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对于制造型企业来说，生产进度无法管控是企业头疼的主要问题，进度无法实时管控导致了订单无法按时交付、客户满意度严重下降以及企业的核心竞争力被剥削等各种影响，进度管理，是严格地按照生产进度要求，掌握作业标准（如劳动定额、质量标准、材料耗费定额等等）与工序能力的平衡。企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要明确自身的企业生产进度管控难是由哪些因素引起的，然后对症下药，从而解决企业的难题。

在整个生产过程中，经常会遇见以下的这些问题：

1、因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
2、因为停工待料，等到一来物料，交货期变短，生产时间不足，只有加班加点赶货。
3、生产计划根本不起作用，只是一个形式。没有完善的项目计划或者计划没有实际应用。
4、各部门信息传递速度慢，计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期。
5、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，影响生产计划，造成恶性循环。
6、设备故障无法及时处理，影响生产效率。

上述这些问题不知道您的企业是否也中招过，那应该如何解决呢？最好的办法就是采取信息化技术手段生产型ERP管理软件，可以帮助企业聚焦车间现场生产状况，助力生产制造企业打造智能工厂，帮助企业实时掌握生产进度，实现降本增效。接下来我们来了解下结合生产型ERP系统，生产进度管理如何高效有序进行？

1、制定合理的生产计划

企业需要事先了解生产车间的各个数据，比如设备、人员与订单，通过可视化数据分析制定合理的生产计划，在生产进行过程中严格按照计划进行，不仅可以实现降本增效，生产人员也能更加专注于质量和进度，企业效益也能得到保障。

2、生产过程中实行进度控制

生产过程中涉及多个因素影响，企业生产需要对计划方案、程序、日程开展安排和检查，其目的取决于提高工作效率、控制成本、按期生产制造出优质产品。在产品生产前需提前备好齐套的物料，做好计划排程，检查每个生产生产制造环节，在生产过程中，通过可视化看板实时把握生产进度，出现问题也能及时补救。

通过生产型ERP系统可以给制造企业带来以下这些帮助:

1、生产信息数据实时收集，智能看板实时把控生产进度。

2、移动扫码实现生产情况汇报，高效协作。

3、自定义质检方案，质量管理规范化。

4、生产报表中体现异常数据，提高生产效率与进度。

与时俱进才能跟得上数字化时代的发展，适应内外的变化，像海客宝生产型ERP可以对生产过程进行透明化管理，解决制造企业生产难题，提升企业的核心竞争力，助力企业完成数字化转型。




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