ERP项目实施总结ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎一、需求调研：ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎1、调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施工作的难度，甚至会延误工期；这些情况的发生都会使操作人员产生抵触情绪，严重者会引起双方的矛盾，不利于项目的顺利实施。

ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入erp项目实施经验，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎2、在调研过程中一定要做到全面细致，尤其是对用户的比较特殊的业务，应详细的了解业务的操作流程，并收集相关资料，调研结束当天就应根据纪录，经调研小组讨论后，出具相关调研总结报告；调研工作的不到位会直接影响到合同的签订，双方责任的明确、以及软件功能的界定。ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎3、必须有明确的需求，一般我们的客户是在我们业务人员的极力推动下上ERP现有产品条件下不可能象SAP那样满足用户的所有需求，所以实施人员必须了解用户的关键需求，如：是资金积压太多、还是市场预测不准。

满足了关键需求项目就算成功了一大半，能够比较体面的结束项目。ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎4、搞清楚哪些问题在ERP中处理哪些问题不能在ERP中处理。用户曾经提出这样的需求：能不能自动测量储油大罐中油的容量，实际上这是自动控制方面的问题，肯定不能放到ERP中。ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎5、由用户在消化软件的基础上设计自己的业务流程，实施顾问给出改进意见。

因为用户对自己的业务是最熟悉的，执行起来也比较方便。ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎6、项目调研虽然重要，但由于在调研时，初访者对ERP的认识是很有限的，也不懂软件功能，经常会出现问非所答，所以调研报告的水分是很高的，只能作为实施过程的参考，并不能按调研报告去实施，否则实施过程必会出现过多的反复。调研报告水分高的另一个致命原因是被访者报喜不报忧。ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎二、系统初始化：ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎1、正式初始数据之前，发现基础数据准备不够充分，从而加重了实施过程中劳动强度；甚至在整理过程中，用户才发现自己的账目比较混乱，比如：有时产生仓库账和财务帐不符，仓库账和实物账不符等，这些都可能拖延实施的进度。

ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威2、在初始数据过程中，对用户的各种数据和业务，要做出正确的分析和判断，尽可能发挥软件的优势，避免返工。ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎 3、不要轻易答应用户将老系统中数据转入新系统，否则可能会加重实施人员的工作负 担，造成数据不准确性隐患，而且有时一些不正确在当时可能不被发现，从而对以 后的维护工作带来难度。

如果确实需要通过sql 或小工具导入，一定要反复做测试。 ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎 4、千万不要替用户做初始数据和初始化，不管企业有何理由。这顶并不漂亮的帽子会 使用户只知其然而不知其所以然。ERP 项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎 5、部分操作人员的重视程度不够，在准备数据或录入数据过程中，工作不够认真、仔 细，可能产生大量的重复性录入。

所以我们应要求企业建立审核机制，做为实施顾 问，要经常在软件界面中查询相关数据，帮助分析数据的正确性，发现错误及时纠 正。ERP项目实施经验总结 ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎 6、在初始化时，注意权限设置，像维护工具、各个系统的系统参数设置、基础数据维 护、单据记帐等功能权限不要赋予无关的人员。ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎 项目组织：ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎 1、ERP 项目是“一把手”工程，而不应仅是电脑室的工作，而且用户的项目负责人至 少应是副总或相当于此级别的人员，如果项目负责人不能在项目实施中，发挥领导 作用，会产生部门之间的责任不够明确，造成部门之间相互推诿，推卸责任，互相 踢皮球。

ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎 2、企业认为上ERP 完全由软件公司一手承担，他们只是配合角色，这是不对的客户高 层领导必须重视，领导的重视并不是停留在口头上的，也不是非要亲自学计算机、 学软件。而是要在总体上安排计划，协调人力、物力资源。而不是“你们帮着做吧， 一周向我汇报一下就可以了”。ERP项目实施经验总结ERP项目实施总结一、需求调研：调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期；B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工；C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施很鸽磷孵得竟付解汉狈起祟挝滥董几敦杜额儿仔飘搂矾纲糯鞘睬张丙额威搏驰阐派川海徽踞还吨签舒蔫凌铣习姓擦子彻搏承伐磁甭术石傈亮辰年慎