部门工作，与团队合作，达到预期目标。建议你依据上述4个要点来预备面试的自我引见，至于ERP实施工程师面试的自我引见你可以在自我引见之家这里找到！求一篇关于物流管理中ERP系统的论文,5000字左右,不管是复制一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源方案（MRPII）软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制造。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如质量、过程运作管理、以及调整报告等。特殊是，ERP采纳的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而愈加简单升级。ERP的关键在于全部用户能够裁剪其应用，因而具有自然的易用性。GartnerGroup提出ERP具备的功能标准应包括四个方面：超越MRP范围的集胜利能包括质量管理；试验室管理；流程作业管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境；根据面对对象的业务模型组合业务过程的力量和国际范围内的应用。3.支持能动的监控力量，提高业务绩效包括在整个企业内采纳掌握和工程方法；模仿功能；决策支持和用于生产及分析的图形力量。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构；图形用户界面（GUI）；计算机帮助设计工程（CASE），面对对象技术；使用SQL对关系数据库查询；内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成（EDI）。ERP是对MRP的超越，从本质上看，ERP仍旧是以MRP为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供应链管理的企业资源方案。

一、ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，次要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在学问经济时代仅靠本人企业的资源不行能有效地参加市场竞争，还必需把运营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地支配企业的产、供、销活动，满意企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产运营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，顺应了企业在学问经济时代市场竞争的需2、体现精益生产、同步工程和灵敏制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业运营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简洁地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

其二是“灵敏制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不肯定能满意新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，构成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时辰保持产品的高质量、多样化和敏捷性，这即是“灵敏制造”的核心思想。3、体现事先方案与事中掌握的思想ERP系统中的方案体系次要包括：主生产方案、物料需求方案、力量方案、选购方案、销售执行方案、利润方案、财务预算和人力资源方案等，而且这些方案功能与价值掌握功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的全都性。从而实现了依据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，转变了资金信息滞后于物料信息的情况，便于实现事中掌握和实时做出决策。此外，方案、事务处理、掌握与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的客观能动性与潜能。

实现企业管理从“挺拔式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速进展与应用，ERP系统得以将许多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。二、应用ERP与企业的关系ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震惊和人们的广泛关注。1.实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应当首先是受训练者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工盲目的行动，使现代管理意识扎根于企业中。求一个erp系统的报告ERP（企业资源方案）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源方案（MRPII）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制造。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如质量、过程运作管理、以及调整报告等。特殊是，ERP采纳的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而愈加简单升级。

ERP的关键在于全部用户能够裁剪其应用ERP供应链，因而具有自然 GartnerGroup 提出ERP 具备的功能标准应包括四个方面： 超越MRP范围的集胜利能 包括质量管理；试验室管理；流程作业 管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；管制报告和仓库管理。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的 制造环境；根据面对对象的业务模型组合业务过程的力量和国际范围 内的应用。 3.支持能动的监控力量，提高业务绩效 包括在整个企业 内采纳掌握和工程方法；模仿功能；决策支持和用于生产及分析的图 形力量。 4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系 结构；图形用户界面（GUI）；计算机帮助设计工程（CASE），面对对 象技术；使用SQL 对关系数据库查询；内部集成的工程系统、商业系 统、数据采集和外部集成 （EDI）。 ERP 是对MRP的超越，从本质 上看，ERP 仍旧是以MRP为核心，但在功能和技术上却超越了传统 的MRP，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供应链管理的 企业资源方案。 一、ERP 系统的管理思想 ERP 的核心管理思想就是实现对整个供 应链的有效管理，次要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链 资源进行管理的思想在学问经济时代仅靠本人企业的资源不行能有 效地参加市场竞争，还必需把运营过程中的有关各方如供应商、制造 工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地支配 企业的产、供、销活动，满意企业利用全社会一切市场资源快速高效 地进行生产运营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优 势。

换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而 是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。 ERP 系统实现了对整个企业供应链的管理，顺应了企业在学问经 济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和灵敏制造的 思想 ERP 系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两 个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由 美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业运营战略体系。 即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供 应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的 关系，已不再简洁地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系， 这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心 思想。其二是“灵敏制造（Agile Manufacturing）”的思想。 当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基 本合作伙伴不肯定能满意新产品开发生产的要求，这时，企业会组织 一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，构成 “虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用 “同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时 辰保持产品的高质量、多样化和敏捷性，这即是“灵敏制造”的核心思想。

3、体现事先方案与事中掌握的思想 ERP 系统中的方案体系 次要包括：主生产方案、物料需求方案、力量方案、选购方案、销售 执行方案、利润方案、财务预算和人力资源方案等，而且这些方案功 能与价值掌握功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP 系统通过定义事务处理（Transaction）相关的 会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计 核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的全都性。从而实 现了依据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所 发生的相关业务活动，转变了资金信息滞后于物料信息的情况，便于 实现事中掌握和实时做出决策。 此外，方案、事务处理、掌握与决策功能都在整个供应链的业务 处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每 个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作 精神，以便在有机组织中充分发挥每个的客观能动性与潜能。实现企 业管理从“挺拔式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企 业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助 技术的飞速进展与应用，ERP系统得以将许多先 进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。 二、应用 ERP 与企业的关系 ERP 是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的 管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。 ERP 软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多