不同服装企业生的产计划工作各不相同

管理模式，就像人的脾气，因为企业不同，管理模式也就各有特点，互不相同。国内的服装公司，根据公司的性质不同，管理模式大致可以区分成这样几种形式。

1、服装贸易公司

这类公司，不管是内贸公司还是外贸公司，都没有自己的零售销售渠道，也没有自己的生产规模，只是把零售商的生产订单传递给生产厂家，做一些服务工作，兼有一些有限的设计能力和生产的建议能力，主要靠赚取差价赢利。

这样的公司数量很多，公司规模较小、人员较少，工作环节不复杂，管理简单，通常是老总负责制，一人统抓所有工作。这种公司里没有生产计划工作。

2、加工型服装企业

这类企业特点是没有自己的零售渠道，企业的主体是具体的加工车间。这类企业以中小型企业为主，人员从几十个人到几百人都有。这类企业主要靠接订单生产来维持运转，用江浙一带的企业老板的话说就是找生活。

有些服装加工型企业，随着自身的发展，把贸易公司和加工规模这两个实为上下游的部分，结合起来，组成了一些较大规模的服装企业。有些企业甚至还办了自己的纺织厂生产计划自动排产软件，在原材料供应环节上进一步整合，降低成本，做大企业规模。

这些企业往往是行业里举足轻重的企业，比如茉织华，杭州华鼎集团江，汉帛集团等。这样的企业，都有完整的生产计划工作，而且企业规模越大，生产计划工作就越重要、越复杂。

3、品牌服装公司

品牌服装公司的特点是有自己的设计研发部门和分销零售渠道。大多数品牌服装公司拥有一定的生产规模。

品牌服装企业，是服装企业中生产计划完整的。生产计划的内容包括物料采购、成本控制、加工规模的合理利用，质量控制等项目。

品牌服装企业的生产计划，源于每一季的客户订货情况，由销售部门整理数据提供给生产部门，作为生产计划的基础数据。这里我就以品牌公司的生产计划为例，来谈生产计划工作与其他工作的关系。

生产计划自动排产软件APS系统改善物料供应-物料需求及按库存约束自动排程：影响服装生产交期的一个关键问题是布料的交期。在人工方式下计划只能排1-2天，哪个急做哪个。订单该何时开始效率高？开几条线能交货？这些都无法预测，每天都在紧急切换，经常加班。APS中的按料况排程，对于服装行业的物料问题具有很强的指导作用。在生产计划自动排产软件系统中，物料库存包括在库与在途。