沙盘实训心得体会篇一一个胜利的企业须要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是须要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。一连三天的工业沙盘课程实训课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们也许了解了一个企业的运营须要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创建更多的财宝。作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有事实上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题。工业沙盘课程实训给我们创建了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“斗争”。在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚乱不知所.措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对工业沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。

工业沙盘课程实训，这是一场商业嬉戏，同时更是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们必需有良好的心理承受实力，清晰嬉戏规则，最重要的是遵守嬉戏规则。在嬉戏起先之前，我们再一次强调，这只是一场嬉戏。我们企业分设CEO、CFO、选购主管、销售主管和生产主管五个职位。企业大致的运行流程是：新年度安排决策资金预算、下销售订单、材料选购、订单生产、产品销售编制报表、分析企业运营状况在这场嬉戏中，我担当的角色是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的学问，要为一个企业做一个简洁的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简洁的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名CFO并非想象中简单，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都须要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块.的主要人物，因此更加须要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。假如CFO不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的安排和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的流淌资金，企业仍是无法正常健康运营。

为什么说财务处于企业的核心位置呢？很简洁，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转运用，当流淌资金不足的状况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅须要了解并驾驭企业的资金运行状况，还须要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算使企业的运营能有柔韧有余。深处财务助理的职位，必需参与整个运营的过程，从一起先第一年的预算起先，贷款问题，厂房问题是租还是买，长期贷款是多少，要考虑利息问题，利息会影响权益，从而影响贷款的额度。这是对第一年的预算。以后每年的预算都要先扣除年初要付的利息费和前一年打的广告费，留有足够的资金进行购买原材料和支付加工费。每一步都必需要步步为营，现金要常常.地对账，看现金库里的和账面上的现金是不是刚好，有些时候在填写资产负债表的时候会有不平的状况，久病成良医吧，我总结了以下几点：1、现金中没有扣广告费和长期贷款的利息；2、贴息的费用没有和利润表的其他现金支出中列出来；3、转产费没在综合费用中扣除，4、折旧的问题。

在年初进行年初预算时，要和销售总监和选购总监，生产总监要下一年的生产预料额和广告费和市场开拓费，要了总额还不够，要进行每个季度的财务预算，这样更精确的预算可以精确估计每一季度的金额，确定在应收款的收现之后要不要贴现之类的问题，尽量不要削减权益。因此一个团队的团结精神很重要，每个部门都有自己的重要性，缺一不行，在企业运营这样一艘大船上，每一个角色都是各负其责，各尽其力，否则大船经不起风浪的打击，企业之间的竞争也相当的可怕，虽然不是真正的竞赛，但是大家还是很较真地营运，每到间谍事务，虽说只能一个人出来刺探敌情，但是有的还是不放心会倾巢出动。大家谁也不认输，坚守自己的岗位，都希望把自己的企业搞得绘声绘色，净利润尽可能地高，起先经营的企业就像自己的孩子一样有感情了，要好好地经营它。在沙盘模拟训练中，无论你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但你得到的收获会比那些走得一帆风顺的.企业要多许多。因为在模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且详细的体会。经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。

以下几点，是我在试验中担当CFO这个角色时的心1、作为一个集体，团队肯定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三天的模拟试验，我组始终都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，主动应战。2、协作分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此须要财务方面的协作，帮助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是非常充裕的状况下大多数企业都投入了大量的广告费沙盘实训心得体会，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到肯定程度的影响.试验课结束了，我们组排名第一，但相比结果我们更享受过程。在这次试验中我们收获了太多太多，大家由一起先的激烈争吵到最终的默契，企业由一起先的面临破产到扭转乾坤，里面凝合了我们的欢乐与焦虑，凝合了我们每个成员的思索与努力。我信任经过这次企业资源安排模拟竞赛，我们每个人都会端正看法，仔细走好人生的每一步路。

因为试验中出错可以重来，人生却没有彩排。沙盘实训心得体会篇二通过一周的学习与演练，我对沙盘有了肯定的相识和感悟。我是第八组的成员，在公司中我担当营销总监的角色。主要工作是参与销售会议，结合市场预料及客户需求制定销售安排，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思索却是特别深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成果：第一年没有盈利，其次年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。企业严峻亏损。第三年，我们投入了21m 的广告费。是八个组中 广告费用最高的一组。当然，我们我们也拿到了不少的广 告单，结果盈利了5m，第四年。在我们贷款了80m 下，我们又贷了60m的短贷。事实上，我们的全部着权益是 不允许我们贷这么多的。所以结果干脆导致了公司宣布破 产。追加80m 股东资金后，第五年略有起色。依据我们实训 .中出现的一系列问题。下面就是我个人的总结看法。 第一。决策失误。广告费用的投入是特别重要的。但 我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。而且很局 限。还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一 二年不会看，到第三年才知道他的重要性。

等于一起先我 们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。 其次。规则不够熟识。在我们自己动手实训操作前老 师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下， 但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过 导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按全 部者权益的三倍也就是按年终的全部者权益的数额乘以3 出的数来算的。却忽视了要偿还前期贷款，所以我们就用劲贷长贷。第四年一次性贷款了80m。扣除段贷的还款后。 我们资金断流了。这是导致我们破产的干脆缘由；还有一 点，我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可 以帮我们加分。像以上的这些问题都是因为我们对规则不 够了解而造成的。 第三：预算的重要性。预算很重要，而我们组却有一 次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经 营的状态。记得本应贷款时却没有贷款，导致在当年经营 期间就资金断流了，而下面的路就越走越艰难，从破产到 注入股东资金再到破产再注入资金到最终的稍见起色。经 .验过深刻的教训让我明白了预算的重要性，事先打算了， 就相当你已经将你要做的实物充分的考虑了一遍，这时不 管遇到什么也能处变不惊，拿出应对策略。 第四：分工合作的重要性。

在这次实训中，我们组没 有很好的分工合作。在工作期间出现过越权的现象，这样 会造成工作程序的紊乱，简单出错，同时决策也简单出现 失误。如几次的帐不平都和分工不明确有很大的关系。 第五：仔细细心任是重点。帐不平是我们实训中遇到 的麻烦的问题，第一次不平因为费用的计算错误，其次次 不平因为材料的成本计算错误。每次都在老师的指导下才 找出问题的所在。这些都是不应当犯的错误，却因不细心 让这不应当成了常犯。 身临其境的实训，让我知道了作为老板不简单，决策、 安排、经营更是要步步为营，一步错，状况好时你要加倍 努力才能弥补回来，状况不好时则是步步错。感谢学校给 我们支配的这次沙盘实训。 erp 沙盘模拟学习心得体会篇三 这个学期，我们有幸接触到了ERP 沙盘的课程！通过为 期两天的全程参加和学习，我对此感受颇深！不仅对企业 的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清楚，而 且提高了对自己专业的学习爱好，也优化了日常学生会、 班级的管理方法！ .作为工商管理专业的学生，始终以来都是围围着书本 文字和案例在和管理打交道！但在ERP 沙盘的课上，我们分 成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精 彩，运筹帷幄。

俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博 弈较量，这是学校的新型人才培育模式的又一创新和力举 也是当代高校生学历加技能的结合体现！通过带领我们进 入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司 实战演练企业的经营管理与市场竞争！ 在课堂上，我来当总裁，统筹指挥！，我来负责财务 监管！，我当‘商业间谍’！，培训过程中， 我们的学习爱好和主动性被空前调动。大家变更了以前课 堂上缄默的单听式，气氛活跃并且有条不紊！小组成员各 司其职，分别在自己公司的主要管理岗位上担当职责和工 作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解 决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决 策。每一个环节的结束，当大家把自己的企业成果呈现在 大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是激昂！ ERP 沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了 我学习的爱好，并充分运用听、说、学、做、改等一系列 学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形 成深度记忆。同时‘体验式’学习，让我对企 业经营各方面要素有了更清楚全面的了解，并深切感受到 .了经营企业面临的困难环境，以及所需的专业学问和实力 对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是 对自己将来就业的一个实践演练！很庆幸在这样的方式下 体验课堂、体验学习、体验管理！ 由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习 中，我们应当不断的改进自己待人处事的方式方法，做每