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泛普erp入门基础教程

1、企业应用erp的背景:企业内管理水平落后、外部竞争环境变化、企业信息化。

2、国内企业管理问题:流动资产周转速度问题;库存问题。

3、企业内部生产管理问题:决策信息实时性、准确性差:生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足;零部件生产不配套、积压严重;产品生产周期过长，劳动生产率下降;库存资金积压严重，周转期长;市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以应付

4、外部竞争环境的变化:中国制造业面临：

(1)经济全球化、竞争无国界、中国制造和世界制造融合

(2)市场快速多变、难以捉摸

(3)产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩

(4)生产灵活性不断提高

(5)来自客户、竞争对手的压力不断增大

(6)产品生命周期越来越短

5、企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化，让自动化的工具不仅代替人的体力劳动，而且还代替或者部分代替人的脑力劳动

6、企业信息化的主要内容：

(1)工程技术领域:为了缩短研发周期erp入门基础教程，保证设计的正确行和合理性，而需要采用的一些现代信息。技术和相应的管理方式，如CAX，虚拟制造技术，并行工程等

(2)生产制造领域:如广泛应用数控技术、计算机集成制造技术，FMC、FMS等;

(3)企业管理领域:如ERP、CRM等。

7、信息化管理：

(1)规范管理：“人治”到“法治”;国际惯例接轨

(2)快速应变:时间是第一位的竞争要素;应对内外环境的瞬息万变

(3)正确决策:实时信息，决策有据;面对挑战，不失良机(4)合作竞争:优化/强化企业的供需链;协同运作，双赢/多赢

8、erp是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台.

9、中有五个层次的计划:企业经营计划、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划、车间作业及采购作业计划

10、的目标：

(1)缓解市场多变和生产均衡之间的矛盾

(2)解决企业库存管理的难题

(3)提高客户满意度

(4)有效解决信息孤岛问题

(5)提高劳动生产率

(6)改变企业中的部门本位观

11、erp管理思想:事先计划与事中控制的思想;企业供应链管理的思想;信息集成的思想

12、方法/信息集成范围/解决的问题/管理思想：MRP/销-产-供部门物料信息的集成/既不出现短缺，又不积压库存/优先级计划/供需平衡原则;MRP II/物料信息同资金信息的集成/“财务帐”与“实物帐”同步生成/管理会计/模拟法支持决策;ERP/客户、供应商、制造商信息的集成/优化供需链一协同运营/合作竞争/供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链