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泛普erp库存管理系统是生产、计划和控制的基础.该系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据.通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺或超储情况、abc分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通.所以，加强erp库存管理有其重要意义：

1.维持生产的稳定.

企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购订单.由于采购物品需要一定的提前期，这个提前期是在供应商稳定的前提下根据以往的统计数据制定的，存在一定的风险，有可能拖期延迟交货，最终影响企业的正常生产.为了降低风险，企业就会增加库存以保证连续生产的需要.

2.平衡流通资金的占用

库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分.在企业资金一定的情况下，库存资金占用的越多，其他部门的资金就越少;库存资金越少，越有利于资金流向其他需要的部门，因而库存的控制实际上也是进行流通资金的平衡ERP库存，使资金能够满足需要.

企业erp库存管理的目标与原则

1.库存控制目标

库存控制的目标在于做到财务合理化和作业合理化两方面内容：

(1)财务合理化

a) 减少不必要库存投资：使库存量合理化，减少库存投资，使营运资金的结构保持平衡。

b) 减低库存成本。

C)保护财产：防止有形资产被窃，且使库存的价值在帐簿上被正确的记录，以达到财务保护的目的。

(2)作业合理化

a)防止迟延及缺货，使进货与库存取得全面平衡。

b)减少呆滞商品发生，使货物因物理和化学上的变化所产生的损失减至最少。

2.库存控制原则

要搞好制造企业库存管理，通常要注意以下几点：

(1)、将制造企业的市场活动与企业的生产和销售的需要有机地结合起来，进行有效地库存管理;

(2)、依据制造企业本身制造商品自身的特点，订阅相应的管理方法的制度;

(3)、降低各项费用指标，加强库存经济核算，减少实际成本开支;

(4)、加速库存物品流转速度。