近日，博科资讯总裁沈国康在回顾中国企业信息化20年的历程中指出，中国企业信息化特别是制造业信息化提了那么多年erp失败，而ERP系统的名词术语也流行了很多年，甚至国务院为了配合信息化带动工业化的发展战略，都整合成立了工业与信息化部，予于政策的支持和配合。但企业方却始终走不出实施ERP系统成功率低的魔咒，不仅如此，还导致项目失败，甚至企业在付出极大的时间成本和资金投入的同时，有时候更会牵联出企业自身的若干问题，从而造成企业对ERP供应商和实施服务商的极度不信任。据调查，中国企业实施ERP的20多年历史中，总成功率还不到30%。经过对近1000个方案的点评和研讨证实：功能性不足；安全性不够；扩展性不保；狮子大张口，信天要价的方案和主方案要价不高，维护方案要价惊人的钓鱼方案随处可见。相当一批方案写手，不懂得编写ERP实施方案要求、要领和基本常识。这种由于方案的重大缺失和先天不足，造成信息化项目失败的比比皆是。因此，不能不引起全社会的关注。有人曾说，ERP其实就那么一回事，组织、数据、技术。然而，面对简单的这回事，为什么大多数企业都是以失败收场呢？首先从实施ERP项目的企业本身角度来分析。业界流传很广的一句话是三分技术，七分管理，十二分数据，如果企业输入系统的是垃圾，输出的也必然是垃圾。

由此可见，数据对ERP系统的重要性。数据如人体的血液，是系统运行的支撑和前提，基础数据则是系统信息的根源，由此构筑统一的信息共享平台。然而，基础数据整理是实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易出错的部分。可以说，造成项目延期，系统不能顺利切换，或系统用不起来，八成是因为基础数据不准确。第二，企业ERP项目负责人的能力层次不齐，流动性过大。ERP项目总负责人往往由企业一把手或主管企业信息化的副总经理或副厂长担任，这也是确保ERP实施成功的首要要素。但如果该负责人只是知道信息化而不懂信息化，从各种渠道都能够了解ERP系统却不知道如何在本企业实现，就会使企业在信息化的道路上犯头痛医头，脚痛医脚的现象，使之制定的信息化推广政策与计划没有连续性，更不会立足本企业的业务逻辑做出系统科学的IT规划和实施方法。而且一旦ERP项目负责人离职或退休，取而代之的是一个对信息化持反对意见的领导者，这样以来，ERP项目很可能流产，即使项目已经正常运行，也可能会因为某种原因或借口而停止使用。第三，企业ERP项目维护人员的流失。众所周知，维护人员的流失在实施ERP的企业中已是普遍存在的现象，也是许多企业最为烦恼也无可奈何的事情。因此，一个企业实施ERP系统后，如果不能够及时提升ERP系统维护人员的待遇或对他们进行必要的关怀，这些人员很可能会流失到软件厂商或IT咨询公司中去。一套本来运行良好的ERP系统，可能因为企业ERP维护人员的流失而宣告失败。因此，避免ERP系统实施及维护人才的流失，是企业面临的新课题和迫切任务。对于中小企业来说，

经理人远离老板疯狂的企业