erp沙盘论文〔业内推荐阅读6篇〕,企业管理论文erp沙盘论文〔业内推荐阅读6篇〕ERP模拟沙盘是针对代表先进的当代企业经营与管理技术，根据制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，下面我们就为大家介绍一些ERP沙盘论文范文，与大家共同讨论一下此类论文怎样写作。 erp沙盘论文范文：ERP沙盘模拟对抗中的市场博弈张前 作者济南大学管理学院 内容摘要：ERP沙盘模拟对抗是一种新型实践教学形式， 旨在激发大学生的创业激情、创新灵感与把握商业时机的能力， 展现从创意到创业的经过。文章以用友ERP手工沙盘和创业者电子沙盘为例， 介绍了ERP沙盘模拟对抗的市场规则；阐述了制订广告投放策略应遵循的原则--即稳健性、准确性、集中性和效益性；营销总监是模拟企业中最具挑战性的角色， 营销总监只要读懂市场预测， 对各种产品的可供销售量了如指掌， 并充分把握竞争对手的情况， 才能制订合理的广告投放策略， 进而配合各种选单技巧的灵敏运用， 最终使模拟企业在市场博弈竞争中脱颖而出。 本文关键词语： ERP沙盘；模拟对抗；营销总监；广告策略；市场博奔； 作者简介：张前 〔1969-〕 , 男， 山东济南人， 硕士， 副教授， ERP实验室主任， 研究方向：企业沙盘模拟。

Tel.E-mail:sm_zhangq@ujn.edu.cn; Abstract:ERP sand table simulation combat is a new practice teaching mode. It is aimed at making college students to kindle their passions to start businesses, draw their inspiration to innovate and capable of seizing commercial chances.Meanwhile, the process in simulation initiative development into business venture is unfolded before our eyes. By citing examples of UFIDA ERP handmade sand table and entrepreneur electronic sand table, this paper expounds the guiding principles which underlie the strategies for putting advertisements into market featuring steadiness, accuracy, concentration and return. As in the most challenging role in the combat, the Chief Marketing Officer 〔 CMO〕 can work out reasonable strategies for putting advertisements into market only on the basis of keeping abreast of the amount of goods available for sale and the whole circumstances of opponents, and then takes flexible advantages of various orderchoosing skills, thus finally standing out in the simulation market competition between enterprises. Keyword:ERP sand table; simulation competition; CMO; advertisement strategy; market game; 0 引言 ERP沙盘模拟对抗是经济管理类专业的一种新型实践教学形式， 在提升大学生创新精神、创业意识和把握商业时机的能力等方面效果显著[1].当前， 国内很多高校相继建立了专门的ERP沙盘模拟实验室， 在经济管理类专业开展ERP沙盘模拟相关课程的教学， 全国性的大学生沙盘模拟创业竞赛也如火如荼。

ERP沙盘模拟就是利用直观形象的沙盘教具， 构建仿真企业环境， 让学生以企业管理者角色进入场景， 并在动态的市场竞争中亲身体验企业运作的全经过， 介入企业的资金流、物流、信息流及其协同工作， 实现企业资源的有效配置与协调[2].ERP沙盘模拟采用团队对抗的形式进行训练， 学生被分成若干个小组， 分别代表同一行业存在竞争关系的不同企业， 每个小组由5~7名学生组成， 分别担任企业经营经过中需要的主要管理者， 如CEO、营销总监 〔CMO〕 、生产总监、采购总监、财务总监等[3,4].在连续若干年模拟运营中， 各个小组面对同行竞争、市场与产品单一、资金与产能缺乏等窘境， 需要使出浑身解数， 在获取资源、占领市场、争夺订单及博得利润等方面进行较量， 保证企业流畅运转， 获得商业上的成功及持续成长[5,6]. 在ERP沙盘模拟对抗中， 模拟企业是典型的 以销定产、以产定购 经营形式， 客户订单是模拟企业制订生产排程和原料采购计划以及融资方案等的根据， 企业必须制订合理的广告投放策略， 并在年度订货会上准确选单， 才能在市场博弈中脱颖而出[7]. 1 ERP沙盘模拟对抗的市场规则 企业的利润来自销售收入， 销售开发是企业生存和发展的关键。企业既要稳定现有市场， 还要积极开拓新市场， 争取更大的市场空间， 才能力求在销售量上实现增长。以用友ERP手工沙盘和创业者电子沙盘为例，模拟对抗规则中设计了本地、区域、国内、亚洲和国际五大市场erp沙盘论文， 各个市场是互相独立的， 不存在包含关系。任何一个市场准入资格证的获得， 都需要投入一定的时间和资金， 两个条件缺