随着时代的发展，各行各业均开始了信息化的建设。对于汽车4S店而言，如何针对行业的特点用ERP的技术解决行业中存在的问题，是很多企业管理者都非常关注的问题。本文将针对汽车4S店的ERP软件做详细的介绍。

首先我们来看一下，针对汽车行业的特点，ERP的技术解决思路是什么。

1)功能层面：

与厂家系统相比，功能设计要更多的站在经销商的经营管理立场。实现全面覆盖所有业务，并满足集团功能需要的目标。

2)技术层面：在ERP技术选择上，切忌盲目跟风新的技术，而是要充分结合行业的特点来选择。

① 于店内经营的恒定性，因而首先要确保店内系统运行的速度。

② 于4S店布点的不确定性，因而不建议采取集中的数据库方案。

很多经销商盲目使用“BS架构”操作系统，结果导致店内数据传输量过大，从而严重影响业务的开展，较终导致ERP实施的失败，给企业带来巨大损失。

还有一些经销商集团盲目实施集中数据库方案，但经销商布点跨度通常都很大，并且布点在向三四线城市发展，导致外网稳定性很差，从而严重影响了经销商的经营。同时，一旦总部的服务器出现故障，那么旗下所有的4S店都将面临停摆风险。

从技术选择角度看，使用统一的集团化思想是较合适的。这样，不管怎样，单店经营都不会受影响，即使某个局部出现了问题，对整体的影响也是非常有限的。

除此之外，对于汽车经销商而言，ERP的开发与实施也是相当重要的。在经销商集团准备实施ERP战略时，应该认识到管理软件的较有价值部分就是管理思想和企业自身的管理文化，因而一定不能因为实施ERP将这些过多的放弃。由于多数从业人员的素质存在一定的局限性，因而想要做出具有前瞻性的功能，不能把希望仅仅寄托在基层人员的功能需求上。

1)以“我”为主。由于汽车ERP供应商对行业特点的把握可能不是太到位，所以每个上ERP的经销商集团在计划实施之初就要树立以我为主、引领ERP供应商的思想，这样才能确保未来设计出来的系统不让使用者失望。

2)需求提出者要有IT思维。IT思维是至关重要的4s店erp，一定不能存在这边都已经IT化了，那边还在要求把“三表卡”设计到系统中去的情况。

3)适合的才是较好的。随着信息技术的日新月异，作为传统行业，一定要明确“适合的才是较好的”。大多数的新技术都是为了满足新需要才提出的，然而在传统行业并不一定适合。

通过以上的介绍，相信你一定对汽车4s店erp软件的技术思路、软件的实施以及软件的选型有了更加深刻的认识。那么，在我们使用ERP软件的过程中就一定要注意上文中提到的一些问题，从而使ERP软件能够帮助企业真正实现信息化管理的方式。